摘 要：為提升建筑整體施工質量，迎合現代群體對家居環(huán)境提出的高質量要求，提出對建筑裝飾裝修工程施工過程有效管理的建議。本文首先對建筑裝飾裝修工程施工特征進行概括，其次對建筑裝飾裝修工程施工管理主要內容進行探究，即質量管理、成本管理與進度管理，最后探究提升建筑裝飾裝修工程施工管理要點與相關措施。

關鍵詞：建筑裝飾；裝修工程；施工管理；管理要點；策略探究

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）24-0036-02

建筑裝飾專修工程施工期間，若質量不過關，將會對人們居住舒適度與安全性造成不同程度的影響。提升建筑裝飾裝修工程施工質量，加強管理是重點，文章從工程設計、安全管理、過程管理以及質量與進度管理等方面進行探究。

1 建筑裝飾裝修工程施工特點

1.1 專業(yè)性

建筑項目對裝飾面提出較高標準，但是裝飾面又是裝修工程施工期間易被忽略的環(huán)節(jié)，在其施工質量不達標情況下，就會為建筑體留滯安全隱患。故此，在建筑裝飾工程施工階段，對施工人員專業(yè)技術水平提出較嚴格要求，進而使工程施工質量得到根本保障，故此，裝飾裝修施工具備很強專業(yè)性。

1.2 經濟性

在科技的引領下，新設備、新材料與新工藝如雨后春筍一般涌現出來，裝飾裝修工程施工成本相應提升，技術標準和施工成本之間存在正相關關系，故此，裝飾裝修施工具備經濟性特征[1]。

1.3 規(guī)范性

裝飾裝修施工需依照相關法律條例進行，由于在工程施工期間，會產生電暖系統(tǒng)配置以及設備設施安設等相關問題，只有在全面貫徹落實相關操作規(guī)范的基礎上，建筑施工整體質量才會得到切實保障?？梢?，裝飾裝修施工具備規(guī)范性特征。

2 建筑裝飾裝修工程施工管理的主要內容

2.1 質量管理

①裝飾裝修施工質量高低，對建筑工程整體施工質量與運行狀況將會產生直接性影響，故此提升工程施工質量，是裝飾裝修施工的關鍵。施工單位需依照國家相關政策條例，以工程現狀為基點，建設質量保障管理體系，在工程施工期間推行全方位監(jiān)管模式，強化其與國家和建筑裝飾裝修質量相關規(guī)范的相符性。②要對裝飾裝修施工期間所需材料質量進行檢查，需嚴格落實施工合同進行材料采購、管理等工作，確保其符合裝飾裝修的質量標準。③重視并強化對裝飾裝修工程現場管理，以施工人員、施工環(huán)境、施工安全與財務支出等情況管理[2]。

2.2 成本管理

在裝飾裝修施工質量得到保證的基礎上，對成本有效管理也是不容忽視的，成本管理是建筑工程發(fā)展目標之一，也是呈現施工單位管理水平的要素。在競爭日益激烈的建筑市場環(huán)境中，施工單位在確保產品施工質量基礎上，盡量降低工程造價，獲得最大經濟效益。故此，在工程施工之前，需進行合理預算，進而實現對施工材料、施工過程的有效控制，進而確保工程成本始終處于合理區(qū)間中。

2.3 進度管理

建筑裝飾裝修工程施工工期相對較短，故此在保證工程施工質量與進度基礎上，對施工進度進行合理管理，實現提升施工效率。但是在現實施工中，存在發(fā)展規(guī)模相對較小的施工單位為盡早完工，而盲目加快施工進度的現象，影響施工質量，以致停工或返工，施工成本相應增加[3]。故此，在工程施工期間，應加強對施工進度的規(guī)劃與管理，及時糾正施工期間不合理的環(huán)節(jié)，確保建筑裝飾裝修工程按時、保質保量完工。

3 建筑裝飾裝修工程施工管理要點

3.1 設計管理

①要認識到施工圖紙在施工全程中發(fā)揮的作用，存在的地位，只有經過相應機構審核批準的建筑裝飾施工圖，才允許招標動工。②要重視施工設計的審核工作，施工主管部門與業(yè)主應積極將職能發(fā)揮出來，對施工設計嚴格把控，主管部門職責在于對從事建筑裝飾設計單位資質的審查，對其級別進行評估，只有在其符合相應設計資質級別的情況下，才可參與施工設計。③要重視施工設計的可行性，相關人員需全面貫徹落實“經濟、美觀、適用”原則，對所涉及的施工方案進行整體分析，重視對其可行性的考量。

3.2 安全管理

①對施工現場工作人員的管理，一定要進行崗前安全教育培訓，并考核其對安全培訓知識掌握情況，只有在成績達標時方可進行上崗操作；在對新入職的職員配置工作過程中，務必進行三級安全教育，項目部做好安全專業(yè)安全技術規(guī)程及規(guī)章體制相關知識教育工作。②建設教育記錄卡，這是處理安全技術交底模糊、全面性缺乏等現實問題，以及追究職工工傷事故責任人的有效辦法，進而增強工程施工人員安全責任意識。③對于工程施工期間應用的新技術、新設備與新工藝，項目部應及時對操作人員進行技術操作培訓與安全教育，只有通過相關考核后方可操作。

3.3 過程管理

（1）施工人員的管理。人始終是各項活動中最活躍的要素，也是建筑裝飾裝修工程相關技術的執(zhí)行者，施工人員管理效率直接關系工程施工質量。在項目施工期間，施工人員一定要聽從項目管理人員的指揮與調配，明確崗位職責。推行績效考核體制，進行階段性量化指標考察，并將考核結果和施工人員獎金掛鉤，以提升施工人員工作積極性。

（2）施工材料管理。材料對工程施工質量、施工成本均產生直接性影響[4]。故此要加強對施工材料的管理力度，從材料采購環(huán)節(jié)做起，一定要派遣專業(yè)人員進行該項工作，對材料生產廠家資質嚴格考評，材料一定要附有出場證明。在材料進場之前，監(jiān)理部門可與其他部門對其質量進行復核，質量不滿足工程施工標準的材料一律不予入內。材料進場后，也要由專人進行管理，做好防潮、防曬、防火等防護措施。

3.4 質量與進度管理

（1）質量管理。可采用互相監(jiān)督方式，確保建筑裝飾裝修工程施工質量得到保障。首先，結合工程管理現狀，可將當天管理的監(jiān)督權限賦予建設單位，此時建設單位可組建質量監(jiān)督小組，長時間駐足現場，實現對施工過程的全面監(jiān)督。也可采用企業(yè)自我監(jiān)督的方式，即建筑裝飾裝修工程施工單位結合自體運行實況，建設質量監(jiān)管體系，派遣質檢人員長時間駐在工地，監(jiān)督施工質量，巡視項目質量運行情況，同時總公司的質檢科組織也要實施對工程施工質量進行驗收，進而構成層層負責、三級管理的監(jiān)督體制，協(xié)助施工單位提升工程施工質量[5]。

（2）施工進度管理。在施工項目進行中，項目質量與進度管理是同步進行的。對于施工進度而言，原則上應依照施工圖紙上的內容進行。但是，工程施工期間總會受氣候等不確定因素的影響，故此想要按照預設方案完成施工作業(yè)存在較大難度。施工單位應結合工程項目類型與自身狀況，科學編制組織設計與工程進度計劃，將其設為施工進度“指南”。在工程施工階段，施工單位也要積極和建設單位做好信息交流，對各分包單位施工作業(yè)進行監(jiān)督，確保其間配合的協(xié)調性，進而使工程如期竣工。

4 結束語

施工水平以及工藝水平的發(fā)展與進步，以及建筑原材料性能的提升，促使人們對居住環(huán)境與建筑裝飾裝修施工質量提出更高標準。本文對建筑裝飾裝修工程施工管理要點與有效措施進行探究，希望對類似工程施工管理工作有所借鑒。

參考文獻

[1]尤如峰.淺析如何加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（36）：40～41.

[2]李世輝.建筑裝施裝修工程監(jiān)督管理常態(tài)化的必要性解析[J].建材與裝飾，2017（15）：123～124.

[3]杜新波.建筑室內裝飾裝修工程施工管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（01）：52～54.

[4]郭清格.建筑裝飾裝修工程施工管理中應注意的問題[J].科技創(chuàng)新導報，2015，13（10）：191.

[5]田 勇.綠色施工理論在裝飾裝修工程施工管理中的應用研究[J].城市建筑，2013（20）：111～112+118.

收稿日期：2018-7-12