摘 要：本文重點分析了園林施工項目管理工作的基本方法，從園林施工項目的有效控制、園林安全生產以及文明環(huán)保等多種施工角度進行了探討，同時還針對園林施工項目管理和對各種施工資源進行了計劃、組織與協(xié)調，充分保證了園林項目建設充分滿足承包合同的需求，實現了施工單位經濟效益的最大化。

關鍵詞：園林施工；項目管理；基礎方法；管理過程

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）24-0007-02

隨著我國城市化建設發(fā)展速度不斷提升，人們對城市中的環(huán)境質量要求越來越高，人們對城市發(fā)展質量不再局限在基本生活需求，對城市景觀和城市環(huán)保工作的開展更加重視，進而城市園林施工項目被廣泛興建起來，對城市園林的建設和發(fā)展，對提升城市整體美觀性、凈化空氣質量以及為人們提供出優(yōu)良的休憩環(huán)境等方面都有著積極意義。在園林施工過程當中，其中在施工對象方面基本上都是具有生命的活體，重點要求的是自然景觀和人造景觀之間的有效協(xié)調，不斷追求人造景觀存在的藝術美和自然景觀自然美之間的完美結合，因此，在對園林施工項目的管理工作上，和其他類型的工程施工管理存在一定的區(qū)別，本文就針對園林施工項目管理的基本管理方法以及管理過程進行有效分析。

1 園林施工項目管理的基本方法

1.1 目標管理法

在園林施工過程中，對施工項目的有效管理是非常重要的環(huán)節(jié)，對保證施工單位的項目進度方面有著重要保障，主要是從項目施工的進度、施工質量、安全以及經濟成本管理幾個重點環(huán)節(jié)進行管理和控制。對這幾個施工環(huán)節(jié)的管理工作，使用的一個共同管理方法就是目標管理法。所謂的目標管理法就是從20世紀中期，通過美國德魯克正式提出，發(fā)展到現在已經在工程施工中得到了廣泛的運用，并且被正式的列入到了現代科學管理方法當中，通過目標管理的方式，實現了在園林工程施工管理中的特殊效果。

1.2 目標管理法的具體方式

目標管理方法主要指對集體中的成員親自參與工作目標的制定，并且在實施過程中運用現代化管理技術與行為科學，借助了人們的事業(yè)感、工作能力、自信心等方面進行自我的有效控制，努力實現了目標的最大化實現。因此，目標管理方式主要是以被管理工作作為主要的工作目標，將經濟活動與管理活動的任務轉換作為具體的目標，并且對其中的工作全過程進行有效控制，同時對工作目標的實現，有效完成了目標管理工作任務。通過這種方式就可以得出一種有效的定論，也就是目標管理的精髓在于：“以目標指導行動”如圖1所示，目標管理主要面向未來的管理活動，同時也是一種主動性和系統(tǒng)性的管理工作，重視人們的主觀能動性和工作參與性，被廣泛的運用在經濟或者是項目管理活動當中。

1.3 目標管理在園林施工項目管理工作中的運用

目標管理的方式主要在園林工程施工中的運用，需要經歷以下幾個方面階段：①必須要確定施工項目的構成層次，施工單位內部各個部門之間需要分工明確，并且提出了完成施工任務要求與工作效率的具體目標；②將項目組織施工任務轉換作為主要的發(fā)展目標，充分明確工程施工成果的目標，比如對園林工程施工的質量和效率目標進行確認；③要有效落實施工目標，落實目標施工的責任主體、責任主體之間的權利、檢查和監(jiān)督責任人的方式、落實目標發(fā)展的保證條件；④在目標施工過程當中需要進行有效的協(xié)調和控制，要是發(fā)現其中存在施工偏差，則需要進行及時的分析和補充；⑤對施工中的目標執(zhí)行結果進行準確的評價，同時將目標的執(zhí)行結果和目標計劃管理目標進行有效對比，通過這種方式來評價工程施工過程中目標管理工作實施的好壞。

2 園林施工項目管理過程分析

2.1 園林施工項目進度管理

充分保證施工項目不存在滯后問題，這是園林施工管理工作的基本管理工作之一，在園林施工項目的管理工作當中，需要保證在規(guī)定的施工周期范圍之內，依照園林施工項目的特點以及施工的方法要求進行分析，編制出最優(yōu)化的施工進度管理計劃，并且從中嚴格遵循施工進度計劃要求進行施工，要是在施工過程中產生了偏差，需要及時的找出原因，并且進行科學有效處理，通過這種方式來降低對施工周期的影響。通過施工進度計劃，保證工程施工按期完成，這不但對施工單位科學安排施工資源有著重要意義，同時還在很大程度上降低了施工成本，并且對施工單位在行業(yè)內部的聲譽也有著一定的幫助，因此，在園林施工項目的實施過程中，施工單位中各個管理部門需要充分擔當起自己的施工責任，充分明確施工單位內部的組織結構，如圖2所示，相互之間做好配合工作，保證工程施工進度按期完成。

2.2 園林施工項目進度管理方法

在園林施工管理過程當中，常見的施工進度管理方法有規(guī)劃、控制和協(xié)調施工方式，其中在工程規(guī)劃方面主要指的是施工進度的科學計劃；工程控制主要是指對工程施工的實際進度進行控制，在產生了偏差的時候，需要作出必要的調整；施工協(xié)調主要指的是疏通與優(yōu)化施工單位內部各個組織之間的關系，通過施工規(guī)劃、施工控制以及協(xié)調這幾個方面，保證工程施工形成了一個完整的有機體，相互之間存在聯系同時又互相影響，充分保證園林工程施工的順利完成。

園林工程施工進度管理措施方面，主要包含了組織措施與技術措施兩種方式，前者來講主要指的是在組織層面上，完成施工之前的準備工作，比如：施工之前對施工人員進行組織、準確調動施工設備、安排施工技術準備工作，建立起臨時性輔助設施等；組織措施主要是從技術發(fā)展層面上，組織相關施工作業(yè)的順利開展，比如，優(yōu)化施工組織設計、優(yōu)化施工網絡結構設計、提升施工設備的使用效率以及加快材料的周轉使用等方面的內容。

2.3 園林施工項目的質量管理

在園林施工過程當中，在質量管理工作方面通常指的是在預先制定好的質量標準下，對施工過程中的相關說明進行制定，并且將其嚴格的落實到施工現場當中，對施工質量進行嚴格的控制和檢查，并且還要進行一定的獎罰政策。從施工質量的管理方式上進行分析，常用的方式主要包含了以下幾個方面：①施工過程管理。園林施工屬于一項周期比較長的施工項目，它是由很多施工工序所組成，需要通過施工單位中各個不同的管理單位進行有效協(xié)調和配合，因此，在施工過程中需要保證每一個施工工序都達到相應的施工標準，這樣才可以保證工程施工過程的有效管理，其中在園林施工過程中主要是對定點放線、植被栽種以及植被修剪等多方面施工工序進行管理；②對施工人員的管理。在園林施工過程中的施工人員和技術人員，需要不斷對其灌輸高質量施工理念和意識，不斷加強對施工人員本身技術水平的提升；③在材料管理工作當中，通常來講在園林施工材料的管理工作當中，主要運用的到是苗木或者是土方，對于土方來講，可以在施工造型和土壤質量方面進行有效管理，對于苗木來講需要對苗木本身的質量進行有效控制，選擇出一批生長良好、生長健壯并且和在景觀造型方面相符合的苗木。

2.4 園林施工項目的成本管理

在對園林施工的成本管理方面，在追求園林外部的美觀性和質量的同時，施工單位的經濟成本管理工作也是其中一項非常重要的構成部分。整體上來講，成本管理工作需要重點做好以下幾個方面的工作：①制定出科學合理的項目施工管理方案，在施工方案的管理過程當中，會直接影響到施工機械設備、施工方式以及施工周期等方面的選擇，所以說，必須要在施工技術和施工合同充分符合的前提下，制定出科學合理的項目施工方案，保證工程施工的質量和經濟效益；②針對工程施工過程中存在的增減賬目和其他工程環(huán)節(jié)產生變更時候的辦理，在園林施工項目的管理過程當中，其中施工工序經常會產生變化，因此，作為施工企業(yè)來講，必須要依照工程施工進度來對相關的資料進行更新，避免影響到工程后續(xù)的發(fā)展進度。

3 結束語

通過本文對園林施工項目的基礎管理方法以及管理過程的分析和總結，從中可以有效總結出，在園林工程施工過程當中，做好工程項目的管理工作是非常重要的，對保證工程高效率、高質量的建設發(fā)展有著積極意義，同時還在一定程度上提升了施工單位的經濟效益。做好園林施工項目的基礎管理工作，保證工程項目施工過程中每一個環(huán)節(jié)之間的有效銜接，加強了施工單位內部各個部門組織之間的有效配合，實現了園林工程施工的效益最大化，這對我國城市化建設發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻

[1]陳 偉.園林施工項目管理的基本方法與管理過程探析[J].低碳世界，2017（35）：248～249.

[2]賈群燕，徐曉林.基于多因素層次模糊綜合評價法的施工項目管理績效評估體系研究[J].江西理工大學學報，2013（4）.

[3]劉利輝.園林施工項目成本管理探討——以深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司為例[J].中國園藝文摘，2010（6）.

[4]盧文龍.現代園林工程管理調查研究[D].西北農林科技大學，2013.

[5]丁進軍，朱志飛，石昌建.市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施[J].河南科技，2013（04）：170.

收稿日期：2018-7-13

作者簡介：胡春梅（1978-），女，工程師，大學本科，主要從事園林景觀工程施工及管理方面工作。