Q 小于

如何看待近幾年羽毛球領(lǐng)域出現(xiàn)的一些潮牌，如小眾的OGKILS歐積力、吳柳螢的LYL、刷屏的REZ等？

A 天堂有羽（《羽毛球》特約編輯）

實物接觸得不多，除了O記（歐積力），另兩個只是在朋友圈里看到過圖片。不得不說他們確實做得很努力，性質(zhì)都并非簡單玩票。

潮牌這個概念，在我看來，最明顯的特點是產(chǎn)品線相對簡單。比如上述潮牌現(xiàn)在都只做“軟裝備”，如服裝與周邊，都沒做拍、線、鞋這些“硬裝備”。但都堅持自己的個性與風(fēng)格，比如小而美、運動知性與暗黑風(fēng)。

潮牌不是大牌，大牌追求的是“最大公約數(shù)”，需要在產(chǎn)品個性與市場接納度這兩者間做很好的平衡。這個過程免不了要迎合，也意味著會失去一些鋒芒。而潮牌追求的是“向前探一步”，在堅持獨特性的同時，探索未來流行的一種可能性。

潮牌的目標(biāo)人群是追求時尚、崇尚個性、喜歡嘗試新鮮事物、不喜歡千人一面的人。

潮，起與落，核心也許是一個流動的概念。前方剛潮起的時候，后方可能還一片平靜，前方潮落后，后方才剛起。以前的這個“前方”，指的是紐約、巴黎等時尚中心，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)“地區(qū)平權(quán)”后，也許那些網(wǎng)絡(luò)更發(fā)達(dá)、潮人更愿意聚焦的地方才是。你提到的這些品牌，也都起源于網(wǎng)絡(luò)，首發(fā)于線上。

上述提到的潮牌，包括吳柳螢在內(nèi)，代言人更多具有一種“網(wǎng)紅”的氣質(zhì)，而不是大牌們想塑造的“偶像”氣質(zhì)。如吳曉波所言，網(wǎng)紅與偶像的區(qū)別之一是距離感，網(wǎng)紅就像是你身邊的人，而偶像則是高高在上的人；區(qū)別之二是姿態(tài)，網(wǎng)紅會為他們代言的東西吆喝，而偶像則需一定程度地端著。但如今這個區(qū)別慢慢模糊，有些明星也會甩掉偶像人設(shè)，而網(wǎng)紅也可能登堂入室變成新晉偶像。

當(dāng)我們想到一些羽毛球大牌的服裝，首先想到的總是排汗速干等功能性，其次才是版型、顏色、圖案等設(shè)計性。當(dāng)球衣面料在一定程度上已經(jīng)失去技術(shù)壁壘后，接下來的戰(zhàn)場，一定會在設(shè)計與精神內(nèi)核上。這就是大牌也需潮牌當(dāng)支線，潮牌可以專而精、小而美實現(xiàn)逆襲的原因。

A 黑色柳丁

個人認(rèn)為，潮牌的精髓，一定是其所在領(lǐng)域某種文化在深度上的延伸，或者說價值上的挖掘。

BAPE、SUPREME這些潮牌都把自己所針對的領(lǐng)域文化做到了極致，又或者自己創(chuàng)造引領(lǐng)了新的文化。

在籃球、滑板等其他運動領(lǐng)域都有相關(guān)的潮牌，呈現(xiàn)其領(lǐng)域的年輕、個性的文化。在羽毛球領(lǐng)域，也開始出現(xiàn)OGKILS、LYL這樣的潮牌。其中，LYL更側(cè)重依靠于吳柳瑩的球星流量，OGKILS偏向于羽毛球文化的延伸。

雖然掛著“潮牌”的招牌，不代表產(chǎn)品就能隨意糊弄。傳統(tǒng)大牌BAPE等，每件潮T的價格都動輒四位數(shù)，但并不代表這里面都是智商稅。BAPE從面料到輔料都是行業(yè)中的頂級，雖不能說物超所值，但它們的產(chǎn)品力絕對不輸任何品牌。

OGKILS、LYL都自居“潮牌”，從產(chǎn)品層面，能看出各自做足了相應(yīng)的功課，有些細(xì)節(jié)甚至比肩一線廠牌。