駐村工作隊(duì)是貧困村發(fā)展的智囊團(tuán)和生力軍，筆者認(rèn)為，駐村工作隊(duì)人到更要心到，這樣才能更好發(fā)揮堡壘和統(tǒng)籌作用。

當(dāng)好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“籌劃者”。大部分村“兩委”班子均沒有市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的管理經(jīng)驗(yàn)，扶貧產(chǎn)業(yè)落地容易，但經(jīng)營難。駐村工作隊(duì)要為貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策，幫助村“兩委”建立長期、穩(wěn)定的生產(chǎn)銷售渠道，更要協(xié)調(diào)利用各方資源加強(qiáng)對班子成員的引導(dǎo)。以此，打好脫貧奔小康的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

當(dāng)好制度完善“主導(dǎo)者”。當(dāng)前扶貧工作進(jìn)入矛盾問題的爆發(fā)期，比如安置點(diǎn)人員后續(xù)生活保障問題、脫貧又返貧、扶貧貸款資金借還、村集體產(chǎn)業(yè)收入管理使用等等問題，各幫扶人員要充分利用自身工作經(jīng)驗(yàn)，幫助貧困村建立一套完整管理制度和管理體系，從根本上幫助貧困村解決這些棘手問題。以此，打好脫貧奔小康的制度基礎(chǔ)。

當(dāng)好班子建設(shè)的“助推器”。脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入深水區(qū)，深度貧困是堅(jiān)中之堅(jiān)，打這樣的仗，既需要“虎”一樣的干部，更需要“狼”一樣的團(tuán)隊(duì)。駐村工作隊(duì)要用心幫扶貧困村推動村“兩委”班子建設(shè)，一方面要幫扶貧困村“兩委”圍繞主業(yè)明確和細(xì)化主要職責(zé)，另一方面對于不能干事、不想干事的“兩委”班子成員，換屆選舉中提請相關(guān)部門不再將之納入候選人資格。以此，打好脫貧奔小康的組織基礎(chǔ)。

駐村工作隊(duì)要把自己當(dāng)成“歸人”而不是一個(gè)“過客”，切實(shí)用力、用心、用情做好幫扶村的脫貧工作，成為名副其實(shí)的“助村干部”。