文 / 劉曉霖 許金山

64個月，北京“中國尊”項目建設者披星戴月、櫛風沐雨，攻堅克難、勇于創(chuàng)新，其建造速度超出同類型超高層建筑30%以上，創(chuàng)造中國乃至世界超高層最快封頂、最快竣工的紀錄，彰顯了“中國建筑，筑國之尊”的榮耀與擔當。

左上圖：2013年7月29日“中國尊”項目工程正式開工

右上圖：工人在挑燈夜戰(zhàn)“中國尊”

右下圖：2017年8月18日，“中國尊”塔冠鋼結構吊裝完成，外框106層混凝土澆筑完成，結構實現(xiàn)封頂

“中國的長城享譽全球，可以說‘中國尊’是和長城一樣偉大的工程?！?018年10月11日，來華參加第四輪中日企業(yè)家和前高官對話的日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會副會長、大成建設株式會社會長山內(nèi)隆司站在528米高的“中國尊”項目參觀時感嘆到。

現(xiàn)在，在北京，無論是在三環(huán)、四環(huán)、五環(huán)，甚至六環(huán)外，無論是晴天、下雨、霧霾、晚霞、朝陽下，都能經(jīng)常在朋友圈里，甚至在電視、電影中看到“中國尊”的身影。建都800多年的北京，因為這項舉世矚目的工程進入拔節(jié)期?！爸袊稹币踩〈鷩Q(mào)三期成為北京新地標。

“中國尊”位于北京市朝陽區(qū)CBD核心區(qū)，由中信集團投資興建，總建筑面積43.7萬平方米，高528米，地下7層，地上108層，集甲級寫字樓、會議以及多種配套服務功能于一體，是世界上第一個在抗震設防烈度8度區(qū)建造的500米以上超高層大樓。

2017年8月18日，“中國尊”主體結構如期封頂，成為國內(nèi)500米以上超高層中最快封頂?shù)墓こ?。回首開工以來的紛繁往事，中建三局副總經(jīng)理、“中國尊”項目經(jīng)理湯才坤表示：這是一場真正的“馬拉松”賽跑，5年的時間，“中國尊”創(chuàng)造了10項世界紀錄、15項中國紀錄，最快3天施工一層樓、速度是同類工程的1.3倍。“中國尊”項目在國內(nèi)500米以上的超高層建筑中工期最短，僅為62個月。這么高的摩天大樓，這么短的工期，從開工之日起，工程就開啟了一段把一個個不可能變成可能的創(chuàng)造奇跡之路。

技術創(chuàng)新：傳承“深圳速度”

說到“中國尊”創(chuàng)造的3天一層樓的施工速度，就不得不提到一項高科技。這項技術被稱為超高層建筑智能化施工裝備集成平臺技術，是中建三局自主研發(fā)的第三代鋼平臺技術。40年前，中建三局在深圳創(chuàng)造的深圳速度的爬模技術，正是這個技術的第一代。

但是，由于造價需要3千萬左右，平臺安裝調(diào)試需要大概1個多月的時間。同時平臺安裝好之后，如何高效使用也是一個很大的難題，開始時頂升一次要用十幾個小時。同時，各個工序之間磨合不夠，需要七八天才能施工一個結構層。項目部硬是帶領團隊，通過摸索，編寫頂升手冊，總結出三維流水“工廠式”施工流程，最快實現(xiàn)了3天就能完成一個結構層。

“這是我們自主研發(fā)、世界房建施工領域面積最大、承載力最強的平臺。平臺上有兩臺塔吊和平臺一體化結合，這在全球也是首次嘗試。”面對縱橫交錯的鋼架迷宮，“中國尊”項目副總工程師許立山自豪地表示。

為更好的發(fā)行相應的理財產(chǎn)品，銀行會成立資管子公司，但在未來的發(fā)展中，在產(chǎn)品的設計上可能會逐漸與公募基金接近。目前資管新規(guī)規(guī)定“公募產(chǎn)品主要投資標準化債權類資產(chǎn)以及上市交易的股票”，如果在未來的發(fā)展中，相關部門沒有明確針對理財?shù)谋O(jiān)管細則，那么從原則上來講，銀行理財產(chǎn)品中的公募產(chǎn)品就不能再投資非標債權資產(chǎn)。未來理財將與公募基金產(chǎn)品趨同，將主要服務于共同競爭風險承受能力較強的投資者。

除了鋼平臺技術，“中國尊”還使用了大量的創(chuàng)新技術，全球首創(chuàng)服務高度超500米的躍層電梯、全球范圍內(nèi)首次將正式消防系統(tǒng)在結構施工階段臨時使用；還使用了中國“智造”的永磁同步變頻雙工況冷水機組，采用裝配式預制立管、超高層高壓垂吊式電纜、新型窗臺一體化風機盤管、變風量空調(diào)等一系列先進技術。這些技術的應用在踐行綠色安全施工理念，提高施工效率的同時，構成了中國建筑千米級摩天大樓的綜合建造技術。

2015年4月12日頂升鋼平臺投入使用

當下，BIM技術逐漸成為建筑市場上的寵兒，應用程度和范圍不斷拓展。有專家預言，BIM技術在建筑設計和施工中的運用，將決定未來建筑企業(yè)的核心競爭力。

走進“中國尊”項目BIM管理部辦公區(qū)，每個桌子上兩臺高端工作站首先映入眼簾，它們每天要處理各種“大數(shù)據(jù)”。其中，包含構件的外形與尺寸，現(xiàn)場施工管理所需的材料性能、造價等各種信息。之后通過對BIM模型的更新管理，為現(xiàn)場施工動態(tài)管理的實現(xiàn)提供了可靠的技術保障。

在“中國尊”項目，BIM技術與現(xiàn)場履約進行著高效互動。主要分三步：第一步是按照項目的施工工序，進行模型、動畫設計，在保證建模精準度的前提下，充分考慮施工過程中的各種不利因素，以合理規(guī)避風險；第二步是現(xiàn)場完成建模以及動畫設計后，對現(xiàn)場施工人員進行可視化交底，指導施工；第三步是現(xiàn)場施工階段，BIM團隊到現(xiàn)場對施工人員進行指導，大大提高了履約效率。可以說，在“中國尊”項目，每一個新紀錄的誕生，都伴隨著新技術的推廣和應用?！爸袊稹表椖坎窟B續(xù)四年榮獲國家級BIM大賽一等獎。

“中國尊”最前沿的施工技術，也吸引了來自世界40多個國家的近3萬參觀者。他們透過“中國尊”了解到中國建筑的實力，說得最多的話就是“不可思議”。

精細管理：精心打磨每一個細節(jié)

在“中國尊”項目創(chuàng)中國紀錄的56000立方底板澆筑一次性澆筑期間，由于基坑深度達到近40米，無法直接用溜槽進行澆筑，而用泵管澆筑效率太低。項目部全體技術人員與一線勞務班組共同探討，通過多方論證和深入分析，創(chuàng)造性地提出了在深基坑混凝土澆筑中首次使用串管+溜槽的方式進行澆筑，最終實現(xiàn)在93小時內(nèi)完成底板澆筑，創(chuàng)造了北京的建筑紀錄。

在具體的管理中，項目遵從精細管理的理念?！爸袊稹表椖康墓て谌蝿占毣搅颂欤詈蠹毣搅诵r，并隨時根據(jù)工程進展優(yōu)化進度安排。項目部每天下午4點，都要為當天下午6點至次日下午6點間塔吊的使用排個班。塔吊每天的使用數(shù)據(jù)都有專人記錄、分析，并據(jù)此提出整改意見。項目采取流水段作業(yè)控制，4臺大型動臂式塔吊和4部高效的躍層電梯使用效率超過85%以上，單月最大吊裝量達到10800噸，確保高峰期3000多名工人在半小時內(nèi)輸送到作業(yè)面。

2016年8月18日“中國尊”主體混凝土結構高度成為“北京第一高”

在“中國尊”進入竣工決戰(zhàn)階段，由于裝飾單位、機電單位等多專業(yè)交叉施工，項目執(zhí)行經(jīng)理曾運平通過深入調(diào)研，創(chuàng)新地將管理學中事業(yè)部制和矩陣式組織結構的管理方式創(chuàng)新地結合起來，在項目中實施項目小組的管理架構，將“中國尊”項目地下室、設備層、空中大堂、結構收尾等7個重難點管理區(qū)域單獨劃分出來，成立管理小組，每個小組由黨員先鋒崗的帶頭人擔任組長，項目部賦予他們更多的管理和協(xié)調(diào)職能，極大地提高了施工效率。

“中國尊”鋼平臺操作員孫曉亮（右）

項目的結構邊線即為建筑紅線，工期緊張，大量物料集中進場，因此，做好計劃和平面管理非常重要。而負責整個項目計劃和平面管理的是項目的兩位未滿30歲的年輕員工。雖然很年輕，他們卻通過攻堅克難，一位探索出了基于總承包管理的計劃管控體系，把施工計劃具體到小時。另一位在項目零場地的情況下，高效協(xié)調(diào)，總結了一整套“立體”平面管理體系，化解了施工困局。

孫曉亮是“中國尊”鋼平臺操作員，負責著大樓鋼平臺中控室的平臺頂升。孫曉亮的工作，是幫大樓“升級”。早在項目初期，公司便擬在技術人員中，挑選鋼平臺“駕駛員”。在當時，符合條件的年輕技術工人超過百位。彼時，孫曉亮還是一名電工。經(jīng)過一輪輪遴選最終脫穎而出。2014年11月，孫曉亮被送到鋼平臺液壓設備生產(chǎn)廠家培訓后，成為了“中國尊”的“駕駛員”。

3毫米，這是孫曉亮每次頂升需要面對的數(shù)字。他負責著項目頂部鋼平臺的4座塔吊，12個接觸點在抬升過程中，幾乎都要做到平行，相互誤差不能超過3毫米，否則會造成失衡。整個鋼平臺可承重4800噸，目前總重3600噸，如果有接觸點失衡，則后果不堪設想。因此，這項工作不僅需要對操作技術熟練，也需要極強的心理素質。2016年8月31日，國務院國資委主任、黨委副書記肖亞慶到“中國尊”項目調(diào)研，在中控室，他握著孫曉亮的手說：“操控這么先進的鋼平臺，堪比高鐵駕駛員！”

使命擔當：為首都建起百年地標

在“中國尊”項目的微信群里，幾乎每天都有人發(fā)布當天的走路的步數(shù)排行榜。通過微信來計算一個人一天走了多少步，很多人每天一萬步就會在微信里曬出來。而在中國尊項目的微信群里，現(xiàn)場管理人員平均每天都超過2萬步。項目的安全總監(jiān)李曉明，手機微信經(jīng)常顯示每天的行走步數(shù)都超過3萬步，相當于每天在工地里走十多公里。

之所以大家都這么拼，能夠充分發(fā)揮爭先精神和盯釘精神，把一個又一個看似不可能完成的任務變成現(xiàn)實。就是因為在加強履約，助推施工生產(chǎn)的同時，項目既講爭先故事，也講情懷，努力為社會增添更多的正能量，為員工、為農(nóng)民工兄弟、為合作伙伴拓展幸?？臻g。項目貫徹“合作共贏”理念，善待合作伙伴，提倡利益共享，極大地提升各專業(yè)分包的工作積極性和創(chuàng)造性。

項目利用互聯(lián)網(wǎng)+定期組織特色活動，為農(nóng)民工建設標準化生活區(qū)，安排大巴接送農(nóng)民工上下班，為他們免費體檢，帶領優(yōu)秀農(nóng)民工子女游北京，參加企業(yè)歌大家唱等活動。主動與所在地政府對接開展志愿服務，為西部地區(qū)捐款、定期無償獻血、為抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵、APEC會議、“一帶一路”峰會提供志愿服務。

項目設立了“CBD講壇”培訓平臺，定期組織職工開展總承包管理、科技、投融資、外語培訓，進行人才梯隊建設，把骨干發(fā)展成黨員，并輸出骨干人才。5年來，“中國尊”項目在現(xiàn)有管理團隊的基礎上，孵化出3套工程總承包管理團隊，分別趕赴河北衡水，以及由項目團隊牽頭組成的中國建筑聯(lián)合體以投資人的身份中標的雄安新區(qū)第一個建設項目—雄安市民服務中心。

工程建設期間，北京市委書記蔡奇調(diào)研“中國尊”項目時贊揚項目工作開展得好，并要求把“中國尊”建設成政治工程、精品工程、安全工程。

2017年12月20日“中國尊”幕墻標準層單元板塊安裝完成