曲德斌 董偉宏 張愛東 郭福軍 趙 蒙

1.中國石油勘探開發(fā)研究院；2.中國石油勘探與生產(chǎn)分公司；3.中國石油遼河油田公司

1 油田效益產(chǎn)量評價現(xiàn)狀

從1998年開始，中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱中國石油）前瞻性啟動并持續(xù)開展了已開發(fā)油氣田效益產(chǎn)量評價工作，目的是摸清生產(chǎn)經(jīng)營狀況，把產(chǎn)量按效益分類，從生產(chǎn)井到油氣田區(qū)塊，建立以經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量為中心的指標(biāo)和考核體系。中國石油自上市開始，在中國石油勘探與生產(chǎn)分公司強(qiáng)有力的組織和推動下，每年均進(jìn)行已開發(fā)油氣田效益評價工作方法、規(guī)范與軟件等方面的培訓(xùn)與工作部署，取得了較好的應(yīng)用成效。20年來，每年對覆蓋99%以上的自營油氣產(chǎn)量進(jìn)行效益評價和分類。這項(xiàng)獨(dú)具特色的系統(tǒng)工程在上游業(yè)務(wù)規(guī)劃計劃編制、油田開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營管理、低效無效產(chǎn)量綜合治理等方面發(fā)揮了重要的推動作用，是中國石油在長期大量工作基礎(chǔ)上積累的一筆寶貴財富。

面對國際油價波動的影響，我國石油企業(yè)把降本增效作為重要的應(yīng)對舉措，其中重要途徑是充分挖掘老區(qū)潛力，緩解當(dāng)前新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)壓力。因此，需要強(qiáng)化和升級已開發(fā)油田效益產(chǎn)量評價，充分挖掘效益評價成果，適應(yīng)新形勢下老井效益精細(xì)評價及精益生產(chǎn)管理的需求，特別是通過低效井和區(qū)塊的及時治理，提高老油田開發(fā)效益，助推老區(qū)挖潛提效。以此構(gòu)建從依托技術(shù)創(chuàng)新控制老區(qū)遞減到依托成本效益挖潛實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提效的配套老區(qū)精細(xì)挖潛系統(tǒng)。通過老區(qū)從產(chǎn)量到成本效益的系統(tǒng)評價和挖掘，釋放老區(qū)效益開發(fā)潛力，確保各油公司規(guī)劃計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 效益產(chǎn)量分類方法及存在問題

根據(jù)中國石油油氣完全成本定義，原油完全成本包括操作成本、折舊折耗、期間費(fèi)用、稅費(fèi)和其他費(fèi)用。其中，生產(chǎn)成本是操作成本、折舊折耗之和，期間費(fèi)用包括銷售和管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、勘探費(fèi)用，其他費(fèi)用是指科研和管輸費(fèi)。最低運(yùn)行費(fèi)包括直接發(fā)生在油氣井上的直接材料費(fèi)、直接燃料費(fèi)、直接動力費(fèi)、直接人員費(fèi)、維護(hù)性井下作業(yè)費(fèi)、油氣處理費(fèi)、天然氣凈化費(fèi)、驅(qū)油物注入費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)（僅指拉油）、稠油熱采費(fèi)10項(xiàng)。根據(jù)原油收入與成本的關(guān)系，油氣生產(chǎn)井產(chǎn)量一般分為效益一類、效益二類、效益三類、邊際效益和無效益類5類：效益一類收入大于完全成本；效益二類收入不大于完全成本，且大于生產(chǎn)成本和稅費(fèi)之和；效益三類稅后收入不大于生產(chǎn)成本，且大于操作成本；邊際效益稅后收入不大于操作成本，且大于最低運(yùn)行費(fèi)用；無效益稅后收入不大于最低運(yùn)行費(fèi)用。和油井基本平行，油氣田區(qū)塊產(chǎn)量一般分為效益一類、效益二類、效益三類、無效益類4類[1]。目前，這種效益產(chǎn)量分類方法已被廣泛接受和采用。

上述分類存在兩個不足：一是由于最低運(yùn)行費(fèi)包含直接人員費(fèi)，導(dǎo)致最低運(yùn)行費(fèi)被高估，按油井評價的無效益產(chǎn)量也被高估；二是由于在操作成本中沒有考慮到固定和可變因素（受產(chǎn)量增減變化，成本是否變化），按區(qū)塊評價，只要收入小于操作成本就認(rèn)為是無效益產(chǎn)量，致使按區(qū)塊評價的無效益產(chǎn)量過高，而且按區(qū)塊評價的分類和按油井評價的分類也不對等。這兩個問題導(dǎo)致評價結(jié)果不能反映實(shí)際效益情況，特別是對井或區(qū)塊的無效益產(chǎn)量表述不能滿足當(dāng)前精細(xì)評價和精益管理的需求。實(shí)際上，操作成本包含固定成本和可變成本兩部分，有些區(qū)塊按細(xì)則屬于無效益產(chǎn)量，但是稅后收入大于操作成本中的可變成本，可視為低效產(chǎn)量，按原定義視為無效產(chǎn)量不夠確切。

3 油田效益產(chǎn)量評價方法的改進(jìn)

3.1 重新定義效益產(chǎn)量分類標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)已開發(fā)油田效益產(chǎn)量分類方法存在的不足，為落實(shí)無效產(chǎn)量，將直接人員費(fèi)從原最低運(yùn)行費(fèi)中扣除，重新定義了邊際和無效益類井。同時將區(qū)塊操作成本進(jìn)一步劃分為固定成本和可變成本。固定與可變成本是相對概念，不是絕對的變與不變。對此我國三大石油公司分別給出了相應(yīng)的定義劃分，其中中國石油在油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價中，將采出作業(yè)費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、測井試井費(fèi)、維護(hù)及修理費(fèi)、廠礦管理費(fèi)、折耗費(fèi)、攤銷費(fèi)、其他管理費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用等作為固定成本，其他成本看成可變成本[2]。筆者以上述定義為基礎(chǔ)，考慮到采出作業(yè)費(fèi)含有的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)和直接人員費(fèi)4項(xiàng)費(fèi)用，前3項(xiàng)是和井?dāng)?shù)有關(guān)、與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)變化的成本項(xiàng)，不屬于固定成本。此外，折耗費(fèi)用按產(chǎn)量法折舊，依然不屬于固定成本。因此，最后將操作成本中的直接人員費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、測井試井費(fèi)、維護(hù)及修理費(fèi)、其他直接費(fèi)、廠礦管理費(fèi)等歸集成固定成本，剩下的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)、驅(qū)油物注入費(fèi)、稠油熱采費(fèi)、油氣處理費(fèi)等定義為可變成本。區(qū)塊無效益產(chǎn)量進(jìn)一步細(xì)分為邊際效益類和無效益類，邊際效益類稅后收入只能覆蓋可變成本，如不能覆蓋則定義成無效類區(qū)塊。在上述改進(jìn)基礎(chǔ)上，應(yīng)用噸油成本和油價關(guān)系定義分類標(biāo)準(zhǔn)。例如，按油井評價，井噸油完全成本小于油價是效益一類，井噸油生產(chǎn)成本小于扣稅油價是效益二類。按油井或區(qū)塊分類標(biāo)準(zhǔn)詳見表1和表2。

用噸油成本進(jìn)行表述，通過和油價的關(guān)系重新定義效益產(chǎn)量分類標(biāo)準(zhǔn)，不僅豐富改進(jìn)了原細(xì)則的分類標(biāo)準(zhǔn)，使井或區(qū)塊的評價標(biāo)準(zhǔn)對等和更精細(xì)化（效益一類到效益三類和原細(xì)則一致），也使分類標(biāo)準(zhǔn)更清晰易懂，對各類產(chǎn)量治理或效益升級做法和原則也更容易理解。例如，無效類升級為邊際效益類的措施是控制可變成本，即降低運(yùn)行成本；低效類升級為效益三類需要控制直接人員費(fèi)用，即降低直接人員成本；效益三類升級為效益二類對策是控制折舊折耗費(fèi)用；效益二類升級為效益一類是要降低期間費(fèi)用，即有效控制銷售和管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、勘探費(fèi)用等固定成本。

表1 建議修改后的油井效益產(chǎn)量構(gòu)成分類和標(biāo)準(zhǔn)

表2 建議修改后的油田區(qū)塊效益產(chǎn)量構(gòu)成分類和標(biāo)準(zhǔn)

3.2 升級配套軟件，建立單井效益評價系統(tǒng)

一是在各油田全面建設(shè)單井效益評價系統(tǒng)，并將各油田的單井效益評價結(jié)果納入油公司總部級信息化體系中，從而形成從開發(fā)到成本效益指標(biāo)的公司配套信息化體系，有利于油公司對效益狀況的及時把控和分析，進(jìn)一步發(fā)揮單井效益評價數(shù)據(jù)庫的作用。

二是規(guī)范和升級各油田的已開發(fā)油氣田效益產(chǎn)量評價軟件，使配套軟件工具適應(yīng)效益評價工作升級。

三是油公司總部的生產(chǎn)和信息管理部門相互協(xié)調(diào)，推進(jìn)油公司總部級已開發(fā)油氣田效益評價信息化建設(shè)，搭建油公司總部層面的油氣田效益評價信息管理系統(tǒng)平臺，涵蓋季報、年報、負(fù)效區(qū)塊和單井跟蹤評價等信息。

3.3 加強(qiáng)邊際成本和邊際收益研究

邊際成本是每增加單位產(chǎn)量所引起的成本增量，邊際收益是每增加單位產(chǎn)量所引起的收益增量，是管理決策優(yōu)化的重要參數(shù)。一般說來，如果邊際收益（因采取行動增加的收入）大于邊際成本（因采取行動增加的成本），該行動就有利。在已開發(fā)油氣田效益評價及固定成本和可變成本劃分基礎(chǔ)上，研究油氣生產(chǎn)成本、利潤曲線以及累計單位成本曲線走勢，通過邊際成本和邊際收益的關(guān)系，可獲得盈虧平衡產(chǎn)量Q1、單位成本最低產(chǎn)量Q2、最大效益產(chǎn)量Q3和利潤為正的最大產(chǎn)量Q4。此外，通過已開發(fā)油氣田效益評價結(jié)果，可以確定產(chǎn)液量和可變成本的關(guān)系，據(jù)此可計算單井的經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)油和極限含水。這些產(chǎn)量界限是跟蹤評價開發(fā)效益、制定年度優(yōu)化部署方案的重要依據(jù)[2]。因此，各油田應(yīng)注重邊際成本和邊際收益研究，通過產(chǎn)量界限指標(biāo)，為油田增減產(chǎn)量方案制訂提供經(jīng)營決策依據(jù)。

3.4 強(qiáng)化效益產(chǎn)量評價和油藏分類治理

圖1 生產(chǎn)成本、利潤及累計單位成本曲線和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量界限的對應(yīng)關(guān)系

中國石油已啟動按“雙高”“雙低”和“雙負(fù)”3類油藏分類治理。區(qū)塊效益產(chǎn)量評價包含地質(zhì)、開發(fā)、成本和效益等指標(biāo)，通過挖掘效益產(chǎn)量評價結(jié)果可實(shí)現(xiàn)油藏分類的定量化統(tǒng)計，從而確定效益產(chǎn)量分類和油藏分類結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系。因此，在不同地質(zhì)條件、不同類型油藏和不同井型的成本變化規(guī)律以及主控因素研究基礎(chǔ)上，通過效益產(chǎn)量評價和油藏分類治理相結(jié)合，可有針對性、差異化治理低效油井或區(qū)塊，促進(jìn)效益逐步升級，推進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。

4 深化油田效益產(chǎn)量評價工作的對策

4.1 建立效益評價工作新機(jī)制

在新常態(tài)下，需要明確效益產(chǎn)量評價工作的要求和定位，把握已開發(fā)油氣田效益狀況，為及時治理低效、無效區(qū)塊（井）提出具體對策和建議，提高老井生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平。建議一是推進(jìn)并實(shí)行從油氣田公司二級采油氣單位、油氣田公司到油公司總部的逐級責(zé)任管理和按季度定期上報制度。通過上報的油氣井、區(qū)塊的基礎(chǔ)信息、產(chǎn)量、成本和效益等數(shù)據(jù)，及時摸清生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為生產(chǎn)經(jīng)營和跟蹤分析提供一手資料。二是定期開展已開發(fā)油氣田效益評價成果交流，分享低效無效井和區(qū)塊的治理經(jīng)驗(yàn)和措施。三是各油田財務(wù)部門積極參與，并對評價結(jié)果進(jìn)行核實(shí)和把關(guān)，促進(jìn)投資成本一體化和成本控制管理。

4.2 規(guī)范各類評價單元，建立相互對應(yīng)關(guān)系

我國石油企業(yè)從儲量、開發(fā)到成本效益各類單元種類多、數(shù)量大。建立這些單元之間沒有建立對應(yīng)關(guān)系，有助于建立產(chǎn)量和成本歸集關(guān)系和相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，可利于投資、成本和效益評價跟蹤和考核。建議由油公司總部專業(yè)主管部門牽頭組織，建立各類評價單元劃分標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)關(guān)系以及管理辦法，包括產(chǎn)能區(qū)塊實(shí)施井的歸屬，助力從局部向全過程優(yōu)化的規(guī)范化和系統(tǒng)化。

4.3 注重效益產(chǎn)量評價結(jié)果的應(yīng)用

建議一是加強(qiáng)單井評價數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。確定低效、無效井明細(xì)，并在季報和年報中公布井號、所屬單位和效益等信息。加強(qiáng)各油氣田公司級低效、無效井跟蹤管理，定期組織相關(guān)單位共同研究、制定治理措施，促進(jìn)低效井向高效井轉(zhuǎn)化。二是注重?zé)o效產(chǎn)量區(qū)塊綜合治理。充分利用區(qū)塊評價結(jié)果，通過和區(qū)塊中無效井分析相結(jié)合，計劃、開發(fā)和財務(wù)部門相結(jié)合，以及不同地質(zhì)條件、不同類型油藏和不同井型的成本變化規(guī)律和主控因素相結(jié)合，有針對性科學(xué)制定無效產(chǎn)量綜合治理方案，提高老油氣田開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。三是開展對標(biāo)，找出成本效益挖潛方向。分直接生產(chǎn)性和非直接生產(chǎn)性成本，在油田公司內(nèi)部以及不同油田公司之間，對油田、區(qū)塊和單井進(jìn)行建標(biāo)、對標(biāo)和追標(biāo)，樹立“一切成本都可控”理念，全方位控投降本。四是借助效益評價成果，界定尾礦標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)尾礦評價和管理。目前尾礦界定沒有具體的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可利用區(qū)塊效益評價結(jié)果，結(jié)合不同類型油藏含水和可采儲量采出程度，定義尾礦標(biāo)準(zhǔn)。建議綜合含水和可采儲量采出程度均大于一定值（例如，綜合含水98%，可采儲量采出程度96%）的無效益區(qū)塊，定義為尾礦區(qū)塊。在此基礎(chǔ)上，分析評價公司尾礦現(xiàn)狀，確定尾礦規(guī)模，向國家申請支持尾礦開發(fā)具體扶持政策。

4.4 推廣好經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)老區(qū)降本增效

中國石油在已開發(fā)油氣田效益產(chǎn)量評價工作中積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，值得國內(nèi)石油公司的借鑒與推廣[3-4]。這些經(jīng)驗(yàn)包括：一是有效開展措施前評價，減少無效投入；二是及時開展高成本井跟蹤分析治理；三是嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生在油井上的可變成本篩選甄別無效油井，及早確定相應(yīng)的治理或關(guān)停措施；四是應(yīng)用效益評價結(jié)果，優(yōu)化油田產(chǎn)能建設(shè)；五是應(yīng)用效益評價結(jié)果，協(xié)同生產(chǎn)部門做好限產(chǎn)、配產(chǎn)工作；六是加強(qiáng)低效井成因認(rèn)識，對低效井分類管理并針對性治理。

5 結(jié)束語

定量化分析表明，在建立已開發(fā)油氣田效益評價新的工作機(jī)制基礎(chǔ)上，通過效益產(chǎn)量精細(xì)分類、各類產(chǎn)量綜合分類施策、及時科學(xué)治理、精益化經(jīng)營等手段，可減少邊際產(chǎn)量或無效益產(chǎn)量15%～20%。這不僅釋放和挖掘了老區(qū)潛力，還可以緩解新區(qū)建產(chǎn)風(fēng)險，對于確保油公司規(guī)劃計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大意義。