盧祖和

農(nóng)業(yè)銀行江蘇淮安淮州支行緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和新形勢下員工隊伍的新變化，實施職業(yè)精神塑造、崗位技能培訓(xùn)、民主管理助推、職工之家建設(shè)等四項行動，大力推進員工素質(zhì)建設(shè)工程，取得顯著成效。

以“職業(yè)精神塑造”推進員工思想道德建設(shè)。評選全行服務(wù)標兵、“最美員工”，組織開展學(xué)雷鋒、社會志愿服務(wù)等活動，推動社會主義核心價值觀的實踐和養(yǎng)成。深化“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，持續(xù)開展“書香農(nóng)業(yè)銀行”和“讀書月”活動，激發(fā)員工學(xué)習熱情。利用實地調(diào)查、談心談話等渠道主動了解員工思想動態(tài)，確保思想不跑偏、不動搖。

以“崗位技能培訓(xùn)”提升員工職業(yè)本領(lǐng)。制定年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期組織員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、測試，并與柜員工作質(zhì)量考核掛鉤，督促全行員工提高業(yè)務(wù)水平。加強對新入行員工的業(yè)務(wù)技能的測試，邀請業(yè)務(wù)能手進行現(xiàn)場一對一”幫扶指導(dǎo)，促進新入行員工迅速提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年共組織各類技術(shù)比賽6場次，參賽員工110多人次，培訓(xùn)員工230多人次。

以“民主管理助推”樹立員工民主管理理念。拓寬民主渠道，廣聚群策，定期開展征集合理化建議活動，發(fā)放“合理化建議征集表”，設(shè)立“意見簿”、“行長信箱”等，收集員工的意見和要求，由工會負責具體工作，及時向支行黨委匯報并進行處理。定期評議支行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，評議結(jié)果由支行主要領(lǐng)導(dǎo)向員工通報，自覺接受群眾監(jiān)督。

以“職工之家建設(shè)”打造和諧“家”文化。不斷優(yōu)化網(wǎng)點勞動組合，落實員工休假制度，保障網(wǎng)點員工中午、雙休日的休息時間。積極為員工減壓減負，舉辦心理輔導(dǎo)講座，組織開展有益身心的體育比賽、趣味運動會、拓展訓(xùn)練。堅持“送溫暖”活動固態(tài)化，關(guān)愛特殊群體員工，開展員工生日慰問活動。“家”的功能越來越全，既做好了困難職工的服務(wù)工作，又拓展了對普通職工的服務(wù)領(lǐng)域：“家”的風氣越來越好，積極創(chuàng)新，勇于爭先的氛圍越來越濃，員工滿意度持續(xù)升溫。