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        未來銀行之路:固本與攻堅

        2018-12-26 09:44:32王金瑞
        金融理財 2018年9期
        關(guān)鍵詞:本源亂象董事長

        王金瑞

        8月23日,“2018中國銀行業(yè)發(fā)展論壇”在北京舉行,本屆論壇主題為“未來銀行之路:固本與攻堅”。

        中國銀監(jiān)會國有重點金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會主席于學(xué)軍、中國工商銀行董事長易會滿、中國光大集團(tuán)黨委書記、董事長,中國光大銀行董事長李曉鵬、中國銀行副行長張青松、中國建設(shè)銀行副行長章更生、華夏銀行行長張健華、平安銀行董事長謝永林、北京銀行董事長張東寧分別作了精彩紛呈的主題演講。

        銀保監(jiān)會國有重點金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會主席:于學(xué)軍

        中國面臨復(fù)雜內(nèi)外部形勢強(qiáng)監(jiān)管是未來常態(tài)

        受2008年國際金融危機(jī)的外部沖擊,十年來中國貨幣信用發(fā)生了巨額擴(kuò)張,形成巨大的潛在風(fēng)險。隨著美聯(lián)儲貨幣政策的不斷收緊,外部的國際貨幣環(huán)境開始發(fā)生明顯的變化。在內(nèi)外部環(huán)境的約束下,中國難以進(jìn)行更大規(guī)模的貨幣信用擴(kuò)張,強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)調(diào)控應(yīng)是未來的常態(tài)。在這種形勢下,中國銀行業(yè)有可能正面臨著新一輪大額不良資產(chǎn)暴露的局面。因此,如何在有效防范化解金融風(fēng)險的同時,又可進(jìn)一步支持實體經(jīng)濟(jì)——尤其是中小企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)是中國銀行業(yè)面臨的一個重大課題,需要大家共同努力,不斷取得新的突破。我相信,如果這個問題能夠解決好,那么中國經(jīng)濟(jì)增長必將邁上一個新的臺階。

        中國工商銀行董事長:易會滿

        支付市場亂象為金融亂象提供了溫床

        金融是經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè),具有很強(qiáng)的專業(yè)性和外部性,因此目前世界各國對金融都實行持牌經(jīng)營,而且對其實施最嚴(yán)格的監(jiān)管。如果金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,支付系統(tǒng)就是金融的血管,正常的支付活動是保證經(jīng)濟(jì)血脈暢通的關(guān)鍵。

        梳理這幾年來出現(xiàn)的金融亂象,一方面是由于資管與同業(yè)業(yè)務(wù)等過度創(chuàng)新帶來的,另一方面則是伴隨著支付機(jī)構(gòu)的多元和互聯(lián)網(wǎng)金融突進(jìn)帶來的。特別是一些支付機(jī)構(gòu)以支付之名、行金融之實,以創(chuàng)新之名、行違規(guī)之實,以普惠之名、行高利貸之實,對金融亂象的滋生及蔓延起到誘發(fā)和推波助瀾的作用,個別甚至嚴(yán)重危害到金融消費者的權(quán)益。支付亂象及危害主要表現(xiàn)在:一是存在放松支付資質(zhì)問題、二是存在功能異化和監(jiān)管套利行為。

        推進(jìn)支付規(guī)范發(fā)展:一是要不忘初心,回歸本源。服務(wù)民生、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)運行是支付發(fā)展的初心和本源。在這一目標(biāo)下,央行和監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化各類機(jī)構(gòu)合理界定發(fā)展定位,嚴(yán)肅支付大小額分離和限額管理;二是要消除監(jiān)管套利。應(yīng)進(jìn)一步加大支付亂象整治力度,抓源頭,出重拳,治重點,為有效治理金融亂象創(chuàng)造基礎(chǔ)和條件;三是要堅守賬戶管理的核心要求;四是要嚴(yán)禁非存款類金融機(jī)構(gòu)搞任何形式的“資金池”。

        中國光大集團(tuán)黨委書記、董事長,中國光大銀行

        董事長:李曉鵬

        銀行有五變五不變但不會變成恐龍

        未來銀行的發(fā)展,變與不變同時存在?!白儭笔倾y行的潮流,隨著中國改革開放的進(jìn)一步深入發(fā)展,銀行會變得更精彩,而不是變得可有可無,更不會變成最后的恐龍?!白儭比匀皇倾y行未來發(fā)展的主題。

        第一變,科技驅(qū)動促變。因此,銀行與前沿科技的緊密結(jié)合,能夠不斷提高銀行服務(wù)和產(chǎn)品的覆蓋率、使用率和滲透率,進(jìn)而滿足金融消費者的獲得感、幸福感和安全感,這是第一變;第二變,財富管理促變。未來財富管理可能成為整合傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的主線;第三變,協(xié)同生態(tài)促變。未來銀行業(yè)發(fā)展進(jìn)入生態(tài)圈構(gòu)建階段;第四變,全球融合促變;第五變,高質(zhì)增長促變。

        金融發(fā)展的變與不變是辯證統(tǒng)一的,變是為了順應(yīng)潮流,不至于在改革開放潮流中落伍、被邊緣化。但是不變,也是為了堅守我們金融的初心、銀行的初心,堅守本源,為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。我認(rèn)為未來銀行的發(fā)展還有一些不應(yīng)該變的東西,也有五個方面。第一方面,本質(zhì)不變。銀行作為信用中介的本質(zhì)不會變;第二方面,屬性不會變。銀行作為經(jīng)營風(fēng)險的金融機(jī)構(gòu),這是我們的屬性;第三方面,理念不變。即穩(wěn)健經(jīng)營的理念,不能過渡追求擴(kuò)張和大跨步的前進(jìn);第四方面,宗旨不能變。銀行產(chǎn)生就是服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)及服務(wù)大眾,幾百年來都是一樣;第五方面,底線不變。即珍惜銀行信譽的道德規(guī)范不能變。

        原中國銀行副行長:張青松

        中國銀行未來3-5年各崗位科技人才將達(dá)3萬人

        中國銀行將加大集團(tuán)創(chuàng)新研發(fā)的科技投入與財務(wù)投入,在常規(guī)的投入之外,每年投入新型科技研發(fā)的資金不少于當(dāng)年營業(yè)收入的1%。將加大科技人才方面的投入,在未來三到五年間,中國銀行各崗位的科技人才和有科技背景的人才將達(dá)到3萬人,占整個集團(tuán)員工10%以上。將引進(jìn)高端科技人才,加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、客戶體驗師,以及互聯(lián)網(wǎng)安全專家等新技術(shù)高端人才的儲備,將在全球范圍內(nèi)建立立體的創(chuàng)新研發(fā)體系,在海內(nèi)外建立5-8家研發(fā)基地,引進(jìn)新的市場機(jī)制,促進(jìn)金融科技的全新發(fā)展。

        中國建設(shè)銀行副行長:章更生

        解決小微企業(yè)融資難銀行要改變傳統(tǒng)打法

        關(guān)于解決融資難的問題,除了中央和有關(guān)方面已出臺的措施,我認(rèn)為重點要解決三個問題,需要解決銀行怕貸的問題、銀行的放貸基金新的問題、銀行自身對小微企業(yè)服務(wù)的打法問題。

        銀行要改變傳統(tǒng)的打法,小微企業(yè)的特性決定著它不能按照傳統(tǒng)的做大企業(yè)的做法來做,必須要用針對小企業(yè)特點的做法。關(guān)于解決融資貴的問題,融資貴主要是需求與供給的不平衡,小微企業(yè)壞賬率過高所造成的,因此需要加大大中型銀行對小微企業(yè)的投放,降低利率的天花板。

        華夏銀行行長:張健華

        企業(yè)債轉(zhuǎn)股不僅僅是為了逃廢債

        債轉(zhuǎn)股不是簡單為了減債或逃廢債,還有一種目的是完善公司治理。既然是債轉(zhuǎn)股,金融機(jī)構(gòu)成為它的股東,股東和債權(quán)人權(quán)利和義務(wù)是不完全一樣的,內(nèi)部治理、法人治理如果不進(jìn)一步完善的話,就起不到債轉(zhuǎn)股作用了,僅僅就是一個簡單的逃廢債。

        企業(yè)要堅持企業(yè)的契約精神,契約精神對市場經(jīng)濟(jì)非常重要,不能現(xiàn)在遇到問題以后,以前承諾的都不算了,以前簽的合同現(xiàn)在全可以撕毀了。通過雙方談判協(xié)商可以重新達(dá)成一個條件,達(dá)成一個平衡,也要雙方經(jīng)過談判,不能該履約的都不履約了。企業(yè)也有企業(yè)的一些責(zé)任,在債轉(zhuǎn)股過程中,只有做到這些,才能增強(qiáng)銀行的信心。

        北京銀行董事長:張東寧

        銀行業(yè)回歸本源就是為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)

        共同開創(chuàng)中國銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的美好未來,一是走一條尊重規(guī)律、回歸本源的路?;貧w本源就是為真實金融需求服務(wù)、為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。未來將進(jìn)一步專注主業(yè)、回歸本源,深耕市場、服務(wù)客戶,打造特色品牌,把差異化定位、特色化服務(wù)做深、做實、做透,滿足客戶多元化、綜合化的服務(wù)需求。二是走一條加強(qiáng)黨建、完善治理的路。三是走一條風(fēng)險為本、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的路。四是走一條科技引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路。未來要打造科技引領(lǐng)的未來銀行,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計算、知識圖譜等新技術(shù)的前瞻研究和深層應(yīng)用,探索全程響應(yīng)、智慧交互的全景式智慧金融模式,搭建專業(yè)協(xié)同、跨界融合的金融生態(tài)圈。積極推動科技金融與金融科技有機(jī)融合,讓金融科技成為創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。五是走一條人才強(qiáng)行、文化興行的路。人才是立行之本,文化是發(fā)展之源。未來將為實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展、打造百年老店,注入人才和文化的穿透力、影響力和凝聚力。加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍,為未來發(fā)展凝聚起強(qiáng)大動力、奠定堅持保障。

        平安銀行董事長:謝永林

        經(jīng)濟(jì)決定金融,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)則金融穩(wěn)

        談到固本,核心是要透過現(xiàn)象看本質(zhì),經(jīng)濟(jì)決定金融,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)則金融穩(wěn)。從一系列客觀數(shù)據(jù)可以看出,當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長的主要動力來自于消費增長,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,創(chuàng)新發(fā)展等幾個方面。落實到金融業(yè)實際業(yè)務(wù)中,就是要扎扎實實服務(wù)老百姓,服務(wù)產(chǎn)業(yè),服務(wù)小微企業(yè)。如果說固本是看清本質(zhì),有的放矢的夯實基礎(chǔ),那么攻堅則是披荊斬棘,義無返顧的自我革命。隨著轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn),我們愈發(fā)感覺到面臨的不確定性增多,硬骨頭不斷出現(xiàn),唯有下定決心正視問題,才能實現(xiàn)突破,浴火重生。總而言之,固本攻堅,既是修煉內(nèi)功,增加發(fā)展厚度,也是不斷突破延伸我們發(fā)展的廣度,在內(nèi)外兼修的改革理念下,銀行業(yè)的發(fā)展將更加匹配國家戰(zhàn)略,并進(jìn)一步實現(xiàn)與實體經(jīng)濟(jì)的良性互動,在這個過程中,銀行業(yè)也能不斷收獲更高質(zhì)量的發(fā)展成果,我相信只要我們不忘初心,牢記使命,銀行業(yè)的未來之路必定還是光明的。

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