李明敬

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，如何回歸保險(xiǎn)本源、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如何做優(yōu)主業(yè)、做精專業(yè)，如何穩(wěn)中求進(jìn)、深化改革，如何強(qiáng)化一體化建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，將成為“繆白組合”及所有中國人保人的歷史使命，這也留給人們很多的期待和猜想空間。

《易趣微財(cái)經(jīng)》向中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)證實(shí)，6月26日，該集團(tuán)總裁一職人選終于塵埃落定：中國投資有限公司副總經(jīng)理、中央?yún)R金公司總經(jīng)理白濤即將赴任。晚間，人保集團(tuán)公告，公司董事會(huì)欣然宣布，根據(jù)中國共產(chǎn)黨中央委員會(huì)決定，白濤獲委任為中國共產(chǎn)黨中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司黨委副書記。這是自2017年初人保集團(tuán)頻繁人事變動(dòng)以來的又一重磅消息。

至此，人保集團(tuán)形成了董事長繆建民、總裁白濤、紀(jì)委書記莊超英、副總裁謝一群、唐志剛、盛和泰等人員組成的高管團(tuán)隊(duì)。這意味著，高管人員已經(jīng)齊備的中國人保即將開啟發(fā)展的新時(shí)代。

在人保集團(tuán)即將在A股上市之際，董事長繆建民的“老搭檔”白濤的加入，將為人保集團(tuán)注入哪些新的動(dòng)力？“繆白組合”將如何直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)中國人保繼續(xù)前行，值得期待。

橫跨銀行、保險(xiǎn)兩大金融領(lǐng)域的老兵

在國內(nèi)金融領(lǐng)域，白濤是一位名副其實(shí)的“老兵”，他在國有大型商業(yè)銀行——中國工商銀行有過30年工作經(jīng)歷，而且還在國有保險(xiǎn)集團(tuán)公司——中國人壽保險(xiǎn)集團(tuán)身居要職，此外，在中國投資有限公司更是“歷經(jīng)百戰(zhàn)”?？梢哉f，他不僅有著豐富的金融風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，還有著宏觀層面對(duì)經(jīng)濟(jì)金融的整體了解和把控。

今年55歲的白濤，畢業(yè)于中國人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1984年，剛滿21歲的白濤進(jìn)入中國工商銀行工作，歷任總行技術(shù)改造信貸部業(yè)務(wù)經(jīng)營處負(fù)責(zé)人、海南洋浦分行副行長、行長、黨組書記、海南省分行行長助理；還曾擔(dān)任工商銀行總行項(xiàng)目信貸部副總經(jīng)理、吉林省分行副行長、黨委委員兼營業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記、湖南省分行副行長、行長、黨委書記；工總行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)局局長。

從其工作履歷來看，白濤對(duì)金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)悉，他曾組織推動(dòng)并建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)限額管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理信息支持平臺(tái)的建設(shè)等多項(xiàng)開拓性工作，并推進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)量化在工行的開發(fā)和應(yīng)用工作。

2014年6月，白濤赴任中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司副總裁。而此時(shí)，繆建民在中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司擔(dān)任總裁，兩人曾有共事經(jīng)歷。2014年8月，原中國保監(jiān)會(huì)又批復(fù)了白濤國壽集團(tuán)合規(guī)負(fù)責(zé)人的任職資格。據(jù)國壽內(nèi)部人士透露，在國壽集團(tuán)的兩年間，白濤主要分管法律和資源整合部門，并不分管具體業(yè)務(wù)。

2016年8月，他轉(zhuǎn)任中國投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼中央?yún)R金總經(jīng)理。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，中央?yún)R金高管中，熟悉銀行業(yè)務(wù)與管理的人員較多，但對(duì)于保險(xiǎn)和證券業(yè)務(wù)缺乏足夠的專業(yè)人員。在保險(xiǎn)資產(chǎn)與整體資管市場(chǎng)逐步融合的背景下，需要一位具有綜合金融能力的領(lǐng)導(dǎo)者，銀行出身的白濤，又有保險(xiǎn)公司的工作經(jīng)驗(yàn)，成為非常合適的人選。

據(jù)了解，在就任中央?yún)R金總經(jīng)理期間，白濤與保險(xiǎn)業(yè)仍然有著密切的聯(lián)系。作為中再集團(tuán)的股東，中央?yún)R金公司曾大力支持、引導(dǎo)中再集團(tuán)在巨災(zāi)領(lǐng)域加快創(chuàng)新。2017年6月，在由中再集團(tuán)主辦的“首屆巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)高峰論壇暨中國再保險(xiǎn)巨災(zāi)研究中心成立大會(huì)”上，白濤提出要支持和引導(dǎo)中再集團(tuán)在巨災(zāi)領(lǐng)域加快創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的復(fù)合增長。

“踩剎車”與“踩油門”并行不悖

曾有人評(píng)價(jià)白濤，他是一位難得的具有銀行、保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，且平易近人，工作非常細(xì)致。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，有著長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和積累。白濤也曾多次公開強(qiáng)調(diào)管控、化解金融風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

在接受媒體采訪時(shí)，白濤曾坦陳，商業(yè)銀行一定要保持合理的發(fā)展度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展再熱也不能放松風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是在發(fā)展與質(zhì)量、成本與效益之間進(jìn)行取舍的科學(xué)，是一門平衡的藝術(shù)。如果說商業(yè)銀行的前臺(tái)營銷部門是拓展市場(chǎng)與業(yè)務(wù)，不斷在“踩油門”，那么風(fēng)險(xiǎn)管理部門則是通過“踩剎車”的方式來調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展速度，確保商業(yè)銀行在安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)健發(fā)展。

這與中國人保董事長繆建民的觀點(diǎn)不謀而合?？娊褚苍硎荆槕?yīng)科技革命的變化，保險(xiǎn)業(yè)不僅需要事后風(fēng)險(xiǎn)保障，更需事前風(fēng)險(xiǎn)管理，還要延伸風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，警惕互聯(lián)網(wǎng)攻擊所帶來的新風(fēng)險(xiǎn)。

繆建民認(rèn)為，正在發(fā)生的第四次科技革命對(duì)保險(xiǎn)業(yè)必將帶來更大影響，這一場(chǎng)新的科技革命正在動(dòng)搖傳統(tǒng)保險(xiǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。保險(xiǎn)業(yè)在獲取大數(shù)據(jù)和跨界競(jìng)爭中較互聯(lián)網(wǎng)業(yè)處于劣勢(shì)。消費(fèi)者對(duì)線上體驗(yàn)要求越來越高，而保險(xiǎn)公司的優(yōu)勢(shì)在線下服務(wù)，新的科技革命對(duì)保險(xiǎn)商業(yè)模式和技術(shù)運(yùn)用提出了更高要求。

在把控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，如何創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)該是擺在“繆白組合”面前的一個(gè)難題。不久前，中國人保發(fā)布了“智·惠人?！睌?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在發(fā)揮線下優(yōu)勢(shì)的同時(shí)提升線上服務(wù)的能力，包括對(duì)客戶端的銷售、查詢、理賠，對(duì)于銷售端銷售人員以客戶為中心的管理。這標(biāo)志著中國人保全面啟動(dòng)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速形成面向未來的核心競(jìng)爭力，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，這也是中國人保當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

相信隨著白濤的加入，中國人保的風(fēng)險(xiǎn)管理或?qū)⒂羞M(jìn)一步的加強(qiáng)，為其發(fā)展提供一個(gè)更穩(wěn)健的后盾。

“繆白組合”定格后的期待與猜想

“繆白組合”的閃亮登場(chǎng)，無疑給人保下一步的發(fā)展帶來了更多的期待與猜想。

回顧過去的一年，人保集團(tuán)經(jīng)歷了近一年半的高管頻繁變動(dòng)。2017年2月，人保集團(tuán)原黨委副書記、總裁王銀成落馬；2017年4月，中國人壽集團(tuán)原總裁繆建民出任人保集團(tuán)黨委副書記、人保集團(tuán)副董事長、總裁；2017年11月，人保集團(tuán)原黨委書記、董事長吳焰調(diào)任全國社會(huì)保障基金理事會(huì)任副理事長；12月，繆建民任人保集團(tuán)黨委書記，提名為董事長人選；隨后接替吳焰任人保集團(tuán)黨委書記、董事長。

當(dāng)下A股上市在即，在高管層塵埃落定之后，有著悠久歷史的中國人保在新時(shí)代該如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為了“繆白組合”的當(dāng)務(wù)之急。

中國人保一向被稱之為“巨無霸”險(xiǎn)企?！熬逕o霸”的特質(zhì)除了體現(xiàn)在人保集團(tuán)體量的“巨無霸”（截至2017年底，中國人?？傎Y產(chǎn)達(dá)9879.73億元，已逼近萬億量級(jí)）上，還體現(xiàn)在其發(fā)行股數(shù)和募資金額上，招股書顯示，其不考慮超額配售的擬發(fā)行股數(shù)將達(dá)45.99億股，（A股發(fā)行后總股本的9.78%，不考慮超額配售）。這在A股歷史發(fā)行規(guī)?？膳诺诎舜?，保守估計(jì)其募資規(guī)模將達(dá)到百億量級(jí)，而發(fā)行數(shù)量將擠進(jìn)A股發(fā)行規(guī)模前十。

其實(shí)，早在2012年12月，中國人保便成功登陸H股，發(fā)行68.98億新股，籌集資金232億港元，就曾創(chuàng)下當(dāng)年港股市場(chǎng)最大IPO。

值得注意的是，雖貴為“巨無霸”險(xiǎn)企，但中國人保目前也面臨著一系列發(fā)展困境。截至2018年6月19日的數(shù)據(jù)顯示，6大上市保險(xiǎn)公司中，包括中國人壽、中國平安、中國太保、中國太平、新華保險(xiǎn)，只有中國人保的前5個(gè)月保費(fèi)收入為負(fù)增長。其前5個(gè)月原保費(fèi)收入為2404.68億元，同比減少0.34%。

從其子公司來看，唯一實(shí)現(xiàn)增長的是人保財(cái)險(xiǎn)，前5個(gè)月保費(fèi)收入1666.64億元，同比增長15.03%。但其保費(fèi)增速仍不敵同期平安財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)增速15.77%。不過從市場(chǎng)份額上說，截至2017年底，人保財(cái)險(xiǎn)在財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)的份額為33.14%，排名第一，且超過第二名和第三名市場(chǎng)份額的綜合，依然保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。顯而易見，人保財(cái)險(xiǎn)仍是中國人保的“王牌”。

至于人保健康、人保壽險(xiǎn)則分別實(shí)現(xiàn)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入88.84億元、649.20億元，可以說是“拖”了人保集團(tuán)保費(fèi)收入的“后腿”，保費(fèi)同比分別下降50.81%、16.89%。

目前，中國人保除了有財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康、資管、投控、資本和保險(xiǎn)中介外，還控股了大成基金和中誠信托。近年來，在金融科技方面也有布局，成立了人保金融服務(wù)有限公司、邦邦汽車銷售服務(wù)（北京）有限公司和愛?？萍脊?。

在新的起點(diǎn)上，繆建民董事長提出高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，大力實(shí)施集團(tuán)“3411”工程。其中，“3”就是推動(dòng)財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型；“4”就是實(shí)施四大戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略；第+“1”，就是打好1場(chǎng)中心城市攻堅(jiān)戰(zhàn)；第二個(gè)“1”，就是守住1條不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，如何回歸保險(xiǎn)本源、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如何做優(yōu)主業(yè)、做精專業(yè)，如何穩(wěn)中求進(jìn)、深化改革，如何強(qiáng)化一體化建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，將成為“繆白組合”等高管團(tuán)隊(duì)及所有中國人保人的歷史使命。

更為關(guān)鍵的是，在A股上市特殊時(shí)期，如何才能既充分考慮市場(chǎng)的實(shí)際承受能力，又能在股份鎖定、延長解禁減持、完善配套等方面有所把控，這也將成為“繆白組合”需要直面的棘手問題，而這或也將是他們組合定格后的“首秀”，留給了市場(chǎng)很多的期待與猜想空間。

白濤履歷

1984年進(jìn)入工商銀行工作，歷任總行技術(shù)改造信貸部業(yè)務(wù)經(jīng)營處負(fù)責(zé)人、海南洋浦分行副行長、行長、黨組書記、海南省分行行長助理；

1998年任工商銀行總行項(xiàng)目信貸部副總經(jīng)理；

2001年任工商銀行吉林省分行副行長、黨委委員兼營業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記；

2003年任工商銀行湖南省分行副行長（主持工作）、行長、黨委書記；

2006年任工商銀行總行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理；

2009年任工商銀行總行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)局局長；

2014年6月任中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司副總裁、黨委委員；

2016年10月任中國投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、兼任中央?yún)R金公司總經(jīng)理。