李明敬

潘光偉

中國銀行業(yè)協(xié)會專職副會長

從五方面提升銀行財富管理競爭力

近年來，我國金融機(jī)構(gòu)資管業(yè)務(wù)快速發(fā)展，規(guī)模不斷攀升，截至2017年末，不考慮交叉持有因素，總規(guī)模已達(dá)百萬億元。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)將會朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展，財富管理領(lǐng)域也將迎來更多結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。

為適應(yīng)資管新規(guī)要求，銀行業(yè)財富管理應(yīng)更加注重轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力提高核心競爭力，注重從投資研究、客戶管理、綜合服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)定價等方面實現(xiàn)提升，助推財富管理業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

孫立平

清華教授社會學(xué)系教授

真正的大國重器是小民瑣事

以房子為中心的時代即將過去，很可能就是今后兩三年的事情；中國即將進(jìn)入一個新的階段，即后置業(yè)時代；后置業(yè)時代的一個基本特征，是人們想活得好一點，提升點生活品質(zhì)。因此，中國未來發(fā)展的動力，要更多建立在內(nèi)需的基礎(chǔ)上。首先，將社會資源更多用到改善民生上。大事重要，小事也重要。舉國體制的特點是集中資源干大事。

其次，內(nèi)需的關(guān)鍵是富民，尤其是不要與民爭利。最后，中國應(yīng)享用自己的巨大財富。中國目前巨額的盈余儲蓄完全可以用來緩解國內(nèi)的貧窮狀況，改善社會保障、教育和環(huán)境等，而這都是中國國內(nèi)急需解決的問題。

任澤平

恒大集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

金融周期頂部 最困難的時候可能還未到來

2018年上半年社融新增9.1萬億，較2017年同期少增2萬億元，6月社融增速9.8%，M2增速降至8%，兩項數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新低。融資條件持續(xù)緊縮及債務(wù)到期雙重壓力下，近期信用債違約頻率快速上升，截止7月13日違約金額同比增48%，我們維持“金融周期頂部”判斷，最困難的時候可能還未到來。

6月社融口徑新增信貸1.67萬億元，連續(xù)兩月超過新增社融，成為支撐社融主因。信托貸款、委托貸款、未貼現(xiàn)票據(jù)等表外非標(biāo)通道業(yè)務(wù)進(jìn)一步收縮。近期市場流動性穩(wěn)健提振債券融資，股票融資持續(xù)低迷。

張可

太平人壽總經(jīng)理

感知客戶需求 做高性價比產(chǎn)品

壽險公司不可能依靠簡單激進(jìn)的方式來實現(xiàn)長久發(fā)展，而是必須堅持長期經(jīng)營的理念，找到一條專業(yè)的增長路徑。行業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展，它的起點一定是有親民的產(chǎn)品。所謂親民，一定是將客戶需求，轉(zhuǎn)化成自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的動力，轉(zhuǎn)化成倒逼公司管理改革的動力。

通過優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)風(fēng)險管控，讓效率提升、成本下降，實現(xiàn)將福利讓渡給客戶與公司持續(xù)發(fā)展的兼顧，這也是保險回歸保障的一種體現(xiàn)。而“以客戶為中心”就是要從客戶真正需要的角度去設(shè)計產(chǎn)品，從客戶感受最好的角度來提供服務(wù)。做客戶喜歡的事，效果就會超過我們的想象。