雷亭

引言：土木工程施工的管理是一項(xiàng)繁雜但具有相當(dāng)系統(tǒng)性的工程，為了能夠達(dá)到施工的各項(xiàng)要求，必須對施工過程中的每一項(xiàng)事務(wù)有一個(gè)科學(xué)合理的安排，把握好施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得工程的施工雜而不亂，亂中有序。而高質(zhì)量的工程施工質(zhì)量管理能夠提高竣工后的建筑的質(zhì)量，提高施工單位的聲譽(yù)，保障施工人員以及未來住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1 土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 施工人員技術(shù)水平不高

施工質(zhì)量的高低是工程最終能否投入使用的關(guān)鍵。目前我國土木工程施工的一線工人大部分來自農(nóng)村，文化水平不高，而且根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示百分之九十左右的農(nóng)民工沒有獲得相關(guān)崗位的技術(shù)等級證書，甚至部分工人并未參加技能培訓(xùn)。由于一些施工單位人員流動較為頻繁，人員不固定，企業(yè)沒有對施工人員進(jìn)行必要的技能水平考核，導(dǎo)致整體施工質(zhì)量偏低。

1.2 土木工程施工所使用的材料問題

眾所周知，材料的好壞直接關(guān)系到建筑未來的使用年限。但是部分施工企業(yè)為了自身的利益，所使用的工程材料沒有達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就比如購買已經(jīng)結(jié)塊的水泥，不合格的鋼筋等等，這樣做就節(jié)省了材料費(fèi)用，降低了施工的成本，而且部分施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，沒有責(zé)任感，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)操作不當(dāng)或者進(jìn)行一些違規(guī)操作，導(dǎo)致材料質(zhì)量被嚴(yán)重降低，效果大打折扣。就比如在配置混凝土?xí)r砂石等集料沒有按照固定的用量配比，就會導(dǎo)致混凝土質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這樣不達(dá)標(biāo)的混凝土用在工程上將會直接降低工程的施工質(zhì)量。而且土木工程的市場魚龍混雜，一些企業(yè)為達(dá)到成功競標(biāo)的目的，刻意縮短工期、使用壓低價(jià)格等不正規(guī)的手段，在施工中不斷的偷工減料，如此一來，工程施工的質(zhì)量降低在所難免。

1.3 施工設(shè)備問題

目前我國的土木工程施工大部分采用機(jī)械化施工，手工操作已經(jīng)無法滿足施工的進(jìn)度要求。而部分企業(yè)的施工仍舊在使用一些老舊的設(shè)備，這些設(shè)備雖然可以用于施工作業(yè)，但是效率低，容易發(fā)生故障，存在一些安全隱患，會對操作人員造成生命財(cái)產(chǎn)安全的威脅，降低施工的質(zhì)量，拖慢施工的進(jìn)度。而且檢查人員對于施工設(shè)備疏于檢查和保養(yǎng)，對于設(shè)備的維修不到位等，都會導(dǎo)致施工的設(shè)備在作業(yè)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。部分操作人員操作水平不高，極容易造成施工設(shè)備的損壞，減少設(shè)備的使用壽命，給企業(yè)帶來不必要的損失 。

2 提高土木工程施工質(zhì)量管理的對策

2.1 提高施工人員的技術(shù)水平

在一個(gè)施工項(xiàng)目中，不同的崗位需要施工人員具備不同的技術(shù)，因此，這就要求一部分施工人員具有較為全面的，較高水平的施工操作技術(shù)，而另外一部分工人只需要能夠進(jìn)行基礎(chǔ)的初步操作即可。在實(shí)際施工中，進(jìn)行指導(dǎo)的人員應(yīng)該合理的安排施工工序，合理的安排施工作業(yè)，幫助工人在實(shí)際操作中熟悉基礎(chǔ)工種的操作流程以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范與要求。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人員的挑選并對這些員工進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高他們的社會責(zé)任感，盡快熟悉相關(guān)施工所需的技術(shù)工藝，使他們成為企業(yè)施工的中堅(jiān)力量，并有計(jì)劃的讓他們將技術(shù)傳授給其他施工人員，提高其他施工人員的技術(shù)水平，從而提高土木工程的施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)督與管理

保障材料的質(zhì)量就是保障工程的質(zhì)量，加強(qiáng)材料的質(zhì)量監(jiān)督與管理至關(guān)重要。首先，對于材料的采購人員要謹(jǐn)慎選擇，采購人員必須對工程所需材料的價(jià)格、來源、材料提供方與施工場地的距離、運(yùn)送材料的費(fèi)用等等都要了然于胸，才能對材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制與監(jiān)督。在材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格遵守驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)范與要求，進(jìn)行嚴(yán)格的材料審核，一旦發(fā)現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)應(yīng)該立刻進(jìn)行處理，與材料提供方協(xié)商，拿出合理的解決方案，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)手續(xù)。同時(shí)，在施工中應(yīng)該盡可能的減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低材料的消耗，避免因施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致材料不達(dá)標(biāo)而無法使用的情況出現(xiàn)，如此一來能夠在一定程度上降低成本，提高企業(yè)的效益，但必須是在保障工程質(zhì)量的前提下。

2.3 提高施工設(shè)備的檢查力度

企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)檢查人員對設(shè)備進(jìn)行管理，及時(shí)對故障設(shè)備進(jìn)行維修，對設(shè)備進(jìn)行日常的檢查和養(yǎng)護(hù)，消除設(shè)備存在的安全隱患，保障施工人員的安全，降低事故發(fā)生的幾率。加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督，避免因施工人員操作不當(dāng)?shù)男袨樵斐傻脑O(shè)備損壞，降低工程的施工質(zhì)量以及耽誤施工進(jìn)度的情況發(fā)生。

3 結(jié)語

總的來說，土木工程的施工質(zhì)量管理涵蓋面非常廣，從領(lǐng)導(dǎo)的決策到施工人員的具體操作，都會對最終的工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。因此必須加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)督與管理，提高施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)對施工設(shè)備的檢查力度等措施來達(dá)到加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。