杜榮耀

引言：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，也促使交通運(yùn)輸業(yè)蓬勃發(fā)展，讓我們重新審視對(duì)于路橋建設(shè)的關(guān)注。這使得對(duì)于路橋工程整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，所以有關(guān)于基礎(chǔ)的路橋工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理便得以得到相關(guān)從業(yè)人員的重視。路橋工程的建設(shè)不但要保證質(zhì)量，還要注意現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。因?yàn)楣こ态F(xiàn)場(chǎng)施工有一些難以應(yīng)對(duì)的突發(fā)情況和不可抗力的因素，所以要相應(yīng)的改變管理辦法。要有針對(duì)性地、準(zhǔn)確科學(xué)地相應(yīng)變通，也變相的增加了管理難點(diǎn)。

1 路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

一個(gè)工程的進(jìn)行，要用準(zhǔn)確、科學(xué)的方法來對(duì)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行正確的規(guī)劃和調(diào)整，這樣的工作就叫做施工管理。眾所周知，一個(gè)完整的路橋工程建設(shè)是一個(gè)“持久戰(zhàn)”。它不單單整個(gè)周期較長(zhǎng)，而且有著較大的投資和風(fēng)險(xiǎn)的存在，所以顯然施工管理這是一個(gè)較重的任務(wù)。首先在路橋工程現(xiàn)場(chǎng)，保證施工人員的人身安全才是要注意的最重要問題，要給施工人員進(jìn)行安全科普教育，這便體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性。其次由于一個(gè)路橋工程的建設(shè)需要大量的施工人員，如果不能很好地監(jiān)管這部分基層人員，改變懶惰、散漫的工作氛圍，整個(gè)橋梁工程的質(zhì)量便不能保證，并還會(huì)逾期完工。除此之外，衡量一個(gè)路橋工程得到好壞，其路橋質(zhì)量也值得我們?nèi)リP(guān)注，不做“豆腐渣工程”，是對(duì)人民群眾安全的負(fù)責(zé)也是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的負(fù)責(zé)。施工管理的任務(wù)便是主要對(duì)這一問題行為進(jìn)行監(jiān)管。而以上的幾個(gè)重要點(diǎn)，便是由工程監(jiān)管部門人員所要給工人們傳遞的正確思想。要深入整個(gè)橋梁工程的基層第一線——施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了解，作出適應(yīng)施工人員的宣傳思想的方案。這樣可以保證整個(gè)路橋工程的按照計(jì)劃所進(jìn)行、減少對(duì)投資資金的浪費(fèi)、保證工程質(zhì)量的同時(shí)又能提高效率，體現(xiàn)了施工管理對(duì)于整個(gè)路橋工程的重要性。

2 路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)

首先在路橋工程的選取材料上，要避免有人從中謀利、采購(gòu)劣質(zhì)建筑材料。近年來，不難看到新聞中報(bào)道著大大小小的“豆腐渣工程”，追究其原因和責(zé)任，很大一部分是因?yàn)橛腥藢⒉环ǖ哪抗夥旁诹斯こ炭钌稀Ｔ诓少?gòu)方面以次充好，致使工程質(zhì)量在根本上不達(dá)標(biāo)。其次，還有一些懶散的施工人員。由于真?zhèn)€路橋工程需要的施工者數(shù)量巨大本身就因?yàn)檫@個(gè)龐大的基數(shù)難以管理，再加上來自不同地方、不同環(huán)境，擁有不同文化水平的人員聚集到一起，更加讓管理工作難上加難。打個(gè)比方，在安全帽的佩戴方面，不能做倒做到統(tǒng)一佩戴，如果出了大大小小的安全問題，在耗時(shí)的同時(shí)又要進(jìn)行相應(yīng)的資金賠償，得不償失。又可能，由于這些施工人員與路橋工程的相關(guān)專業(yè)水平達(dá)不到要求，會(huì)發(fā)生將數(shù)據(jù)誤讀或者將工程方案誤解這種相關(guān)錯(cuò)誤情況，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著不小的風(fēng)險(xiǎn)和損失。所以人員的管理也是路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工的難點(diǎn)所在。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，有可能遇見一些不可抗力的突發(fā)的因素。比如：自然界的地震、暴雨、泥石流等。這些非人為可控制的因素，有很大的可能影響路橋工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)程，還會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的工作氛圍?？傊?，對(duì)于路橋工程現(xiàn)場(chǎng)，管理是一個(gè)要加強(qiáng)關(guān)注的難點(diǎn)所在。

3 對(duì)于路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施

第一點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工材料的上要加以對(duì)相應(yīng)問題做出解決。對(duì)于采購(gòu)的人員的選擇，要對(duì)其考察，確保其為人人正直，誠(chéng)實(shí)守信，讓人靠得住。并要對(duì)采購(gòu)記錄進(jìn)行明確、真實(shí)、詳細(xì)的記錄。小到一個(gè)螺絲，大到機(jī)械設(shè)備。另外，對(duì)于施工材料的采購(gòu)選擇時(shí)，要有專業(yè)的、懂技術(shù)的人員陪同采購(gòu)，確使施工材料符合施工要求，質(zhì)量過關(guān)。第二點(diǎn)，對(duì)于人員的管理，要做到統(tǒng)一化、科學(xué)化。就拿安全問題來說，工程的管理人員要對(duì)這些各方面水平不一的施工人員進(jìn)行思想安全思想宣傳，。并且，不單單要從安全問題著手，還要進(jìn)行與路橋工程施工相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)傳授。從而避免施工人員由于可能不理解施工計(jì)劃方案，對(duì)于相關(guān)重要數(shù)據(jù)的理解，導(dǎo)致施工進(jìn)程錯(cuò)誤進(jìn)行，損失工程資金、延誤完工期限等重大問題。最后，對(duì)于非人為可控的、不可抗力的突發(fā)因素，監(jiān)管團(tuán)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行提前的準(zhǔn)備方案和損失評(píng)估。做到保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全的同時(shí)，也保證將損失降到最低。

4 結(jié)語(yǔ)

通是經(jīng)濟(jì)文化傳播交流的重要紐帶，作為交通設(shè)施之一的路橋來說，要求其質(zhì)量過關(guān)，這顯示了路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的獨(dú)一無二的重要性。本文以第一施工現(xiàn)場(chǎng)為切入點(diǎn)，分析了一些路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工所要面對(duì)的管理難點(diǎn)，并加以給出了較為合理的解決方案，使分析更貼合實(shí)際。嚴(yán)格的檢查和管理，建立完善、科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案是路橋工程所真正的需要的。好的施工監(jiān)管，會(huì)使路橋變成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的更加不可缺少的部分。