周榮

引言：建筑業(yè)屬于一個(gè)龐大的體系，工程中每個(gè)環(huán)節(jié)管理更是復(fù)雜，存在著程序冗雜、人員眾多、工程面積大等問(wèn)題，做好對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的掌控能力，提高建筑業(yè)施工技術(shù)，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行提前解決，提高施工質(zhì)量從而提升整體工程的質(zhì)量。

1 存在的問(wèn)題

1.1 技術(shù)匱乏

我國(guó)仍屬于發(fā)展中國(guó)家較發(fā)達(dá)國(guó)家相比技術(shù)存在著一些不足，建筑業(yè)工程量大工序冗雜，中國(guó)對(duì)于建筑業(yè)還是以傳統(tǒng)技術(shù)為主每個(gè)施工單位有每個(gè)施工單位的施工套路，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的對(duì)技術(shù)管理平臺(tái)程序。傳統(tǒng)工藝無(wú)法滿足新時(shí)代對(duì)建筑業(yè)設(shè)計(jì)的圖紙要求，建筑業(yè)不同于以往其他工程難度系數(shù)，如果以對(duì)普通工程以往看待建筑施工則會(huì)出現(xiàn)很大紕漏影響工程質(zhì)量。

1.2 人員質(zhì)量不佳

建筑業(yè)施工人員多為農(nóng)民工受教育程度低，在施工方面遇到滿足當(dāng)前需要，施工過(guò)程中如果操作不當(dāng)不光出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題同時(shí)也會(huì)對(duì)工人人身安全產(chǎn)生不良影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益一味地壓低人工成本，錄用那些沒(méi)有工程經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，這是對(duì)工程質(zhì)量和工人人身安全的不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致人多技術(shù)人員無(wú)法得到適合的職位，浪費(fèi)人才資源，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才保證工程質(zhì)量。

1.3 混凝土維護(hù)

現(xiàn)階段加工而成的混凝土如果后期儲(chǔ)存不當(dāng)容易開(kāi)裂影響承重力，完工后人力物力都都投入到未完工的程序上，對(duì)完工的混凝土缺少管理，澆水量不足霉變潮濕導(dǎo)致表面形成蜂窩狀，影響工程質(zhì)量，對(duì)后期的搭建產(chǎn)生不良影響，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)混凝土的儲(chǔ)存管理保證通風(fēng)干燥防止霉變，加強(qiáng)后續(xù)保存管理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生損壞的混凝土應(yīng)銷(xiāo)毀處理，防止不法分子偷盜二次利用造成人員傷亡。

1.4 復(fù)核不到位

工程完工后直接收工投入使用，缺少?gòu)?fù)核環(huán)節(jié)。使用前應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行反復(fù)的審核，找出工程質(zhì)量漏洞發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理，企業(yè)為減少成本支出一般都忽略工程復(fù)核問(wèn)題，采用幾個(gè)技術(shù)人員檢查一下草草了事。在施工過(guò)程中缺乏對(duì)工程質(zhì)量管理的意識(shí)，我國(guó)技術(shù)方面還屬于比較合格的，可以說(shuō)是驗(yàn)收程序拖就建筑業(yè)發(fā)展的后腿。施工單位驗(yàn)收沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量良莠不齊，影響建筑業(yè)的發(fā)展。

2 解決措施

2.1 加強(qiáng)人員選拔與培養(yǎng)

在工程前，建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度進(jìn)行全面分析，保證設(shè)計(jì)能夠滿足當(dāng)前技術(shù)條件和投入資金。施工隊(duì)伍與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員，理論與實(shí)際相結(jié)合，設(shè)計(jì)出合理美觀的圖紙，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，施工人員科學(xué)合理進(jìn)行施工，對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析解決達(dá)成最佳方案。懂的變通與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新思想技能，反復(fù)溫習(xí)專業(yè)技術(shù)做到溫故而知新反復(fù)記憶，提高自身技術(shù)水平，避免出現(xiàn)不安全隱患的發(fā)生，保證經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的職業(yè)歸屬感，全方位的提升綜合素質(zhì)，進(jìn)行開(kāi)工前時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)罰制度優(yōu)勝劣汰。國(guó)家應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼加大科技投入引進(jìn)國(guó)內(nèi)外最新的技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行換新，對(duì)出現(xiàn)磨損、操作不靈的器械銷(xiāo)毀后處理。設(shè)計(jì)圖紙完成后對(duì)精密數(shù)字用檢測(cè)器械進(jìn)行計(jì)算將誤差控制到最小。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)察體系

政府相關(guān)管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)業(yè)企業(yè)法人管理，對(duì)不合格企業(yè)進(jìn)行整改重組。將建筑施工業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任寫(xiě)入法律法規(guī)中，對(duì)民眾和管理者起一定震懾作用，促進(jìn)現(xiàn)有法律法規(guī)的完善與發(fā)展，用實(shí)際案例分析管理方式中存在的問(wèn)題。建立監(jiān)管制度平臺(tái)，以企業(yè)管理者為平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，發(fā)展不符合的成本支出行為立即制止，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人停職查看，嚴(yán)重者直接交給公安機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查處理永久開(kāi)除，拉進(jìn)業(yè)內(nèi)黑名單。管理的權(quán)利仍舊集中在少數(shù)人手里，權(quán)利得不到科學(xué)的運(yùn)用沒(méi)有形成系統(tǒng)化理論化科學(xué)化的管理，內(nèi)部監(jiān)管力度太小造成工程施工拖拉和不合格。

2.3 加強(qiáng)自動(dòng)化管理

隨著科技進(jìn)步各行各業(yè)都進(jìn)入了自動(dòng)化半自動(dòng)化的行業(yè)，建筑業(yè)工程量大且復(fù)雜，適當(dāng)運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備，減少人力成本的投入而且提高施工效率事半功倍。企業(yè)行加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的管理將科技與人力相結(jié)合，提高工程整體質(zhì)量。

3 結(jié)論

由此得出，我國(guó)建筑業(yè)想要和國(guó)際發(fā)展同步還有很大一段路要走，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和技術(shù)人員行加強(qiáng)自身管理建立健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，提升自身技術(shù)培養(yǎng)，對(duì)不合理施工說(shuō)不提高工程整體安全系數(shù)保證施工人員的人身安全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以身作則杜絕不良風(fēng)氣在企業(yè)流行，以工程質(zhì)量為第一要義。