陳學(xué)華

引言：建筑工程的管理對(duì)于整個(gè)工程而言的意義是很重大的，管理水平的高低影響著工程開(kāi)展的進(jìn)度和速度同時(shí)也影響著建筑項(xiàng)目完成的好壞，因此，提高建筑工程的管理水平可以有效的幫助項(xiàng)目開(kāi)展與順利結(jié)束。然而近階段我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)于建筑工程管理的要求卻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，管理水平過(guò)低會(huì)導(dǎo)致工程完成的不盡如人意，這就需要管理階層的人員要提高管理意識(shí)，幫助項(xiàng)目更好更完美的開(kāi)展與結(jié)束。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程的管理可以在不影響質(zhì)量的前提下降低成本或者用相同的成本提高工程的質(zhì)量，達(dá)到工程預(yù)期的效果。同時(shí)建筑工程的管理會(huì)對(duì)施工過(guò)程中的安全進(jìn)行有效的保障，施工人員的安全，施工器械的正確使用等等都源于正確的管理。建筑工程的管理還會(huì)控制施工的進(jìn)度，制定進(jìn)度表，保證工程可以如期完成。以上幾點(diǎn)充分體現(xiàn)了建筑工程管理的重要性。

2 建筑工程管理的影響因素

建筑工程管理的影響因素主要有四種，人為影響、施工材料的影響、機(jī)械設(shè)備的影響、施工環(huán)境的影響。人為因素的影響是這四種中最為重要的，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程項(xiàng)目中，有施工者，管理者和設(shè)計(jì)或者監(jiān)視人員，不同的人所造成的影響也是不同的。施工人員造成的影響是施工質(zhì)量方面的，也是最為重要的環(huán)節(jié)，而管理人員對(duì)整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理也是影響著工程的進(jìn)展的。建筑施工材料也是對(duì)工程管理有著很大影響的，施工材料的好壞影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，甚至?xí)绊懡ㄖこ痰倪M(jìn)度以及安全性，因此對(duì)施工材料的管理也是很有必要的。隨著社會(huì)的進(jìn)步科技的發(fā)展，工業(yè)水平的提高，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備代替了人力。由于機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn)，施工的速度變得越來(lái)越快，工程強(qiáng)度也越來(lái)越低，使得工程周期大大縮短，然而凡事有利必有弊，建筑設(shè)備的不正當(dāng)使用也會(huì)對(duì)建筑以及設(shè)備本身甚至是施工的人造成安全的隱患，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也是建筑工程管理的一大因素。施工環(huán)境影響著工程的開(kāi)展以及進(jìn)行，惡劣的周?chē)h(huán)境會(huì)減緩施工的進(jìn)度，增大施工的危險(xiǎn)性，而同樣施工造成的工業(yè)污染物也會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境產(chǎn)生影響，應(yīng)該避免由于施工造成的環(huán)境污染降低整個(gè)工程的社會(huì)效益。

3 提高建筑工程管理水平的對(duì)策

若要提高建筑工程的管理水平，首先要完善建筑工程的管理制度。通過(guò)制定一系列的制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的管理，要有足夠的管理人員在不同的崗位上分工明確地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。要確立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，即領(lǐng)導(dǎo)對(duì)手下的人員進(jìn)行管理并下達(dá)任務(wù)，并實(shí)時(shí)掌握任務(wù)的完成狀況，如果發(fā)生問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)全部責(zé)任。這樣不僅可以使每個(gè)人都有了各自的分工，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)在掌握著權(quán)力的同時(shí)承擔(dān)著責(zé)任。其次，還要加強(qiáng)對(duì)人為因素的控制。為了保證管理人員的管理能力以及專業(yè)素養(yǎng)，在選拔管理人員的過(guò)程中要層層把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)高要求的篩選。在選擇施工人員時(shí)，要對(duì)他們的身體狀況，工作能力進(jìn)行評(píng)估，并且憑此來(lái)淘汰不合格的人員并且給合格的人員分配更適合他們的工作。要保證管理人員和施工人員以及其他人員之間的交流以及協(xié)調(diào)性，防止出現(xiàn)工作配合的問(wèn)題，影響整個(gè)建筑工程的實(shí)施。在選拔出合適的管理人員以及施工人員后，要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使他們始終保持著專業(yè)的水準(zhǔn)，不斷進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)。第三，要加強(qiáng)建筑工程管理的全面性，在建筑工程管理過(guò)程中，不能只針對(duì)一點(diǎn)將它做好，而要全面的進(jìn)行管理。在關(guān)注建筑工程的質(zhì)量的同時(shí)，也要注意工程的成本，進(jìn)度以及施工人員的安全問(wèn)題，只有所有問(wèn)題都得到了重視，管理水平得到了提高，才會(huì)使整個(gè)工程開(kāi)展的更加有序，而且工程的性價(jià)比也會(huì)更高，這樣對(duì)整個(gè)建筑工程未來(lái)的發(fā)展有很大的影響。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，一個(gè)建筑工程的順利開(kāi)展，與它的管理水平有著很大的聯(lián)系。優(yōu)秀的管理水平可以從工程造價(jià)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及人員管理上全方面考慮，用最完善的方案來(lái)實(shí)施整個(gè)工程。由于社會(huì)的發(fā)展，一個(gè)建筑工程的好壞不再僅僅由質(zhì)量所決定，是否擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理水平才是外界評(píng)估的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此建筑工程管理水平的改善與提高需要得到全體員工的重視，要針對(duì)問(wèn)題想出相應(yīng)的對(duì)策，提高工程管理的時(shí)效性，確保工程可以如期的完成。