牛步貴

引言：伴隨著中國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展機(jī)遇。因此建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要不斷創(chuàng)新管理研究增強(qiáng)自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并且要不斷增強(qiáng)建筑水平提升建筑工程的質(zhì)量，為中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻(xiàn)。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 建筑工程管理體制不健全

建筑行業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展必須具有更加健全的管理責(zé)任體制，但是由于我國(guó)建筑行業(yè)忽視管理，所以建筑工程的管理并不能夠滿足建筑工程的發(fā)展，管理上的漏洞造成了很多問(wèn)題的發(fā)生。另外由于建筑行業(yè)沒(méi)有較為完善的管理規(guī)范和體制，同時(shí)還沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)范管理的成文。因此建筑工程缺乏規(guī)范化的管理。工程管理的相關(guān)法律法規(guī)中對(duì)于工程實(shí)施的細(xì)節(jié)也沒(méi)有較為詳盡的規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)而造成建筑施工管理人員經(jīng)常為了效益最大化而進(jìn)行工程成本的控制管理，從而會(huì)對(duì)工程管理上資金分配產(chǎn)生較大影響。

1.2 建筑工程管理不到位

建筑工程施工中的管理不到位也會(huì)對(duì)施工造成一定的安全隱患，甚至是較為嚴(yán)重的施工問(wèn)題，在施工中較容易產(chǎn)生施工事故，因此施工過(guò)程的管理相對(duì)尤為重要，但是很多施工單位以及相關(guān)的施工管理者為了提升施工效率對(duì)施工中的管理有所忽視，進(jìn)而造成較為嚴(yán)重的事故，還可能會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，同時(shí)對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)也有很多麻煩。針對(duì)這些問(wèn)題，相關(guān)部門應(yīng)該積極對(duì)建筑工程中的管理進(jìn)行嚴(yán)格要求，建筑施工單位的違規(guī)操作以及在施工中疏于管理，都會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響。工程中要嚴(yán)格管理，保證施工人員的安全，確保施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度同時(shí)達(dá)到要求。所有事故的出現(xiàn)都顯示出我們國(guó)家建筑工程中建筑管理出現(xiàn)了非常大的安全問(wèn)題。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理薄弱

建筑施工中對(duì)建筑材料的要求較高，同時(shí)對(duì)施工中的各種機(jī)械設(shè)備也具有較高的要求。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)中加強(qiáng)材料的管理具有重要意義。但是由于施工是分階段進(jìn)行的，進(jìn)而很多施工設(shè)備或者施工材料，在下一工序進(jìn)行之前一致停放在施工現(xiàn)場(chǎng)，這些設(shè)備上的零配件由于長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行維護(hù)很可能會(huì)丟失或者發(fā)生老化，這對(duì)于后期的施工具有較為嚴(yán)重的影響，極易造成安全隱患。而才來(lái)哦的管理則經(jīng)常會(huì)發(fā)生亂放的現(xiàn)象，同樣也會(huì)發(fā)生丟失和損壞的情況。

2 優(yōu)化建筑工程管理的主要措施

2.1 完善施工管理制度

為了能夠提升我國(guó)建筑工程管理的水平，需要在施工中做好管理工作，同時(shí)要加強(qiáng)施工中對(duì)建筑行業(yè)的綜合分析，針對(duì)建筑行業(yè)的實(shí)際情況充分考慮我國(guó)的建筑工程管理工作現(xiàn)狀之低昂出較為合理有效的施工管理制度和方法。完善的施工管理制度規(guī)定可以在很大程度上提升施工技術(shù)水平，還能夠增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)。也是建筑施工管理的重要前提條件，加強(qiáng)奇特實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與建筑工程實(shí)際情況的制度設(shè)計(jì)，有利于建筑行業(yè)施工管理制度的完善。制定科學(xué)有效的施工管理體制，可以加強(qiáng)管理體制的建設(shè)，確保安全管理為建筑工程管理提供有利的發(fā)展條件。建立健全施工管理制度可以有效提升建筑工程施工質(zhì)量，并且提升施工進(jìn)度，提高工程的效益。

2.2 嚴(yán)格施工方案與崗位責(zé)任制

施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施要根據(jù)施工要求進(jìn)行，因此在編制施工設(shè)計(jì)方案的時(shí)候要對(duì)施工項(xiàng)目的具體要求以及性質(zhì)做好詳細(xì)的了解，同時(shí)對(duì)工期以及施工的規(guī)模和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)都做充分的調(diào)查，然后根據(jù)合理的施工方案選擇制定施工計(jì)劃。在組織計(jì)劃的需要下要有一定的人力、財(cái)力、物力等的支持。加強(qiáng)施工合同的管理以及施工方案的完善都能夠很好的規(guī)范施工操作。建筑工程施工中還要加強(qiáng)施工崗位責(zé)任制，建立健全施工崗位管理制度。通過(guò)對(duì)監(jiān)理人員以及施工人員的管理和監(jiān)督做好施工工程的管理，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的配備，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的專業(yè)素質(zhì)以及人員強(qiáng)度。

2.3 加強(qiáng)施工設(shè)備材料的管理

建筑施工設(shè)備和材料的管理對(duì)于工程施工具有重要作用，材料成本幾乎占據(jù)項(xiàng)目總成本的60%-70%。因此施工中加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理可以有效降低施工成本，并且可以提升施工效率。材料管理中需要對(duì)材料進(jìn)行分類管理，對(duì)施工材料的檢查和檢驗(yàn)。另外還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，對(duì)于工程進(jìn)度中沒(méi)有要求的施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的維修養(yǎng)護(hù)，并且確保施工中對(duì)施工材料的管控，以及施工設(shè)備的定期維護(hù)檢修。在設(shè)備投入使用之前要做好檢修工作，確定設(shè)備可以正常工作后方可投入到施工建設(shè)當(dāng)中，方可進(jìn)行施工。只有保證材料設(shè)備的完善合理性才能夠有效提升施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工管理當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，同時(shí)增強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力，是他們有較強(qiáng)的施工技術(shù)手段，采用全新的施工管理制度優(yōu)化施工管理工作，在全新施工過(guò)程中要不斷做好對(duì)材料的管理和控制工作，同時(shí)將施工管理的要求進(jìn)行貫徹落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)找出并給予處置，從而令工程的施工質(zhì)量能夠?qū)Ξ?dāng)前自身的功能需要給予滿足。