曾文飛 武漢貝斯特通信集團股份有限公司

1.無線通信工程項目成本控制的內(nèi)容

1.1 材料費用的控制

材料費用指的是施工中所產(chǎn)生的費用，包括主材費和輔材費，因此在材料的選購過程中，為了避免浪費，應該先對材料的規(guī)格進行確認，然后應對采購合同進行有效的管控，通過合理的反饋機制的建立，使內(nèi)部采購制度更加完善。同時應該對當?shù)氐牟牧线M行考察，盡量在當?shù)刭徺I輔料等，減少資金壓力；另外在實際施工中應按照預算額控制材料的支出，并建立合理的獎罰機制，嚴厲打擊浪費。因為無線通信工程項目管理和成本控制中材料費的控制比較關(guān)鍵，所以應該對其引起重視，對其進行嚴格的控制和核查，保證材料的使用合理到位。

1.2 機械使用費的控制

機械使用費指的是施工機械作業(yè)產(chǎn)生的機械使用費、安拆費、場外運輸費等，在當前建設中，隨著機械設備的使用的自動化，無線通信施工中也更加重視專業(yè)技術(shù)的要求。一般的工程項目會利用委托的方式為具有相應資質(zhì)和合法手續(xù)的單位施工，實際施工費用會比預算少，所以應該和建設方有效的協(xié)商，達到合理控制預算費用，節(jié)約成本的目的。

1.3 人工費用的控制

人工費用指的是在預算定額內(nèi)從事建筑安裝施工人員和附屬輔助生產(chǎn)單位的開支等各項費用?？茖W高效的對施工人員進行組織和管理，盡量使不必要的勞動力消除，使勞動者的熱情和勞動效率得到提高。在工程施工中應該擯棄以往根據(jù)預算規(guī)定而確定人工單價的方法，并且應該有效的結(jié)合人員編制、工期、當?shù)毓べY水平、員工工資等情況，運用簡單的數(shù)據(jù)處理模型，合理的確定人工費用，還可以分包出部分具有較低技術(shù)性的工程，使人工費用進一步降低。

2.無線通信工程項目管理與成本控制措施

2.1 建立科學的成本控制體系

按照每個工程項目的具體招標情況，確定成本控制的目標，提高成本控制目標的可操作性和現(xiàn)實性，使企業(yè)實現(xiàn)增效的目標，所以應該對全員樹立全方位、全過程的成本控制意識，從各個方面對成本的支出進行有效的控制。企業(yè)成本控制的對象包括每個人的工作，會對成本造成直接影響，而每個人同時也是具有成本控制相應的權(quán)利和義務的企業(yè)成本控制的主體，因此必須從個人做起，積極的參與成本控制。另外還應該建立成本控制體系，在成本控制中納入工程中所有的業(yè)務和經(jīng)濟行為，在項目成本形成中通過有效的監(jiān)控根據(jù)成本目標支出的所有工、料、費耗用，起到預防和隨時糾正偏差的作用，盡量不使實際成本超出規(guī)定的范圍。

2.2 有效的控制每個具體的環(huán)節(jié)

通過施工組織設計的優(yōu)化提升其功效。中標后根據(jù)實際情況，完善施工組織設計，篩選出更合理的施工方案，大大縮短施工工期，以此實現(xiàn)良好的成本控制。另外還應該采用先進的工藝和技術(shù)，反復的對施工工藝進行實踐和檢驗，為工程順利的實施提供堅實的基礎，使成本得到降低；還應在生產(chǎn)中嚴格按照計劃對定額進行控制，防止人為導致工程成本失控的情況出現(xiàn)；對人工費用加強管理，提升定額水平和生產(chǎn)效率，達到有效的控制人工費用成本的目的。

2.3 健全完善成本責任制

無線通信工程成本控制作為企業(yè)的管理的重要組成部分，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要部分，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的有效落實為其實施成本控制提供了一定的保障，因此各級工作人員的權(quán)、責、利的明確是目標成本責任得以全面落實的基礎，也是合理有效的控制目標成本的關(guān)鍵。所以企業(yè)在和項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同的時候，應該具體確定目標成本和責任，使權(quán)、責、利得到有效的落實。

2.4 采取各管理措施完善企業(yè)立法

在施工生產(chǎn)中應該以計劃為指導，合理的安排施工全過程，通過科學的施工，使施工周期縮短，通過施工現(xiàn)場管理的強化等降低施工成本；從技術(shù)上進行創(chuàng)新，使用新設備、新材料、新技術(shù)和新工藝，使施工科技含量得到提升，確保降低成本；從源頭上對材料進行管理，并制定詳細的制度對原材料的價格和質(zhì)量等環(huán)節(jié)進行有效的控制；嚴格的按照人工、材料、費用定額等對定額、核算、財務管理實施成本月結(jié)，通過管理的強化使成本得到有效的控制。同時應注意制定具體的各項制度的細則并創(chuàng)新和完善，使其具有較強的可操作性。以此為基礎，企業(yè)以合同的形式使承包責任制的制度、程序、定額、合同等控制具體落實，最終對成本實現(xiàn)有效控制。

3 結(jié)束語

綜上所述，成本控制在無線通信工程項目管理中發(fā)揮著重要的作用，施工企業(yè)應該對企業(yè)加強管理，嚴格落實責任制，通過規(guī)范的操作提升工作人員的業(yè)務水平，使無線通信工程項目管理的合理性得到較大程度的提升，為社會提供更有效的服務。