丁春風(fēng) 浙江省郵電工程建設(shè)有限公司

引言：企業(yè)管理信息化是一個(gè)國家軟實(shí)力的象征，不僅在通信工程施工過程實(shí)現(xiàn)信息化管理，在其他行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理也有很大的幫助。而作為與信息化管理息息相關(guān)的通信工程，也需要用正確的方式更全面、更快速搭乘信息化管理這趟快車，為其他企業(yè)樹立榜樣。

1 認(rèn)識到信息化管理的重要性

由于通信工程的技術(shù)和知識體系由復(fù)雜的計(jì)算機(jī)技術(shù)和先進(jìn)隨時(shí)變化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成，所以在繁重的施工過程的管理上有很大難度，目前社會(huì)對通信的需求日益增加，以后會(huì)有更多的通信工程施工項(xiàng)目，為了方便管理，引進(jìn)信息化管理是非常必要的。為了使信息化管理能夠在通信工程施工過程更好的展開，領(lǐng)導(dǎo)要重視信息化管理技術(shù)，成立專門的信息化管理部門，并且在各個(gè)部門貫徹落實(shí)信息化管理相關(guān)工作，對設(shè)備進(jìn)行定時(shí)維護(hù)，讓員工引起重視。注重吸納人才，為企業(yè)帶來新的管理理念，能夠在此方面對相關(guān)工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，提高管理效率。一些施工經(jīng)驗(yàn)豐富的員工仍然將管理思想停留在傳統(tǒng)觀念上。對于這些員工需要進(jìn)行新信息技術(shù)的灌輸，讓員工了解信息化技術(shù)，并且能夠進(jìn)一步掌握信息化管理的技術(shù)，進(jìn)而對先進(jìn)的信息化管理技術(shù)接受認(rèn)可，并在工作用有效利用。做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與其中。

2 加快對基礎(chǔ)設(shè)施和通信平臺的建立

在通信工程施工過程實(shí)現(xiàn)信息化管理，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，為長遠(yuǎn)發(fā)展而考慮，基礎(chǔ)設(shè)施的建立必不可少，這就需要大量的資金。上級領(lǐng)導(dǎo)部門需要為信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)立專項(xiàng)資金，定期劃撥項(xiàng)目款項(xiàng)，并確保專項(xiàng)資金利用在各部門先進(jìn)信息技術(shù)建設(shè)中。例如在通信工程的各個(gè)部門要有相應(yīng)的管理軟件，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門信息快速傳遞共享，提高辦公效率。除此之外要建立統(tǒng)一的通信平臺。這是因?yàn)橥ㄐ殴こ淌┕み^程涉及到很多部門很多人員，施工流程每個(gè)部門也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，建立信息平臺可以減少信息傳遞環(huán)節(jié)，保證信息完整準(zhǔn)確的分享到整個(gè)體系，建立統(tǒng)一的信息平臺可以將信息整合、統(tǒng)一。信息的上傳收集，信息同類合并，統(tǒng)一符號格式，最終完成信息的優(yōu)化。建立的信息平臺應(yīng)具備數(shù)據(jù)管理的功能，可以對日常各部門上傳的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)信息制定業(yè)務(wù)流程，并發(fā)布分享出去。信息平臺要有用戶權(quán)限管理的功能，實(shí)現(xiàn)重要信息的保密。

3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展高新技術(shù)

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展高新技術(shù)的宗旨是立足當(dāng)前，高瞻遠(yuǎn)矚。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以改善以往通信施工過程中存在的結(jié)構(gòu)層次過多的問題，通過優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，提高在收集信息和管理信息的效率。發(fā)展高新技術(shù)，采用BIM技術(shù)構(gòu)建通信工程信息模型。通過建立模型，對成本控制、原材料采購、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量有一個(gè)全面的規(guī)劃，提高通信工程施工的效率。例如，建立信息模型可以進(jìn)行通信線路碰撞實(shí)驗(yàn)，BIM技術(shù)強(qiáng)大的可視化功能，幫助設(shè)計(jì)人員快速找到故障具體位置，顯示具體參數(shù)，分析故障產(chǎn)生原因，使設(shè)計(jì)人員有效改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，直到模擬出不會(huì)出現(xiàn)故障的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。采用此技術(shù)幫助通信工程施工過程避免返工，減少損失，提高施工質(zhì)量。另外可一建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，傳遞內(nèi)部行政辦公信息、設(shè)計(jì)方案信息、招標(biāo)投標(biāo)信息，進(jìn)行高效保密的信息溝通。

4 加強(qiáng)設(shè)備管理和成本管理

在設(shè)備的信息化管理上可通過對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼來實(shí)現(xiàn)，在設(shè)備上安裝數(shù)碼標(biāo)識牌，對設(shè)備進(jìn)行明確分類，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)方案時(shí)合理規(guī)劃，項(xiàng)目實(shí)施部門按照設(shè)計(jì)使用設(shè)備。基于信息技術(shù)的通信施工成本管理，制定明確的成本控制目標(biāo)，使用計(jì)算技術(shù)對目標(biāo)進(jìn)行分析和研究，計(jì)劃成本控制和實(shí)際施工情況的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。計(jì)劃成本的比較分析降低了通信施工的過程成本，最終實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。成本控制計(jì)劃過程是實(shí)現(xiàn)通信工程施工成本控制核心部分。只有合理計(jì)劃我們才能有效控制施工工程的成本，實(shí)現(xiàn)在合理范圍內(nèi)，擴(kuò)大項(xiàng)目的盈利空間。通過建立過程成本控制綜合管理信息系統(tǒng)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況的調(diào)查信息繪制圖表，在施工過程中對成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本曲線，時(shí)刻分析兩者關(guān)系，出現(xiàn)差異，立即分析原因，并做出合理的調(diào)整措施，保證施工正常進(jìn)行和成本控制的最優(yōu)化。

5 總結(jié)

本文提出從領(lǐng)導(dǎo)者出發(fā)讓企業(yè)上下重視信息化管理的重要性，倡導(dǎo)通信工程施工工程采用綜合自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行行政方面的管理，采用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目模擬設(shè)計(jì)過程，通建立過程成本控制綜合管理信息系統(tǒng)對成本進(jìn)行有效控制。相信信息化技術(shù)應(yīng)用會(huì)讓通信工程跨出歷史性的一步。