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        基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的燃?xì)夤こ坦芾碇悄芑接?/h1>
        2018-12-25 10:43:02郝偉重慶燃?xì)獍惭b工程有限責(zé)任公司
        數(shù)碼世界 2018年6期
        關(guān)鍵詞:燃?xì)?/a>智能化人員

        郝偉 重慶燃?xì)獍惭b工程有限責(zé)任公司

        隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展,燃?xì)鈽I(yè)務(wù)不斷增長,對(duì)燃?xì)夤こ痰陌踩?、高效管理提出了更高的要求。另一方面,互?lián)網(wǎng)等信息技術(shù)將標(biāo)準(zhǔn)化、可視化等智能化管理融入燃?xì)夤こ坦芾?,并借助手機(jī)APP,綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)等,促進(jìn)信息化技術(shù)與管理的深度融合,結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),對(duì)燃?xì)夤こ坦芾頂?shù)據(jù)進(jìn)行分析,指導(dǎo)工程進(jìn)一步優(yōu)化,提升燃?xì)夤こ坦芾硭健?/p>

        1 燃?xì)夤こ讨悄芑尘?/h2>

        在傳統(tǒng)工程管理模式下,燃?xì)夤こ掏ㄟ^委派項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理,工程施工主要依靠管理人員責(zé)任心實(shí)施管理,施工過程中的各種數(shù)據(jù)資料常常不能有效匯總,資料編制不及時(shí)且真實(shí)性欠缺,管理效率不高。

        隨著移動(dòng)通信技術(shù)的飛速發(fā)展,智能手機(jī)功能強(qiáng)大,手機(jī)上網(wǎng)方便快捷,其技術(shù)發(fā)展使燃?xì)夤こ坦芾砼c智能手機(jī)的結(jié)合成為可能。通過智能化管理,可以使信息得到更全面、及時(shí)的處理與反饋;系統(tǒng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)功能能夠及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析成果供項(xiàng)目部決策層參考,實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤こ添?xiàng)目高效管理;智能管理的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置與提醒功能,能大大減少人為因素的疏忽,避免差錯(cuò),提高管理效率。

        目前來看,通信網(wǎng)絡(luò)的信號(hào)覆蓋廣、上網(wǎng)速度快,市政燃?xì)忭?xiàng)目幾乎均在覆蓋范圍之內(nèi),智能手機(jī)、APP軟件也都得到廣泛普及應(yīng)用,這些為燃?xì)夤こ坦芾淼闹悄芑峁┝酥匾臈l件基礎(chǔ)。

        2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+燃?xì)夤こ坦芾?/h2>

        將手機(jī)終端與PC端結(jié)合,打造“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+燃?xì)夤こ獭敝腔廴細(xì)夤こ坦芾硐到y(tǒng),為集團(tuán)總部、區(qū)域公司、分公司、項(xiàng)目部等施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和部門等管理機(jī)構(gòu)更好地進(jìn)行燃?xì)夤こ坦芾矸?wù)。通過引入新的IT 技術(shù)手段,提供安全、質(zhì)量可視化手機(jī)APP的優(yōu)化方案,并且能夠提供手機(jī)APP應(yīng)用系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成及應(yīng)用集成,結(jié)合燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)流程及關(guān)注重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ痰倪^程監(jiān)管,從質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個(gè)方面進(jìn)行管控,整體提升燃?xì)夤こ坦芾硇省?/p>

        一方面,智能管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中管理,數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器部署在公司總部,各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問。將各燃?xì)夤こ添?xiàng)目中的各種數(shù)據(jù),包括空間數(shù)據(jù)、時(shí)間數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工作成果量化考核和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià),比如對(duì)人員績效、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,建立分析模型,發(fā)現(xiàn)其規(guī)律、趨勢及異常,把控業(yè)務(wù)整體走向,定位業(yè)務(wù)缺陷細(xì)節(jié),進(jìn)一步指導(dǎo)優(yōu)化工程管理。

        另一方面,通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建工程施工現(xiàn)場管控載體,對(duì)現(xiàn)場工程位置、施工內(nèi)容、施工步驟、參與人員等信息進(jìn)行記錄,對(duì)現(xiàn)場一線業(yè)務(wù)信息進(jìn)行采集、記錄,實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤こ剃P(guān)鍵工序的可視、可控、可追溯,杜絕質(zhì)量隱患。同時(shí)通過數(shù)據(jù)庫,強(qiáng)化工程管理的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,移動(dòng)審批,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場交底、工序報(bào)驗(yàn)、簽證、變更、竣工驗(yàn)收等業(yè)務(wù)流程信息化管理,達(dá)到工程質(zhì)量管理信息全過程實(shí)時(shí)共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)處置。保證工程信息的高效流轉(zhuǎn),強(qiáng)化管控工程質(zhì)量和成本。

        在交底、驗(yàn)收等環(huán)節(jié),可以通過移動(dòng)設(shè)備掃描二維碼的方式實(shí)行人員簽到并定位,確保各方工程人員到位;在進(jìn)場施工過程中,通過拍照、視頻等方式及時(shí)上報(bào)工程現(xiàn)場,特別是隱蔽工程的施工情況,在上傳的照片上自動(dòng)顯示和存儲(chǔ)當(dāng)前位置和時(shí)間,確保現(xiàn)場情況的真實(shí)性與可追溯性;公司總部,各分公司、項(xiàng)目部可以進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,保證各類信息及時(shí)發(fā)布;項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布的各項(xiàng)指令、指示實(shí)時(shí)彈出提示,方便于現(xiàn)場管理員能夠及時(shí)回復(fù),圖像、圖片、表格、文檔等實(shí)時(shí)上傳和接收;現(xiàn)場人員用移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)記錄工程量、撰寫施工日志,工程日志信息可按規(guī)定模板自動(dòng)生成竣工資料,保證施工日志的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí),可以借助移動(dòng)設(shè)備的GPS定位技術(shù),對(duì)工程現(xiàn)場人員實(shí)現(xiàn)定位管理,現(xiàn)場人員考勤、工作軌跡均可識(shí)別定位,規(guī)范了外出作業(yè)人員的日程,為人員績效考核提供有效依據(jù)。

        3 燃?xì)夤こ坦芾碇悄芑l(fā)展前景

        工程管理智能化建設(shè)改變了傳統(tǒng)的工程管理和溝通模式,對(duì)于不需要到現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié),燃?xì)夤竟芾砣藛T可以在移動(dòng)設(shè)備上隨時(shí)關(guān)注工程當(dāng)前進(jìn)度和現(xiàn)場施工情況,對(duì)現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)工程可以隨時(shí)發(fā)起問題整改,通過可視化管控實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程可追溯,極大提高了燃?xì)夤こ态F(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的管控力度。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)上升成為國家戰(zhàn)略,將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)與施工現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合起來的新技術(shù)將助推燃?xì)夤こ坦芾磙D(zhuǎn)型升級(jí)。

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