劉欣

引言：建筑工程的管理對于整個工程而言的意義是很重大的，管理水平的高低影響著工程開展的進(jìn)度和速度同時也影響著建筑項(xiàng)目完成的好壞，因此，提高建筑工程的管理水平可以有效的幫助項(xiàng)目開展與順利結(jié)束。然而近階段我國的很多企業(yè)對于建筑工程管理的要求卻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，管理水平過低會導(dǎo)致工程完成的不盡如人意，這就需要管理階層的人員要提高管理意識，幫助項(xiàng)目更好更完美的開展與結(jié)束。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理意識薄弱

從宏觀的角度來觀察我國的建筑行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)管理意識欠缺是諸多建筑單位的通病，建筑單位把工作重心都放在了施工技術(shù)優(yōu)化上面，卻忽視了建筑工程管理對與工程的重要性，片面的認(rèn)為技術(shù)問題就是工程質(zhì)量問題，因此建筑單位往往忽視了工程管理人員在建筑工程當(dāng)中發(fā)揮的作用，主觀的否認(rèn)他們存在的意義。同時，很多建筑單位把工程管理停留在了理論層面，很少開展實(shí)際應(yīng)用；很多管理工作者都沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培養(yǎng)，專業(yè)素質(zhì)相對較低，只能依靠行政手段強(qiáng)行管理，此種手段無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標(biāo)。

1.2 建筑工程管理體制欠缺

在對建筑工程進(jìn)行施工的時候，需要依托于成熟的管理機(jī)制，以此才能確保工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對工程的有效監(jiān)管。目前很多施工單位為了降低資金投入，在人事安排上問題嚴(yán)重，經(jīng)常會出現(xiàn)一人多崗的情況，如此一來很難實(shí)現(xiàn)對工程有效的管理，進(jìn)而對整體施工廠商不利影響。各個施工企業(yè)都需要盡早的建立、健全管理機(jī)制，針對不同崗位、不同需求來調(diào)配人員，強(qiáng)化技術(shù)工作者與場地施工者之間的交流，實(shí)現(xiàn)有效的配合，并且彼此監(jiān)督，管理人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度來完成對整個項(xiàng)目的監(jiān)管，讓工程有條不紊的進(jìn)行。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 增強(qiáng)對工程管理意識的培養(yǎng)

伴隨著信息化時代的來臨，建筑工程管理思想也行添加更多的現(xiàn)代元素，應(yīng)用科學(xué)的管理手段來實(shí)現(xiàn)對建筑工程更好的監(jiān)督、控制，其取得的效果顯而易見，例如：通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，一方面可以確保施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求，投資收益得到明顯的增加，另一方面是確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段，通過對工程管理的逐步應(yīng)用，所有的施工企業(yè)都能發(fā)現(xiàn)其中獲得的好處，并提高對其認(rèn)可度。在這個媒體如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)代生活中，應(yīng)該擴(kuò)大對工程管理的有效宣傳與教育，加深人們對工程管理的認(rèn)識度，這是企業(yè)目前急需開展的工作。工程項(xiàng)目是需要工作人員來完成的，因此員工的管理意識就顯得格外重要，企業(yè)應(yīng)該加大對員工工程管理方面培訓(xùn)的投資力度，通過理論知識的學(xué)習(xí)來提高對工程的管理能力。

2.2 優(yōu)化配置、加強(qiáng)管理

目前很多的建筑工作者大體上只具備一方面的能力，工作能力還不太全面，假設(shè)一位建筑工程管理專業(yè)人員能夠在很好的完成自身應(yīng)該完成的任務(wù)的同時，又在其他一些方面有所偏長，比如：經(jīng)濟(jì)、合同、法律等，將能夠更好的確保工程管理工作的有效開展。在中國目前的建筑市場當(dāng)中，競爭尤為激烈，員工全面素質(zhì)更容易受到企業(yè)青睞，公司通過對人才的引進(jìn)也就在競爭當(dāng)中更具優(yōu)勢。目前國內(nèi)很缺少這種全面的管理人才，因此面對這種需求，應(yīng)該更大力的培養(yǎng)對設(shè)計、管理和合同都有所擅長的人才。在保證工程穩(wěn)定進(jìn)展與統(tǒng)籌優(yōu)化的前提下，根據(jù)工程項(xiàng)目對人員對需求，加強(qiáng)人員流動，讓員工在在不同的崗位上學(xué)習(xí)更多的知識與經(jīng)驗(yàn)，以此可以使調(diào)配更具靈活性、科學(xué)性，也能夠充分的調(diào)動起員工的工作激情，挖掘員工的工作潛能，如此一來工程的質(zhì)量與效率都會得到顯著的提升。

2.3 強(qiáng)化成本控制

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，將動態(tài)管理的理念融入到工程建設(shè)的全過程當(dāng)中去，形成科學(xué)合理的、動態(tài)的工程造價管理與控制系統(tǒng)，再結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，制定具體的工程造價管理與控制措施，才能夠提升工程造價管理與控制工作的效率，最大程度節(jié)約建設(shè)成本。

3 結(jié)語

總而言之，一個建筑工程的順利開展，與它的管理水平有著很大的聯(lián)系。優(yōu)秀的管理水平可以從工程造價、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及人員管理上全方面考慮，用最完善的方案來實(shí)施整個工程。由于社會的發(fā)展，一個建筑工程的好壞不再僅僅由質(zhì)量所決定，是否擁有一個優(yōu)秀的管理水平才是外界評估的重要標(biāo)準(zhǔn)。