王藝諾

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-363-01

摘要 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人力資源管理的方法和措施直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)代企業(yè)制度還不太完善，企業(yè)的人力資源管理還存在著一定的問題，本文就人力資源的問題以及改善措施進(jìn)行了分析討論，希望能促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益

人力資源，指在一定時(shí)期內(nèi)人之所擁有的并能起到貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等，不能簡(jiǎn)單把人力資源理解為人事工作，對(duì)人力資源的片面理解將導(dǎo)致我們無法掌握人力資源的核心。對(duì)企業(yè)來說也是一種損失，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到限制，無法持續(xù)注入新鮮血液，無法整合企業(yè)資源。所以一定要重視人力資源管理，讓良性的人力資源管理成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的潤(rùn)滑劑。

一、人力資源管理必備要素

（一）招聘合格和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，選用人才和培養(yǎng)人才是至關(guān)重要的，因此人力資源管理首先要根據(jù)企業(yè)崗位的需求和用人的要求為企業(yè)招聘合格的人才，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和人才的特長(zhǎng)，將他們安排到合適自己的崗位，避免人才的浪費(fèi)。其次，人力資源應(yīng)該在人才進(jìn)入企業(yè)后，對(duì)人才進(jìn)行實(shí)踐和培養(yǎng)，通過不斷地培訓(xùn)和實(shí)踐使人才快速的融入到企業(yè)中，并逐漸的提高自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）科學(xué)管理和評(píng)價(jià)人才

科學(xué)管理人才是人力資源管理的重要工作，人力資源應(yīng)該通過觀察和考核，將人才的能力發(fā)揮出來，并合理的利用人才，使每個(gè)人才實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在管理人才的同時(shí)應(yīng)該通過個(gè)人的表現(xiàn)、績(jī)效和業(yè)務(wù)水平對(duì)人才做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為薪資的衡量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到人才和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同步進(jìn)行。

二、人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念和思想落后

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出了“以人為本”的管理理念，但是現(xiàn)有的管理機(jī)制在很大程度上影響了人力的流動(dòng)。根據(jù)我國(guó)的人文環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來看，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的道路還是曲折和漫長(zhǎng)的。其次，人力資源在為企業(yè)選擇員工的時(shí)候，往往比較偏重學(xué)歷，而對(duì)自身素質(zhì)和個(gè)人能力忽視，致使人才不能合理的利用，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。

（二）缺乏考核的標(biāo)準(zhǔn)

人力資源在管理企業(yè)員工的時(shí)候，對(duì)人才的調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲缺乏公平、公正、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)員工的情緒，從而導(dǎo)致員工的工作積極性下降，不利于人力資源的評(píng)估和判斷，造成人才的流失和浪費(fèi)。再加之人力資源看人的眼光和閱歷不同，從而對(duì)員工的判斷和評(píng)價(jià)不同，使員工不能合理的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、人力資源管理的有效策略

（一）重視企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。人力資源管理者應(yīng)該制定符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)掘與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的人才，盡可能的去開發(fā)深挖才能，使人才合理配備，促進(jìn)企業(yè)員工的溝通交流，使企業(yè)人力資源管理深入人心。

（二）提高人力資源管理者的能力和水平

企業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源管理能力密不可分。因此人力資源管理者應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)人力資源的專業(yè)知識(shí)，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。其次應(yīng)該培養(yǎng)自身的觀察和分析能力，用專業(yè)的知識(shí)和準(zhǔn)確的看人眼光為企業(yè)挑選適合企業(yè)的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該給人力資源管理者多提供參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合適的人力資源管理方案。通過人力資源協(xié)調(diào)管理最優(yōu)化處理工作事務(wù)，更好的降低人力資源濫用、降低人力成本支出，達(dá)到盡可能大的對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化率。

（三）建立完善的管理系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)員工的考核、調(diào)動(dòng)和評(píng)價(jià)直接影響員工的個(gè)人發(fā)展，因此人力資源必須建立完善的管理系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲制度。在管理系統(tǒng)內(nèi)，合理分配職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，人力資源必須了解企業(yè)各個(gè)部門的工作績(jī)效和能力水平，應(yīng)該制定一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)上進(jìn)的員工進(jìn)行一定的懲罰。通過這些管理系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)員工的工作熱情，并能公平合理的對(duì)員工做出崗位調(diào)整，對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源管理有著重要的意義。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理的合理和有效直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資源的作用，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間實(shí)現(xiàn)良好的契合，人才的自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。