杜旭

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-351-01

摘要 在事業(yè)單位中加強(qiáng)績(jī)效管理工作非常重要，能夠提升人力資源管理水平，對(duì)于事業(yè)單位的服務(wù)社會(huì)履行職責(zé)也起到了積極促進(jìn)作用。本文主要分析了績(jī)效管理的基本概念和現(xiàn)存不足，針對(duì)性提出了優(yōu)化措施，以期能夠提升我國(guó)事業(yè)單位的績(jī)效管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 績(jī)效 管理

事業(yè)單位是政府或者是國(guó)有資產(chǎn)出資舉辦的，以服務(wù)社會(huì)公益為主要目的的社會(huì)組織，在社會(huì)中從事科、教、文、衛(wèi)事業(yè)，擁有非常明顯的公益性和服務(wù)性特點(diǎn)。我國(guó)人事制度不斷改革完善，人力資源管理制度也在不斷的更新，以適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。我國(guó)的事業(yè)單位中聚集著眾多的管理人員和技術(shù)人員，為服務(wù)社會(huì)公益工作發(fā)揮著重要的作用。

一、績(jī)效管理的基本內(nèi)容介紹

一開始績(jī)效管理只是企業(yè)管理的一個(gè)概念，一直到上世紀(jì)的七八十年代，績(jī)效管理才逐漸被應(yīng)用到政府公共管理實(shí)踐當(dāng)中?？?jī)效管理主要是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理層以及員工，為了能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而共同參與進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用以及績(jī)效目標(biāo)提升的循環(huán)過(guò)程。績(jī)效管理工作子啊人力資源管理工作中，既是基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是工作的重要內(nèi)容之一。績(jī)效管理工作在人力資源管理中具有很重要的地位，加強(qiáng)績(jī)效管理工作能夠提升工作人員的工作積極性，提升事業(yè)單位的運(yùn)行效率。盡管我國(guó)大部分事業(yè)單位都提升了對(duì)績(jī)效管理工作的重視力度，但是還是有一些事業(yè)單位讓績(jī)效管理工作流于形式，把考評(píng)結(jié)果簡(jiǎn)單的分成為合格、不合格等檔次，不能算是真正意義上的績(jī)效管理。

二、我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）缺少明確的績(jī)效考核目標(biāo)

事業(yè)單位想要開展績(jī)效管理工作，首先需要有明確的定位和開展目標(biāo)，然后目前一部分事業(yè)單位由于自身工作的特殊性，缺少了人力資源管理方式和管理制度的建立，導(dǎo)致事業(yè)單位進(jìn)行的績(jī)效管理工作十分不專業(yè)，出現(xiàn)了績(jī)效目標(biāo)模糊不清、定位不準(zhǔn)現(xiàn)象。還有一部分事業(yè)單位雖然已經(jīng)制定出了一定的考核辦法，但是并沒(méi)有把考核結(jié)果充分的利用起來(lái)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，但是卻沒(méi)有讓績(jī)效考核工作收到預(yù)期的效果，失去了績(jī)效管理應(yīng)有的價(jià)值。

（二）績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單

由于事業(yè)單位中缺少專業(yè)的績(jī)效管理工作人員，同時(shí)也忽視了對(duì)績(jī)效管理工作更加深入和系統(tǒng)的研究，制定出來(lái)的考核指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單，影響了考核管理工作的開展。這一部分表現(xiàn)在并沒(méi)有把考核指標(biāo)跟工作人員自身的職能、工作能力以及工作態(tài)度聯(lián)系在一起，同時(shí)考個(gè)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置不夠科學(xué)合理。一部分事業(yè)單位設(shè)置的重點(diǎn)指標(biāo)占權(quán)重比較低，還有一部分事業(yè)單位的考核指標(biāo)比較少，缺少了說(shuō)服力。如果把單位的領(lǐng)導(dǎo)班子跟工作人員進(jìn)行一起考核，會(huì)對(duì)績(jī)效管理工作的開展結(jié)果造成一定的影響。再加上指標(biāo)的內(nèi)涵不夠明確，沒(méi)有建立出具體化的考核標(biāo)準(zhǔn)，這些在一定程度上都會(huì)影響績(jī)效管理的公信度。

三、事業(yè)單位績(jī)效管理工作優(yōu)化措施

（一）制定出明確的績(jī)效管理目標(biāo)

針對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，可能有一部分工作難以進(jìn)行量化處理，因此事業(yè)單位需要根據(jù)自身發(fā)展情況，以及單位的只能特殊性，盡可能詳細(xì)的制定出績(jī)效管理目標(biāo)。幫助工作人員能夠準(zhǔn)確地把握工作目標(biāo)，把自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)跟事業(yè)單位的績(jī)效管理工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起。事業(yè)單位要樹立目標(biāo)意識(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向讓績(jī)效管理工作切實(shí)可行。事業(yè)單位自身要積極轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的重視，不斷完善單位績(jī)效考評(píng)等相關(guān)制度。

（二）完善績(jī)效指標(biāo)體系

事業(yè)單位需要根據(jù)自身發(fā)展來(lái)制定出績(jī)效指標(biāo)體系，但是卻難以讓指標(biāo)體系相統(tǒng)一。因此事業(yè)單位需要因地制宜、具體問(wèn)題具體分析，制定出量化指標(biāo)體系和不可量化指標(biāo)體系兩種。在績(jī)效指標(biāo)的制定過(guò)程中，要堅(jiān)持個(gè)人指標(biāo)與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)相結(jié)合、工作崗位與業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合的制定原則，基于崗位職責(zé)，把日?？荚u(píng)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，在個(gè)人檔案中加入個(gè)人崗位貢獻(xiàn)、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)以及工作業(yè)績(jī)等。根據(jù)事業(yè)單位面對(duì)的新市場(chǎng)發(fā)展變化，及時(shí)的調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)體系內(nèi)容，提升體系的彈性和靈活性。事業(yè)單位還需要在整體考核指標(biāo)體系中設(shè)置不同考核指標(biāo)的權(quán)重，才能夠讓考核指標(biāo)的設(shè)置更加具有公平性。

（三）減少績(jī)效考核周期

為了能夠讓績(jī)效考核更加具有針對(duì)性，事業(yè)單位在制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法的同時(shí)也需要避免進(jìn)行年度考核，而是能夠盡量的縮短考核周期。例如說(shuō)可以月評(píng)、季評(píng)、半年評(píng)等方法，能夠定期針對(duì)工作人員做出評(píng)價(jià)，這種日常綜合考評(píng)方法，能夠有效幫助事業(yè)單位克服近因效應(yīng)，有效彌補(bǔ)年度考核出現(xiàn)的不足之處，幫助提升事業(yè)單位工作人員的工作積極性，把工作人員的主觀能動(dòng)性充分的發(fā)揮出來(lái)。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)

事業(yè)單位要以人為本的重視對(duì)人事專員的培訓(xùn)，為人事專員創(chuàng)造出能夠參與績(jī)效管理工作的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)人事專員進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)和充電，提升自身綜合素質(zhì)水平，積累更多的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，不管是制定績(jī)效管理制度，還是確定績(jī)效管理目標(biāo)都能夠順利完成，這樣才能夠真正把事業(yè)單位的績(jī)效管理工作落實(shí)到實(shí)處。

四、結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位中加強(qiáng)績(jī)效管理工作，把績(jī)效考核作用積極發(fā)揮出來(lái)，能夠有效提升事業(yè)單位的績(jī)效，成為事業(yè)單位人事決策的重要決策，也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位選拔出更多的優(yōu)秀人才。事業(yè)單位的績(jī)效管理工作要立足于自身發(fā)展情況，積極發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處，并針對(duì)性采取有效措施進(jìn)行問(wèn)題的改善和解決，提升工作人員的工作積極性，才能夠有效提升事業(yè)單位的服務(wù)效能。