李科　陳旭

中圖分類號(hào)：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-232-01

摘要 從目前我國企業(yè)管理及項(xiàng)目管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：缺乏系統(tǒng)管理整合、創(chuàng)新意識(shí)及動(dòng)力不足、組織結(jié)構(gòu)體系不全等，客觀上影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為了保證企業(yè)處于可持續(xù)性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識(shí)開展企業(yè)管理工作具有不可比擬的積極作用。本文以企業(yè)管理為切入點(diǎn)分析其現(xiàn)存問題，就提出具體的運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)的作用進(jìn)行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)提高管理有效性。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí) 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展作用

從企業(yè)角度來看，項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略間存在著密切聯(lián)系，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宏觀全面、企業(yè)項(xiàng)目微觀個(gè)體，制定合理的企業(yè)項(xiàng)目管理方案及管理計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有顯著價(jià)值作用。然而，從目前我國企業(yè)管理及項(xiàng)目管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：缺乏系統(tǒng)管理整合、創(chuàng)新意識(shí)及動(dòng)力不足、組織結(jié)構(gòu)體系不全等，嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，客觀上要求相關(guān)從業(yè)人員靈活運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理能力，有利于實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目管理涵蓋內(nèi)容較為豐富，涉及綜合、風(fēng)險(xiǎn)、采購、溝通、資源、費(fèi)用、范圍及時(shí)間等領(lǐng)域，可分為結(jié)束、控制、執(zhí)行、計(jì)劃及啟動(dòng)等過程，并且其知識(shí)發(fā)展進(jìn)程中逐漸增加組織管理、職業(yè)健康管理及環(huán)境管理等方面內(nèi)容。鑒于此，本文針對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中作用的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)管理現(xiàn)存問題

（一）組織結(jié)構(gòu)問題

從目前我國企業(yè)管理水平來看，大多數(shù)企業(yè)普遍存在管理組織結(jié)構(gòu)體系問題，例如：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性不足或結(jié)構(gòu)中人員設(shè)置合理性不足等，客觀上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)成本及經(jīng)營成本投入。一旦國有企業(yè)內(nèi)部部門間合作力度不足或壁壘保護(hù)問題過于嚴(yán)重則直接影響其信息傳遞速度，甚至傳遞時(shí)出現(xiàn)信息流失、信息失真及信息失效等問題。同時(shí)，企業(yè)中無關(guān)人員過多造成人才喪失展現(xiàn)自身才華的空間，并且深受國有企業(yè)管理機(jī)制官僚作風(fēng)濃厚的影響，其資金流動(dòng)速度相對(duì)緩慢且制度改革進(jìn)程相對(duì)漫長，客觀上造成企業(yè)經(jīng)營者無法取得自主權(quán)，難以面對(duì)新形勢(shì)下社會(huì)環(huán)境挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新意識(shí)問題

即便目前我國國有企業(yè)管理人員自身執(zhí)行力較強(qiáng)且提前做好工作準(zhǔn)備及工作規(guī)劃，但是難以保證其實(shí)施效果，例如：部分管理人員自身定位錯(cuò)誤停留于瑣碎事務(wù)范圍，無法及時(shí)制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。一旦企業(yè)忽略人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)、自身人才儲(chǔ)備不足或人才保障制度不健全則存在造成人才嚴(yán)重流失問題的可能性。同時(shí)，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽視市場前期考察環(huán)節(jié)，一味閉門造車造成產(chǎn)品與市場需求相脫節(jié)等問題，極易被市場所淘汰。此外，從生產(chǎn)技術(shù)角度來看，部分企業(yè)缺少創(chuàng)新思維及創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于客戶關(guān)系維護(hù)工作投入力度不足，長期以往導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)喪失信心。

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用

（一）增強(qiáng)管理能力

從企業(yè)角度來看，項(xiàng)目管理不止是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)項(xiàng)目管理人員所具備的基礎(chǔ)能力，客觀上要求企業(yè)積極組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)水平，著重強(qiáng)調(diào)提高其項(xiàng)目管理能力。因此在實(shí)際管理的過程中，企業(yè)秉持實(shí)事求是的工作原則，通過引進(jìn)人才及崗位培訓(xùn)等方法增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)中成員的項(xiàng)目管理水平，確保每一位成員具備勝任其他崗位的能力，并且?guī)椭?xiàng)目管理^員不斷積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，便于妥善處理企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何問題。同時(shí)，將項(xiàng)目管理人員視為管理工作的“領(lǐng)頭羊”，充分發(fā)揮其于團(tuán)隊(duì)中作用，通力協(xié)作完成項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)。

（二）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理

在實(shí)際管理的過程中，企業(yè)不斷健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)完善其相關(guān)管理機(jī)制，及時(shí)清除不相干人員大大提高資源利用率，強(qiáng)化部門間信息溝通及交流，有效規(guī)避部門間責(zé)任推脫問題，以達(dá)到控制經(jīng)營管理成本的目標(biāo)，促使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及管理人員得到一定程度的鍛煉，有利于實(shí)現(xiàn)其崗位價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)納入項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目技術(shù)難度、項(xiàng)目管理范圍及項(xiàng)目復(fù)雜程度等指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)分類，全面管理及控制項(xiàng)目實(shí)施過程，為部門間溝通及職工間溝通搭建橋梁，有助于實(shí)現(xiàn)通力合作共同完成項(xiàng)目任務(wù)。由此可見，靈活運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)大大提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。

三、結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到企業(yè)靈活運(yùn)用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識(shí)不止能革新健全企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，更能增強(qiáng)企業(yè)自身創(chuàng)新能力，促使企業(yè)項(xiàng)目管理與營銷管理、戰(zhàn)略管理相結(jié)合，一定程度上增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，有利于提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)水平及自身管理水平，為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，加大對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的重視程度，將戰(zhàn)略管理及項(xiàng)目管理相融合，充分發(fā)揮管理手段的作用，大大增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理能力。