摘要：金融企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以必須提高金融企業(yè)的管理效率。然而，根據(jù)研究人員的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，存在一些急需解決的問題。本文通過財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理方法以及財(cái)務(wù)管理形式三方面，對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)地分析，同時針對這些問題提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；銀行

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新。相比于外資銀行來說，我國銀行的財(cái)務(wù)管理體制較為滯后。同時，當(dāng)前銀行的財(cái)務(wù)管理模式主要是垂直管理與雙線負(fù)責(zé)制。同時，在正常財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管要服從總行財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)與指示，認(rèn)真貫徹實(shí)施總行發(fā)布的政策信息，執(zhí)行力度可能獲得一定的提升。分支機(jī)構(gòu)要及時匯報(bào)相關(guān)的重要財(cái)務(wù)問題以及主要財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，并且將這些財(cái)務(wù)信息及時反饋給上級機(jī)構(gòu)。與此同時，財(cái)務(wù)主管還需要管理金融企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)，而且在重要會議上財(cái)務(wù)主管可以發(fā)表見解看法，做好金融企業(yè)的管理工作。然而，在大部分商業(yè)銀行日常運(yùn)行過程中，它們依然運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。比如：有些銀行的機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)主管由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時運(yùn)用多級分支管理，從而形成較為分散的財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作無法實(shí)行高效的對接。這種管理模式可能導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)之間各自為政，不能夠?qū)嵭屑惺降呢?cái)務(wù)管理，從而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)用，進(jìn)而不利于金融企業(yè)的未來發(fā)展與進(jìn)步。

2.財(cái)務(wù)管理方法運(yùn)用不恰當(dāng)。目前，很多金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于發(fā)現(xiàn)初期階段，它們更加關(guān)注指標(biāo)的控制，而忽視經(jīng)營管理工作。銀行等其他金融企業(yè)都存在這些問題。假如這些金融企業(yè)不解決這些問題，那么就很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，進(jìn)而可能無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，在金融企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行，而不僅僅只是統(tǒng)計(jì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。具體來說，財(cái)務(wù)工作人員要做好財(cái)務(wù)管理的整理分析工作，并且及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題。在財(cái)務(wù)管理工作過程中，需要不同部門的工作人員能夠協(xié)同合作，同時認(rèn)真執(zhí)行管理人員的關(guān)鍵決策，從而在一定程度上提高企業(yè)的管理工作效率。以銀行為例，說明企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理工作過程。銀行員工的工資主要取決于利潤執(zhí)行狀況，之后根據(jù)對應(yīng)的分配政策，分支機(jī)構(gòu)獲得總行分發(fā)的利潤。在銀行財(cái)務(wù)管理過程中，利潤分配問題顯得尤為重要。然而，很多銀行都沒有合理的分配方法，從而使得銀行利潤分配工作可能有失公平。

3.財(cái)務(wù)管理形式有待完善。金融企業(yè)主要以核算功能作為財(cái)務(wù)管理方式，同時主要運(yùn)用事后的管理模式，從而使得金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果較差。這種財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用，不能有效地預(yù)防財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而在很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。金融企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)較為龐大，工作人員也較為眾多，所以使得信息傳遞與更新過程較為緩慢，同時不能夠及時更新財(cái)務(wù)信息，從而使得企業(yè)管理人員可能做出錯誤的經(jīng)營決策?？傮w來看，財(cái)務(wù)管理方式的滯后，在一定程度上可能降低金融企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而無法提升金融企業(yè)的發(fā)展空間。而且，目前的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的另一問題是預(yù)算管理問題。運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠明確金融企業(yè)的管理方向，進(jìn)而實(shí)施高效的經(jīng)營方案。財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用，在很大程度上影響著金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也對企業(yè)經(jīng)營決策起著至關(guān)重要的作用。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題的改進(jìn)措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的工作角色，開展友好的合作。財(cái)務(wù)管理的核心工作是財(cái)務(wù)控制，所以很多企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理工作人員總是有一種距離感，從而可能使得財(cái)務(wù)管理部門與其他相關(guān)部門產(chǎn)生不必要的誤會。同時，財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門的工作對接以及總行與分行的業(yè)務(wù)對接，都可能會激化這些矛盾，進(jìn)而對金融企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。所以，財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中，做好與其他部門的合作相處，加強(qiáng)整個企業(yè)的協(xié)同合作。在實(shí)際工作過程中，運(yùn)用新型財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮金融企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，從而不斷提高金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。同時，要求財(cái)務(wù)管理人員與其他部門合作的過程中，做好管理監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理人員可以運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，給予業(yè)務(wù)部門相關(guān)的建議與指導(dǎo)，從而豐富金融企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而提高金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立健全集中化的管理信息系統(tǒng)，同時改善財(cái)務(wù)管理體制。為了更好地完善財(cái)務(wù)管理體系，可以建立集中化的管理信息系統(tǒng)。這就需要金融企業(yè)樹立財(cái)務(wù)管理信息化的管理理念，同時更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)。具體來說，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)構(gòu)建信息管理數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息錄入管理信息系統(tǒng)中，從而在一定程度上方便金融企業(yè)的工作人員運(yùn)用這些數(shù)據(jù)。目前，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制一般為粗放型管理體制，因此必須對財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行調(diào)整。對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施定期的審查與考核，并且對財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)內(nèi)部控制。在金融企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，不但要關(guān)注財(cái)務(wù)管理體制的完善與改進(jìn)，同時要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。金融企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新與優(yōu)化，才能夠在更大程度上適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總結(jié)

金融企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，金融企業(yè)需要建立高效的管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而運(yùn)用信息技術(shù)提高其財(cái)務(wù)管理工作效果。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

劉星（1985- ），女，漢族，中級經(jīng)濟(jì)師，大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司會計(jì)。