陳蕾

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè)之間的合作共贏與企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展變得必不可少。供應鏈管理視角是從系統(tǒng)的角度來看到企業(yè)的管理活動，將供應鏈的思想運用于企業(yè)財務管理模式之中雖然存在一定的現(xiàn)實困境，比如開放式供應鏈意識淡漠，企業(yè)財務管理模式與企業(yè)整體的管理機制不協(xié)調(diào)導致實施效果不佳，但可以通過對供應鏈管理視角下我國企業(yè)財務管理模式的再造來解決相關問題。

關鍵詞：供應鏈管理；財務管理模式

供應鏈管理是最終產(chǎn)品，也就是商品從原材料一直到消費者手中的流動、增值以及伴隨著的信息流動的整合，她在理論上屬于管理學的范疇。改善供應鏈管理可為企業(yè)帶來長足的進步，在一定程度上可以帶來競爭優(yōu)勢，然而獲得競爭優(yōu)勢并不是一件易事。企業(yè)需要在生產(chǎn)、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，在這之中，財務管理是一個十分重要的方面。

一、基于供應鏈的企業(yè)財務管理模式調(diào)整

供應鏈的發(fā)展與應用擴展了企業(yè)財務管理模式的邊界，是企業(yè)之間可以形成財務管理的關聯(lián)趨勢。以往的財務管理模式的關注點較為單一，著重于控制和預測企業(yè)運營所需的資金并采取相應措施對可能發(fā)生的資金鏈斷裂進行相應的處理。因此實現(xiàn)財務決策最優(yōu)化的著力點就在于實現(xiàn)資金的科學管理與使用。相比較而言，供應鏈管理是一個系統(tǒng)工程，它是基于供應鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)將網(wǎng)絡系統(tǒng)中的個體聯(lián)系起來，使得資金能夠在其中運轉(zhuǎn)。這種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)是一把雙刃劍，一方面資金的運轉(zhuǎn)能夠為各個節(jié)點上的企業(yè)提供活力，另一方面，如果其中一個節(jié)點斷裂將會引起整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的癱瘓。因此，對企業(yè)規(guī)劃財務管理模式既要關注企業(yè)個體的基本情況，又要看它所處的供應鏈網(wǎng)絡，對于如何調(diào)整供應鏈內(nèi)企業(yè)的財務管理模式，要從企業(yè)間的協(xié)作模式來入手，調(diào)整后的財務管理模式應該對供應鏈管理祈禱一定的支撐作用。歸根到底，就是供應鏈系統(tǒng)整體能夠?qū)Y源進行統(tǒng)領駕馭，而個體也能夠充分有限的利用資源。供應鏈中的各個企業(yè)間的合作要通過規(guī)范的準入制度來實現(xiàn)，同時合作各方要樹立“雙贏”的理念，這就要求我們要有一個核心的財務管理模式來規(guī)范和指導網(wǎng)絡中的各個企業(yè)來平衡犧牲和獲利。這種協(xié)同的財務管理模式對于提高資金使用效率和相關企業(yè)的盈利能力具有重要意義。

二、供應鏈管理視角下我國企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)實困境

（一）開放式供應鏈意識淡薄

要想應對激烈的市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)認識到供應鏈管理的重要性。然而對于供應鏈管理，好多企業(yè)還存在一定的認識誤區(qū)，比如單單重視內(nèi)部供應鏈的管理，將供應鏈管理的重點置于產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，而對于相關聯(lián)的研發(fā)設計環(huán)節(jié)、供應及營銷環(huán)節(jié)缺乏重視，這就導致了供應鏈被割裂，不利于實現(xiàn)低成本供應策略。同時，單純將產(chǎn)品銷售作為供應鏈的終點也在客觀上忽略了與下游銷售商的聯(lián)系，這會對企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生不利影響，阻礙形成低成本的競爭戰(zhàn)略。另外，這種上下游之間的割裂不利于供應鏈上的產(chǎn)業(yè)集聚，分裂的經(jīng)營局面不利于專業(yè)化的分工與合作，也不利于長期合作關系的形成與發(fā)展，長此以往，會對區(qū)域經(jīng)濟帶來不利影響。

（二）企業(yè)財務管理模式與企業(yè)整體的管理機制不協(xié)調(diào)導致實施效果不佳

從隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)意識到制定合理合規(guī)的財務管理模式的重要性，這些企業(yè)往往會傾注大量的人力、物力、財力去擬定本企業(yè)的財務管理模式，然而最后的效果卻不容樂觀，究其原因主要有以下兩點：首先是缺乏企業(yè)整體的管理機制，財務管理模式如果與整個供應鏈管理相割裂，那么它將會失去賴以存續(xù)的環(huán)境條件。其次是財務管理模式和相關的企業(yè)整體管理機制的實施效果不佳，導致實施效果不佳的因素一方面是因為企業(yè)對實施不夠重視，在執(zhí)行過程中缺乏控制和預測，另一方面是財務管理模式的執(zhí)行流于形式，無法和供應鏈環(huán)節(jié)進行有機整合。

三、供應鏈管理視角下我國企業(yè)財務管理模式的再造

（一） 強化供應鏈財務管理模式理念

供應鏈是一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，供應鏈中的每個點都對整體的效益產(chǎn)生著重要的影響，其中個節(jié)點可能是單個企業(yè)，也可能是某個部門，企業(yè)和部門應該摒棄個人價值最大化的狹隘理念，樹立“雙贏”的觀念，加強與上下游之間的聯(lián)系，從而實現(xiàn)供應鏈整體的價值增值。這樣不僅能為經(jīng)濟整體的可持續(xù)發(fā)展提供助力，而且也加強了自身的競爭實力。

（二） 實現(xiàn)財務管理模式與企業(yè)其他管理機制的協(xié)同

企業(yè)中的各項管理制度之間是相互聯(lián)系、相互制約的關系。建立合理合規(guī)的企業(yè)管理制度利息能使得企業(yè)內(nèi)部各項管理制度產(chǎn)生協(xié)同效應。在實踐中可以采用自上而下的管理方式也可以采用委員會的管理方式來進行相關工作。自上而下的管理方式具體說來就是由總經(jīng)理任命一位專門負責協(xié)調(diào)的人員來進行各項機制的協(xié)同工作。委員會的方式就是從各個部門派出相應的聯(lián)絡員組成委員會將各自部門的信息匯總起來集中處理。以上兩種方法各有利弊，自上而下的管理機制容易形成容易導致官僚化，而委員會的管理機制由會產(chǎn)生較大的協(xié)調(diào)成本。因此，企業(yè)在進行管理實踐時要根據(jù)目標的不同選擇合適的方式，以實現(xiàn)財務管理模式與企業(yè)其他管理機制的協(xié)同。

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