劉志鋒

摘要：市場化經(jīng)濟(jì)時(shí)期，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，但是，民營企業(yè)面臨的生存壓力也在不斷增加，為了提高其市場競爭力，需要加強(qiáng)管理，降本增效。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)管理的重要內(nèi)容，資金問題也是影響民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，這一工作與其他管理工作之間聯(lián)系緊密，為了提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，需要對其進(jìn)行深入研究，制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理策略，助力于民營企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，我國有關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的重視程度不斷增強(qiáng)。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，存在金融服務(wù)滯后的問題，影響企業(yè)發(fā)展，這就需要通過有效的財(cái)務(wù)管理手段，來提高資金利用率，降低資金匱乏帶來的影響。但是，在實(shí)踐當(dāng)中，一些民營企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理意識(shí)、管理方法、管理制度等方面還存在一定的問題，需要進(jìn)行有效解決，這是本文將要闡述的主要內(nèi)容。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1.財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)較差，素質(zhì)有待提升

在我國，民營企業(yè)的財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)之間并沒有制定明確的界限，大多數(shù)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是由會(huì)計(jì)人員來完成，管理的內(nèi)容相對較為簡單，僅是往來賬目的記錄、核算，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有正確理解財(cái)務(wù)管理的作用，比如說財(cái)務(wù)信息的使用、財(cái)務(wù)工作與其他部門之間的聯(lián)系、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等等方面認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效果較差。此外，一些民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)相對較差，對于一些新型的財(cái)務(wù)管理軟件使用不熟練，對于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理方法缺乏有效的使用，影響實(shí)際的財(cái)務(wù)管理效果。筆者認(rèn)為，這是企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理方面的重視，投入不足，對于人員培訓(xùn)和考核環(huán)節(jié)較弱導(dǎo)致的。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面存在一定的問題，主要表現(xiàn)在一些民營企業(yè)將工作的重點(diǎn)放在了業(yè)務(wù)拓展方面，市場開發(fā)方面以及產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)方面，對于財(cái)務(wù)管理制度的建立仍是以經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健⑻子闷渌髽I(yè)的財(cái)務(wù)制度模式等等來開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致一定的不適應(yīng)性。此外，一些民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系不夠健全，缺乏相關(guān)輔助性制度，影響財(cái)務(wù)管理人員的積極性和實(shí)際工作效果，如說財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、披露機(jī)制等。

3.財(cái)務(wù)管理方法缺乏創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理要注重落實(shí)，因此，需要使用科學(xué)可行的管理方法，并結(jié)合現(xiàn)代化的思想、技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。而在實(shí)踐當(dāng)中，由于采用新的財(cái)務(wù)管理方法會(huì)涉及一定的成本投入，增加財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，因此，導(dǎo)致民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率低下。最明顯的是一些民營企業(yè)對于信息化財(cái)務(wù)管理方法使用較差，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)實(shí)之間存在不吻合的情況，不利于問題的及時(shí)解決。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組建高素質(zhì)管理隊(duì)伍

首先，民營企業(yè)可以與一些財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行合作，聘請財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人士，通過實(shí)際案例講解財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對于各部門工作開展的重要性，國家對于財(cái)務(wù)管理的重視以及相關(guān)的法律法規(guī)，財(cái)務(wù)管理的方法，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)參與市場化競爭的意義和作用等等，提高全員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對其的重視；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，建立財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)小組，并定期召開座談會(huì)，了解財(cái)務(wù)管理過程中的問題，分享心得和體會(huì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；其三，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，包括加強(qiáng)對一些高端財(cái)務(wù)管理人員的招聘，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，與一些財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行合作，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)等等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，建立績效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理方面工作落實(shí)的積極性。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)全過程管控

企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作，對于企業(yè)實(shí)際情況、財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究，然后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度制定。在進(jìn)行制度制定過程中，應(yīng)該包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理方案、財(cái)務(wù)管理策略、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)審查等方面的制定與完善，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度體系的系統(tǒng)性和全面性。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)全過程管控，使用PDCA模式和風(fēng)險(xiǎn)管理理念對于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過程管控，提高管理效果。筆者認(rèn)為，設(shè)置財(cái)務(wù)全過程管控流程如下：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理情況調(diào)查-分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的問題-制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)-進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分解，明確責(zé)任-制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和落實(shí)策略-分析財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，制定防控措施-進(jìn)行具體實(shí)施-總結(jié)財(cái)務(wù)管理中的不足之處-進(jìn)行改進(jìn)-進(jìn)行財(cái)務(wù)管理效果的總結(jié)和評價(jià)-應(yīng)用于下一階段財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新方面，需要企業(yè)加強(qiáng)重視和投入，制定科學(xué)合理的預(yù)算體系，購置相應(yīng)的設(shè)備，做好基礎(chǔ)性工作。當(dāng)前較為常用的是信息化管理方法，民營企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行相關(guān)信息的收集，然后進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的處理，分析財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題，提出有效的財(cái)務(wù)管理策略。在這一過程中，要保證信息搜集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，保證分析的科學(xué)性，可以與一些財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司合作，研發(fā)針對性的財(cái)務(wù)信息化管理軟件和系統(tǒng)。

結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力方面的投入，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，逐漸專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)信息化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化和全面化，為企業(yè)發(fā)咋會(huì)呢提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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