趙光燁

摘要：如今各類企業(yè)對于管理方式上的創(chuàng)新需求在持續(xù)增加中，而將企業(yè)目標(biāo)管理與企業(yè)績效考核進(jìn)行相互結(jié)合又是一種新型的企業(yè)管理方式，企業(yè)績效考核的主要作用就是為員工制定工作目標(biāo)，并以考核的方式來使工作人員加強(qiáng)對自身的管理。所以績效考核在企業(yè)管理中有著非常重要的位置。本文主要針對企業(yè)目標(biāo)管理的意義進(jìn)行簡述，并將企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行詳細(xì)的分析進(jìn)而提出績效考核管理體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：企業(yè)目標(biāo)管理；績效體系；考核分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得各類企業(yè)在對管理方面的方式也在不斷創(chuàng)新，企業(yè)在管理方面的不斷改變導(dǎo)致各類企業(yè)對管理方式創(chuàng)新上的需求也在持續(xù)增加，最終各種各樣的企業(yè)管理方式在各類企業(yè)當(dāng)中有很大的爭議，而在企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中企業(yè)目標(biāo)管理是一種十分全面的系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)可以將所有主要的管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，不僅可以提升實際工作效率，還可以完成自身與企業(yè)制定的目標(biāo)。

一、企業(yè)目標(biāo)管理的意義

在企業(yè)管理方法當(dāng)中企業(yè)目標(biāo)管理最為主要的作用就是能夠使所有主要的管理系統(tǒng)進(jìn)行相互結(jié)合，以此來達(dá)到高效率的完成個人與企業(yè)工作目標(biāo)的目的，在企業(yè)目標(biāo)管理當(dāng)中通常都是運(yùn)用非常科學(xué)化的管理方法進(jìn)行企業(yè)管理而且這種管理方法本身就擁有著自己的特性。第一，企業(yè)目標(biāo)管理與以往傳統(tǒng)的管理模式不同，它所體現(xiàn)出來的是如今社會中先進(jìn)的管理理念讓企業(yè)在管理運(yùn)營方面所依靠的不再是以往傳統(tǒng)的管理方式，通過一種科學(xué)合理的制度方案以及系統(tǒng)性的方法來管理企業(yè)。第二，企業(yè)目標(biāo)管理特別重視個人在企業(yè)部門當(dāng)中能夠產(chǎn)生的巨大作用，上級與下級合理明確的分工制定各自相應(yīng)的目標(biāo)，目的在于將個人與企業(yè)相結(jié)合。

二、企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核之間的關(guān)聯(lián)

第一，在企業(yè)目標(biāo)管理中可以定期的企業(yè)內(nèi)工作人員或是工作部門所完成的工作任務(wù)進(jìn)行考核，然后根據(jù)工作人員或是部門的實際工作狀況進(jìn)行評價或是給予一定程度的獎勵，這樣將績效考核融入企業(yè)目標(biāo)管理當(dāng)中不僅可以為工作人員制定工作目標(biāo)還可以以獎勵方式來提高工作人員工作的積極性；第二，在進(jìn)行績效考核時企業(yè)目標(biāo)管理可以使其工作更加科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，在構(gòu)建績效管理系統(tǒng)時可以按照企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)來制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，或是對制定的工作績效任務(wù)進(jìn)行定期考核，而企業(yè)目標(biāo)管理就可以將所有工作人員的具體行為表明，所以企業(yè)目標(biāo)管理可以使績效考核工作更加合理；第三，在績效考核當(dāng)中的體系與方式都是秉著公平、公正、公開來進(jìn)行的，而這種方式在企業(yè)制定下一階段工作目標(biāo)時會有一定程度的影響，所以一般績效考核都是在企業(yè)這階段工作績效目標(biāo)任務(wù)全部結(jié)束之后再開始進(jìn)行下一階段的企業(yè)目標(biāo)管理，所以企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核兩者之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

三、構(gòu)建企業(yè)績效的管理體系

1.制定完善的績效考核制度

在構(gòu)建企業(yè)績效管理體系的過程中，最需要考慮的問題就是如何制定出完善的績效考核制度，合理運(yùn)用科學(xué)方式完善績效考核制度，可以有效確保實際工作效率的穩(wěn)定性，使得企業(yè)內(nèi)的各個部門擁有共同的奮斗目標(biāo)跟工作目的，將企業(yè)整體績效管理制度水平提升到最佳狀態(tài)。針對目前的情況來說，企業(yè)的考核制度較為煩瑣，導(dǎo)致多數(shù)的考核內(nèi)容沒能得到實質(zhì)性的效果，這樣就會導(dǎo)致考核制度的最終考核結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的考核結(jié)果，起不到相應(yīng)的有效作用。在制定完善的績效考核制度的過程當(dāng)中首先需要根據(jù)各個部門的實際工作效率來制定相應(yīng)的績效考核制度；其次需要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)來制定出科學(xué)合理的績效考核制度；最后需要在制定績效考核制度的過程中確?？冃Э己梭w系的公平與公正，這樣才可以明確相關(guān)工作人員的實際工作內(nèi)容，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.擬定明確的績效管理目標(biāo)

在企業(yè)當(dāng)中擁有明確的績效管理目標(biāo)是實現(xiàn)績效管理體系的保障與基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)中各個部門的實際工作目的。通常情況下，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展角度來擬定出明確的績效管理目標(biāo)，同時對擬定出的績效管理目標(biāo)進(jìn)行分析并將其細(xì)化處理，并針對企業(yè)中的各個部門給予相應(yīng)的工作目標(biāo)。在擬定績效管理目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要確保擬定的績效管理目標(biāo)的可行性與有效性，切不可隨意擬定或?qū)⑦^遠(yuǎn)的目標(biāo)應(yīng)用在實際擬定績效管理目標(biāo)內(nèi)。與此同時還需要對各個部門的工作人員召開全員大會，將擬定好的績效目標(biāo)告知于各個部門的工作人員，從而確?？冃繕?biāo)可以普及給每位企業(yè)內(nèi)部人員，這樣就能夠為企業(yè)的實際績效目標(biāo)的完成提供有效的保障。

3.設(shè)定績效工資體系

在構(gòu)建企業(yè)績效管理體系的同時還需要設(shè)定出績效工資體系，以便可以確保企業(yè)績效管理體系可以順利的應(yīng)用在實際企業(yè)管理工作當(dāng)中，為企業(yè)的制度管理以及未來的發(fā)展提供有效的保障。首先，對企業(yè)當(dāng)中的各個部門的崗位職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，確保各個部門的工作人員可以落實好自身的責(zé)任，在責(zé)任明確之后就可以根據(jù)職責(zé)的劃分設(shè)定出相應(yīng)的績效工資體系，這樣有利于提高整體的工作效率。其次，需要相關(guān)企業(yè)將各項工作的技術(shù)、風(fēng)險以及工作量進(jìn)行相互結(jié)合，然后根據(jù)最終獲得的數(shù)據(jù)信息制定出相應(yīng)的績效評定體系，對企業(yè)的各個部門進(jìn)行考核，最終由企業(yè)的財務(wù)管理部門對結(jié)果進(jìn)行分析，給予優(yōu)秀工作者以及工作量較多的人員一定的獎勵。最后，在設(shè)定績效工資體系的過程中，確保績效工資體系的公平公正，以便可以提高工作人員的工作積極性，進(jìn)而就能為企業(yè)的實際工作效率以及發(fā)展提供有效的保障。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)目標(biāo)管理是一種十分全面的企業(yè)管理系統(tǒng)，另外，在企業(yè)目標(biāo)管理當(dāng)中績效考核有著非常重要的位置，只有在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)管理的同時將兩者之間存在的關(guān)聯(lián)進(jìn)行明確，才可以在提升企業(yè)發(fā)展速度的同時增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的收益。