摘要：企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險管理，特別是危險性風(fēng)險的管理問題導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。針對企業(yè)全體員工的風(fēng)險意識薄弱，不能主動識別危險性風(fēng)險的存在問題，本文結(jié)合實際案例闡述風(fēng)險意識的重要性，旨在喚醒全體員工的風(fēng)險意識保護(hù)生命、財產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險管理；風(fēng)險意識

企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風(fēng)險，風(fēng)險時時刻刻都存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風(fēng)險的防范與管控尤為重要，企業(yè)風(fēng)險管理要始終貫穿于企業(yè)管理過程中。

不管是董事會、管理層還是其他員工如果沒有一個“防患于未然”的正確態(tài)度和“憂患”意識，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)事故發(fā)生。因此企業(yè)的全體員工都應(yīng)將企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，識別可能會影響企業(yè)的潛在事件，并通過管理風(fēng)險使不利因素控制在該企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)，并為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。

從為企業(yè)帶來盈利的角度，能夠使企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生、提升運營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展機(jī)遇是企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)。而如果企業(yè)漠視危險性因素的發(fā)生，也必將給企業(yè)帶來重大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

我們以吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)公司特大火災(zāi)事故為例論證風(fēng)險意識在企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理中的重要性。

吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)公司特大火災(zāi)事故：

企業(yè)簡介：吉林寶源豐禽業(yè)有限公司是一家集肉雞飼養(yǎng)、加工、銷售為一體的大型企業(yè)，年屠宰、分割肉雞100萬只。項目落戶在米沙子工業(yè)集中區(qū)內(nèi)，占地面積65000平方米，是德惠市境內(nèi)較大型的屠宰加工企業(yè)。

事故發(fā)生于2013年6月3日，寶源豐禽業(yè)加工廠發(fā)生大火，造成121人死亡、77人受傷。 2013年7月12日新華網(wǎng)對吉林德惠“6·3”特別重大火災(zāi)爆炸事故調(diào)查報告披露如下：除了違規(guī)使用易燃材料、沒有報警裝置、缺乏安全培訓(xùn)外，主廠房內(nèi)逃生通道復(fù)雜，且有安全出口被鎖閉是造成重大人員傷亡的重要原因。

寶源豐禽業(yè)加工企業(yè)作為非高危行業(yè)，發(fā)生121人遇難的全國罕見的重大事故，站在企業(yè)財務(wù)管理角度看，其主要原因是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備企業(yè)風(fēng)險管控意識。

造成此重大事故發(fā)生的具體原因如下：

1.企業(yè)從建立至今未組織開展過安全宣傳教育，未對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。企業(yè)管理人員沒有安全生產(chǎn)風(fēng)險意識、從業(yè)人員沒有消防安全常識和撲救初期火災(zāi)的常識能力。

2.當(dāng)?shù)卣匕l(fā)展、輕安全，特事特辦，開綠燈。對企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，對地方安全監(jiān)管不力，德惠市公安消防大隊在沒有進(jìn)行消防設(shè)計審核、消防驗收的前提下，違法為企業(yè)出具《建設(shè)工程消防驗收合格意見書》。 無視隱患，導(dǎo)致慘劇發(fā)生。

3.在企業(yè)廠房建設(shè)過程中，企業(yè)管理者為了少花錢，未按照原設(shè)計施工，違規(guī)將保溫材料由不燃的巖棉換成易燃的聚氨酯泡沫，導(dǎo)致起火后火勢迅速蔓延，產(chǎn)生大量有毒氣體，造成大量人員傷亡。

4. 1萬多平方米的全封閉廠房沒有完善的消防設(shè)施，全廠房有六座大門，火災(zāi)時僅有更衣室和冷凍車間的門能開啟，其余的門全被鎖死，堵死了員工逃生之路。經(jīng)調(diào)查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅是為了防止員工把產(chǎn)品私自帶回家。

綜上所述，企業(yè)管理者一定要從全局性、重點性出發(fā)，提高風(fēng)險管理意識，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念。不能自私狹隘：人見利而不見害，魚見食而不見鉤。

公司全體員工應(yīng)充分考慮可能給企業(yè)帶來不利影響的內(nèi)部因素和外部因素，重視全面風(fēng)險管理，管理層應(yīng)采取對危險性因素努力實現(xiàn)零風(fēng)險容量，引入健康安全環(huán)保體系，確保安全生產(chǎn)。公司可以通過風(fēng)險手冊明確不同業(yè)務(wù)控制點及責(zé)任人，將風(fēng)險落實到崗、到人。每個季度，控制點責(zé)任人測試所屬控制點，反饋問題及建議，相關(guān)部門出具風(fēng)險管理報告。

具體的應(yīng)對措施：

1.為了防止人身傷害成本，通過有效的生產(chǎn)作業(yè)人員的招聘和全體員工的安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)工作，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險防范意識，生命的安全是最大的財富。

2.增強(qiáng)企業(yè)識別潛在事件、評估風(fēng)險和加以應(yīng)對的能力，降低意外的發(fā)生和由此帶來的成本或損失。控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率。嚴(yán)格按照國家監(jiān)管部門的要求，特別是對建設(shè)工程的消防驗收的要求建設(shè)工程。

3.將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到人。安全救生通道要時刻保持通暢由專人管理，并嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。

4.為員工強(qiáng)制繳納人身意外險，降低可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。

5.建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，以保障在事故發(fā)生第一時間得到最及時、最有效的處理。建立風(fēng)險準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本，以保證在企業(yè)出現(xiàn)較大的安全事故時有足夠的資金應(yīng)對大額損失。

綜上所述，假如企業(yè)對全體員工進(jìn)行了有效安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)意識不是如此的無知，假如相關(guān)監(jiān)督部門在發(fā)放《建設(shè)工程消防驗收合格意見書》前經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和審核，那么違規(guī)使用保溫材料就會被發(fā)現(xiàn)。退一萬步說，只要有起碼的安全生產(chǎn)常識也不敢違規(guī)使用易燃材料，更不可能愚蠢地將安全出口閉鎖，造成非高危企業(yè)的重大傷亡事故的發(fā)生，這是血淋淋的人禍：人為造成的——“沒有安全生產(chǎn)風(fēng)險意識”。只看重降低成本、經(jīng)濟(jì)增長，漠視安全生產(chǎn)，對隱患無動于衷，安全管理層層失守，121人死亡背后有其必然因素。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 中國自古就講“萬事防為先”“防患于未然”“防微杜漸”等道理。 人們總認(rèn)為能解決“大問題”的人才是“大專家”，殊不知能在歌舞升平時、杜絕“出問題”的人（或制度）才是最了不起的。

由此，我們深刻認(rèn)識到在企業(yè)管理中危險性風(fēng)險的管理往往決定了這個企業(yè)的生死存亡！加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險意識是企業(yè)生存的重中之重。

作者簡介：

賈國書（1975.3- ），女，漢族，河北唐山人，中級會計師，本科，財務(wù)管理。