梁立棟

“愛，是匠造美好的初心，是建設(shè)美好生活家園的動力。大家齊心合力，就會產(chǎn)生愛的魔力。先大家，后小家；先利他，后利己。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”

——天福集團(tuán)董事局主席、總裁 林雅華

記者：天福集團(tuán)作為家文化的傳承者，對外精筑致遠(yuǎn)、打造精品樓房，對內(nèi)海納百川、創(chuàng)新不止，對于社會更是胸懷天下，以愛之名筑福萬家。作為天福大家長，您是如何打造有愛企業(yè)的？

林雅華：在房價高漲的今天，造高性價比的房子，造老百姓買得起的房子，就成了有社會責(zé)任感的地產(chǎn)商堅定的追求。在這點上，我們做到了，而且力爭做到最好。把客戶的幸福當(dāng)作第一要務(wù)，這是我們的責(zé)任和追求，希望為更多家庭打造愛的港灣。

在天福這個大家庭中，我們倡導(dǎo)的是“家文化”，每個人的血液里都流淌著家的情誼。人無完人，作為天福大家長就應(yīng)該擁有父親一樣的廣闊胸襟，以一顆包容的心，在尊重大家知識和能力的同時，尊重每個人的稟賦和個性，同心同行，眾創(chuàng)眾享，為“筑福萬家”的夢想一起奮斗。今天，越來越多的有志之士團(tuán)結(jié)在天福大家庭，一起實現(xiàn)夢想。作為中國新城鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)者，我們聚焦三四線城市，為政府分憂、為同行助力、為百姓謀福，懷著至誠之心熱心公益、奉獻(xiàn)社會，愿當(dāng)社會各界的幸福合伙人。

記者：今年，天福正式啟動“美好生活家園”計劃。它的身上似乎可以套上很多的概念：住房合作、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)城融合、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等，那么究竟它們之間有什么關(guān)系？為什么最后起了“美好生活家園”這個名字？

林雅華：關(guān)于這些概念我認(rèn)為核心只有四個字——“大道相通”。一切概念，其實萬變不離其宗：一切的目標(biāo)都是圍繞中國夢的偉大復(fù)興，一切都是為了實現(xiàn)大愛，為了國家富強、人民富足、生活美好。高房價已經(jīng)成為人民頭上沉重的大山，我們要做力拔山兮的勇士，我們要做堅定移山的愚公。所以，我們一定要降房價，我們要免物業(yè)費，我們要讓老百姓既買得起，又住得起；一定得是好房子，一定得是好環(huán)境；既要有好生活，也要有好工作?？傊?，一切都很美好。所以，我們把這個模式命名為“美好生活家園”模式。你可以說上述那些概念都對，說什么不重要，做什么才重要。

記者：請問“美好生活家園”模式最大的亮點在哪里？

林雅華：我們最大的亮點，如果只讓我用最短的三個字來表述，那就是：降房價。我們能做到比市場同類型房產(chǎn)價格低10%—50%。說一千道一萬，最重要的就是要降房價。這才是全國人民最關(guān)心的問題。不降房價，地價太高，零利潤也枉然。

我舉個極端的例子：假設(shè)一塊地的樓面成本價已經(jīng)高達(dá)20萬元，就算開發(fā)企業(yè)零利潤，加上各項成本后銷售，你覺得老百姓會夸他真有良心嗎？大家肯定罵，開發(fā)商傻了，市場瘋了。我猜肯定是這樣的結(jié)果。所以說，不能不降房價，空談理想。

記者：提出免收十年甚至終身物業(yè)費，這想法的底氣從何而來？收支怎樣平衡？是僅憑一腔熱情，還是經(jīng)過周密測算的？

林雅華：我們是一家腳踏實地的企業(yè)，如果打個比方，我們認(rèn)為自己就像老黃牛，做不到的事，我們從來不說。敢提出來免收物業(yè)費，這個我們是經(jīng)過周密測算的。當(dāng)然了，業(yè)主也不是完全無條件天然獲得這些權(quán)利，我們也鼓勵業(yè)主共享、互助，例如為社區(qū)做義工、換取積分，再用積分來獲得各項服務(wù)，這樣就進(jìn)入一種良性循環(huán)的軌道。

在商業(yè)上，總的思路，一方面是通過商業(yè)運營的收入來補貼，另一方面也是要精打細(xì)算節(jié)約成本，不該花的絕不浪費。當(dāng)然了，這也跟我們社區(qū)的物業(yè)費本身并不高有關(guān)，如果是大城市、高檔社區(qū)，這個模式就沒法采用。而且從長遠(yuǎn)來說，我們充分考慮到了未來通貨膨脹、各項成本上升的因素，預(yù)留了空間，也提前采取了應(yīng)對措施，并且隨著時間推移，我們的商業(yè)價值也將逐步上漲，可以實現(xiàn)動態(tài)平衡。最后我想說一句，這些并不是空想，我們已經(jīng)在河南滑縣、固始這些地方經(jīng)過實踐驗證了。

記者：從市場和法律層面，對業(yè)主的服務(wù)承諾未來靠什么來保障？

林雅華：居安思危，未雨綢繆，這是一家成熟企業(yè)該做的事。同時，創(chuàng)新求變、積極進(jìn)取，才是真正讓企業(yè)立于不敗之地的法寶。如果我們自己不思進(jìn)取、沒有做好，未來被業(yè)主炒掉，那是活該。這樣的企業(yè)本來就不會有長久的發(fā)展。所以天福家訓(xùn)里有一條是：不創(chuàng)新，則死亡。我們把它上升到企業(yè)生死存亡的高度來看待。在合法性方面，我們充分考慮到方方面面，在法律允許范圍內(nèi)采取創(chuàng)新的辦法來展開各項服務(wù)和創(chuàng)新嘗試。

記者：天福發(fā)起“中國特色住房合作”，號召各方以共享精神展開合作，并率先宣布不以開發(fā)盈利為主要目的，為什么這么做？

林雅華：天福的基因推動著我們?nèi)プ鲞@樣的事。天福成立24年了，天福家訓(xùn)第一句話就是：跟著共產(chǎn)黨走。這是發(fā)自肺腑的真心話，也是我們24年仍然不斷成長的最重要的經(jīng)驗總結(jié)?！叭嗣駥γ篮蒙畹南蛲?，不僅是中央的奮斗目標(biāo)，也是我們企業(yè)的努力方向以及市場的機會所在。我們不僅是新城鎮(zhèn)建設(shè)者，還是城市運營商，我們希望為百姓降房價、免物業(yè)費、享幸福基金，我們搭建就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，設(shè)立鄰里中心，弘揚傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)一種新的生活方式，這一宏大的目標(biāo)，靠一家企業(yè)自身做不了多大的事，我們搭的是平臺。愛，是匠造美好的初心，是建設(shè)美好生活家園的動力。大家齊心合力，就會產(chǎn)生愛的魔力。也只有大家都好，實現(xiàn)共贏，才能實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

所以我們一定要主動換位思考：先大家，后小家；先利他，后利己。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。