徐璐 陳江婷

小家電產(chǎn)品的銷售正在遍及世界各地。

有觀點認(rèn)為：在小家電為代表的傳統(tǒng)耐用品需求接近飽和的當(dāng)下，技術(shù)創(chuàng)新所帶來的功能增加和使用舒適度的提升，將增加新的消費需求。這個需求必將迎來小家電產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。

于是，近兩年來新興小家電銷量不斷攀升，整體零售額在2017年的增長率為23%。更有數(shù)據(jù)預(yù)測，小家電市場整體規(guī)模到2020年有望達(dá)到4600億元。

曾經(jīng)或處在產(chǎn)能過剩，或處在貼牌代工，或處在艱難轉(zhuǎn)型的小家電企業(yè)們，終于迎來了一次漲潮。

請叫我新國貨

國產(chǎn)小家電正在扭轉(zhuǎn)“人設(shè)”。

曾經(jīng)的小家電市場，國外品牌占了“大片江山”。飛利浦、松下等才是消費者心中真正的“品牌”。在國內(nèi)，山東青島、廣東順德以及浙江慈溪三大產(chǎn)業(yè)集群地的電器工廠，大多是重制造的民營小企業(yè)，數(shù)量多且散亂，也沒有多少品牌意識，拿著國外的訂單，做著代工業(yè)務(wù)。

貼牌生存、缺乏創(chuàng)新、質(zhì)量管控弱是國內(nèi)小家電企業(yè)頭上的“三座大山”。

靠低價跑量搶奪市場份額，實現(xiàn)行業(yè)的崛起，是過去小家電企業(yè)的最常見做法。而現(xiàn)在，國產(chǎn)小家電的生存邏輯，正在發(fā)生一系列有意思的轉(zhuǎn)變。

從2015年智能馬桶蓋事件開始，關(guān)于“國貨”崛起和對中國制造質(zhì)量的再評價，掀起了數(shù)場輿論風(fēng)暴。而“新國貨”不僅代表了對制造企業(yè)的價值認(rèn)同，也是對產(chǎn)品品牌和質(zhì)量的認(rèn)同。于是，成為“新國貨”，是小家電們的新“人設(shè)”。

浙江慈溪市，是中國三大家電產(chǎn)業(yè)集群地之一，也是小家電行業(yè)發(fā)展變化的縮影。

以慈溪市為代表，當(dāng)?shù)卮蟛糠值募译娖髽I(yè)都在為國際品牌做代工業(yè)務(wù)，與此同時也擁有了強大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。從重制造走向發(fā)展自有品牌，企業(yè)“內(nèi)力”已然具備。比如龍頭企業(yè)月立電器就推出了自有品牌。

2014年后，微博、豆瓣、小紅書等社交平臺的興起，拓寬了年輕人信息獲取的渠道，國產(chǎn)小家電的品牌形象也通過新興渠道的傳播逐漸清晰起來。

通過發(fā)展自有品牌、提升產(chǎn)品技術(shù)、改善產(chǎn)品體驗，試圖改變?nèi)藗儗a(chǎn)小家電的固有看法，幾乎是整個小家電行業(yè)的普遍共識，是小家電們打造“新國貨”的一般路徑。這也促進(jìn)了中國小家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

除了在品牌和風(fēng)格上，國產(chǎn)小家電們擁有了“工業(yè)設(shè)計”理念和營銷思維外，在洞察新的消費需求、細(xì)分小家電應(yīng)用場景上，它們更是走在了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級生命的延長線上，強調(diào)進(jìn)入一個更為細(xì)分的領(lǐng)域，并且不斷尋求產(chǎn)品上的差異化。也正是這樣，行業(yè)機會不斷增加，市場規(guī)模也不斷擴大。

從“請叫我新國貨”到成為新國貨，國產(chǎn)小家電們正在嘗試從提出口號到落地實施的節(jié)點轉(zhuǎn)換。

爆品成長邏輯

在小家電行業(yè)新一輪的“顛覆”之中，小家電企業(yè)大致有著3種發(fā)展方向，一是成立自有品牌，二是產(chǎn)品年輕化，三是品牌的“抱團(tuán)”出海。但對于企業(yè)來說，不論選擇哪種發(fā)展方向，普遍適用的“套路”就是：選擇一個細(xì)分品類，打造“爆款”產(chǎn)品。

稍加注意就會發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)小家電的大部分“爆款”都“生”于微信。微信似乎成了“爆款”的試驗場：能在朋友圈大火的產(chǎn)品，就有更大的概率在短期內(nèi)成為“爆款”。

對于前一句來說，邏輯很好理解。小家電們想要以小博大，只能選擇新興或者更容易產(chǎn)生垂直連接的渠道。而對于后一句來講，卻并不是一件容易的事情。它需要小家電們有一套完整的爆款成長邏輯。

高顏值+強社交的產(chǎn)品，可以說是小家電爆品成長的第一步。但這并不是小家電們成長的核心。這種站在消費者角度，以提升用戶體驗為核心來思考、設(shè)計的產(chǎn)品，并通過慈溪市等制造源頭的產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢生產(chǎn)，成了小家電們切入細(xì)分領(lǐng)域，并形成“病毒”傳播的主要方式。

在這個基礎(chǔ)上，再小的細(xì)分領(lǐng)域，都能被小家電企業(yè)們挖出巨大的寶藏。始于顏值，專于產(chǎn)品，忠于市場，這也成為小家電企業(yè)的內(nèi)在爆品邏輯。

“擼貓大戰(zhàn)”

中國小家電企業(yè)數(shù)量龐大，僅慈溪市周巷鎮(zhèn)就擁有小家電企業(yè)300多家，上萬種產(chǎn)品。因此，一個不容忽視的問題是：新興的小家電品牌如何成為“萬綠叢中一點紅”？

余雪輝是慈溪市電子商務(wù)協(xié)會會長，他告訴記者，最近有很多本地的小家電企業(yè)來問他：“有沒有辦法入駐天貓？”

一般來說，小家電企業(yè)想要進(jìn)駐天貓，原因大致有兩點，一是可以給自有品牌背書，二是依托天貓的自然流量，給品牌導(dǎo)流。但現(xiàn)實情況是，這部分企業(yè)在提交申請之后，得到的回復(fù)往往是：抱歉，你的品牌影響力不足。

事實上，在電商時代的下半場，天貓、京東等平臺已經(jīng)完成了品牌線的布局。從國際一線品牌到各個類目，包括小家電在內(nèi)的大、中、小品牌，一應(yīng)俱全。傳統(tǒng)企業(yè)特別是中小制造型企業(yè)很難給平臺帶來更多差異化的價值，再進(jìn)去已經(jīng)很困難了。但這并不等于死路一條。

GOC IN C的潮牌定位，在銷售模式上也不走尋常路。微信興起不久，GOC IN C的熱水袋通過微商渠道，成功把線下流量轉(zhuǎn)移到線上，奠定了“網(wǎng)紅產(chǎn)品”的基調(diào)。

除此之外，GOC IN C深諳如何借助名人效應(yīng)，進(jìn)一步擴大品牌知名度。從2014年至今，GOC IN C先后與美國潮牌SSUR、BLACK SCALE、藝人鄭愷的潮牌DUEPALY、日本的設(shè)計師倉石一樹等合作聯(lián)名，拓寬熱水袋、充電寶等產(chǎn)品的消費圈層，達(dá)到品牌的裂變式傳播。

浙江慈溪ICX家電館，擺放了各式小家電爆款產(chǎn)品。

一個通俗的講法是，“打鐵還需自身硬”。小家電們想要進(jìn)入主流渠道，仍然有很長的路要走。

目前來看，多渠道的銷售格局正成為主流。從社交電商云集、貝店，到內(nèi)容電商一條、小紅書等，側(cè)面突破形成品牌效應(yīng)，是小家電登陸天貓等主流渠道的主要路徑之一。

IPO是不是終點？

2017年12月29日，“互聯(lián)網(wǎng)小家電第一”的小狗電器宣布沖擊創(chuàng)業(yè)板。無獨有偶，今年5月25日，定位萌系小家電的小熊電器同樣申請了IPO。

回過頭來看這些小家電企業(yè)的成長路徑。大多數(shù)小家電企業(yè)原先都處于產(chǎn)業(yè)金字塔的最底層，等于是擁有最大群體、最大規(guī)模的創(chuàng)新驅(qū)動力。于是，一部分企業(yè)跑出來了，這些跑出來的小家電企業(yè)大多聚焦到市場細(xì)分品類。

不過，在這些小家電企業(yè)的發(fā)展過程中，有著不容忽視的共性問題：一是產(chǎn)品種類多，但科技研發(fā)投入長期不足，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力。在過去很長一段時間，都是利用產(chǎn)業(yè)鏈、人工優(yōu)勢，參照、模仿市面上的流行產(chǎn)品。二是品牌缺乏用戶號召力，進(jìn)而以營銷轟炸市場。

那么，真正的護(hù)城河在哪里？

單品引發(fā)的爆品效應(yīng)很難持續(xù)，當(dāng)競爭進(jìn)入下半場，一方面比拼的是企業(yè)的內(nèi)力，一方面比拼的是創(chuàng)意和想法。形成一套完整的產(chǎn)品體系，才能在消費者心中建立起品牌認(rèn)知。

但一個無法回避的問題是，小家電產(chǎn)業(yè)集群大都在三四線城市，一些偏向制造端的企業(yè)不是不想做創(chuàng)新，而是難在沒有人才，心有余而力不足。

今年以來，全國近20個一二線城市紛紛出臺優(yōu)惠政策，“搶人大戰(zhàn)”正酣。慈溪市周巷鎮(zhèn)打造的“慈溪小家電智造小鎮(zhèn)”也在如火如荼地進(jìn)行中，卓力集團(tuán)、月立電器、天翔電器等小家電龍頭企業(yè)已經(jīng)入駐。

小家電行業(yè)從傳統(tǒng)制造走到現(xiàn)在，雖有一些企業(yè)被淘汰，但整個行業(yè)呈現(xiàn)出一種向上的趨勢。尤其在智能化、享受型小家電興起的當(dāng)下，消費端的爆發(fā)也在倒逼著生產(chǎn)端企業(yè)的進(jìn)化。屬于小家電的未來，可能才剛剛開始。