陳怡曉 寧延

(東南大學(xué)土木工程學(xué)院，江蘇 南京 211189)

0 引言

在20世紀(jì)90年代之前，對(duì)臨時(shí)性組織的研究以“過(guò)渡性組織(transitory organization)”“臨時(shí)性系統(tǒng)(temporal system)”“短期項(xiàng)目(transient project)”等形式分散在電影、戲劇制作、廣告行業(yè)等領(lǐng)域中(Palisi，1970；Goodman和Goodman，1972；Faulkner和Anderson，1987)，未形成系統(tǒng)的研究。直到1995年，Lundin等提出了臨時(shí)性組織這一概念。近30年來(lái)，對(duì)臨時(shí)性組織的研究呈現(xiàn)指數(shù)式增長(zhǎng)(Bakker，2010)。目前，臨時(shí)性組織這一概念已被越來(lái)越多的學(xué)者認(rèn)可。

本文旨在對(duì)臨時(shí)性組織理論及其研究進(jìn)行綜述，界定臨時(shí)性組織的內(nèi)涵(臨時(shí)性組織及類(lèi)似術(shù)語(yǔ)出現(xiàn)在對(duì)各個(gè)行業(yè)項(xiàng)目的研究中，項(xiàng)目作為臨時(shí)性組織目前已成為項(xiàng)目管理治理學(xué)派的一部分，本文遵循大多數(shù)學(xué)者的做法，未區(qū)分臨時(shí)性組織和項(xiàng)目這兩個(gè)概念)，進(jìn)一步探討臨時(shí)性組織的組織情境、社會(huì)情境、制度的嵌入性和時(shí)間維度的嵌入性，并提出未來(lái)可能的發(fā)展方向。

1 臨時(shí)性組織的基本內(nèi)涵

1.1 臨時(shí)性組織定義

關(guān)于臨時(shí)性組織的定義，目前學(xué)術(shù)界尚未統(tǒng)一。Goodman和Goodman(1976)強(qiáng)調(diào)臨時(shí)性組織的時(shí)間有限性和任務(wù)復(fù)雜性，將臨時(shí)性組織定義為“一群擁有不同技能的人在有限的時(shí)間內(nèi)共同完成一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)”。Packendorff(1995)認(rèn)為臨時(shí)性組織“有預(yù)先確定的時(shí)間點(diǎn)、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)雜的角色及數(shù)量，通過(guò)有意識(shí)的組織努力和協(xié)作完成非常規(guī)任務(wù)?！盉ooth等(2002)以電影制作團(tuán)隊(duì)為例提出了臨時(shí)性組織中人員和資金的臨時(shí)性。Turner和Mǜller(2003)認(rèn)為臨時(shí)性組織是分配資源和管理變革的機(jī)構(gòu)。Burke和Morley(2016)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性，認(rèn)為臨時(shí)性組織是“一群相互依賴(lài)的組織參與者為了完成一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)而組成的臨時(shí)群體”。盡管不同定義存在細(xì)微差別，但研究者普遍認(rèn)為臨時(shí)性組織有一個(gè)事先確定的終止點(diǎn)。

綜合Lundin和S?derholm(1995)的臨時(shí)性組織理論，以及Bakker(2010)和Burke、Morley(2016)的臨時(shí)性組織綜述，臨時(shí)性組織的基本內(nèi)涵可被界定為三大部分：時(shí)間、任務(wù)和團(tuán)隊(duì)。

1.2 時(shí)間

時(shí)間是臨時(shí)性組織理論中的基本內(nèi)容，也是與永久性組織最鮮明的區(qū)別。臨時(shí)性組織的時(shí)間主要有兩個(gè)特點(diǎn)：有限性和以被感知的線性形式(linear form)存在(Lundin和S?derholm，1995)。

1.2.1 有限性

Lundin和S?derholm(1995)認(rèn)為，臨時(shí)性即有限性。臨時(shí)性組織有明確的起止時(shí)間，以組織的成立為起點(diǎn)，以對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)為終點(diǎn)。Packendorff(1995)提出了相似的看法，認(rèn)為臨時(shí)性組織有預(yù)先確定的時(shí)間點(diǎn)，并且這個(gè)時(shí)間點(diǎn)取決于團(tuán)隊(duì)成員的共同預(yù)期。但在這之后，Lundin和S?derholm(2013)重新解讀了項(xiàng)目的“最終狀態(tài)”并修正了原有觀點(diǎn)，認(rèn)為項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)束時(shí)間并不能事先確定，因?yàn)樽罱K狀態(tài)與項(xiàng)目的未來(lái)設(shè)想和團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，在項(xiàng)目的生命周期中隨時(shí)間變化。但重要的是，最終狀態(tài)是必然存在的，項(xiàng)目預(yù)先已經(jīng)設(shè)定了結(jié)束時(shí)間，并將此作為團(tuán)隊(duì)共同努力的目標(biāo)。例如，在“拯救老鷹計(jì)劃(project)”中，項(xiàng)目何時(shí)結(jié)束無(wú)法提前確定。Winch(2014)認(rèn)為有限性實(shí)則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的確定性，即所有參與者在項(xiàng)目一開(kāi)始便知道項(xiàng)目在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)會(huì)終止。因此，臨時(shí)性組織的有限性是一種被組織參與者所感知的特性。項(xiàng)目不一定有可提前確定的結(jié)束時(shí)間，也不一定能在較短的時(shí)間內(nèi)結(jié)束，但可以確定的是，它會(huì)在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)終止。

1.2.2 以線性形式存在

對(duì)組織的時(shí)間形式主要存在兩種認(rèn)知：

一種觀點(diǎn)認(rèn)為，組織成員所感受到的時(shí)間是以線性形式存在的。時(shí)間以線性的形式發(fā)展，過(guò)去的事件永遠(yuǎn)不會(huì)在未來(lái)再次發(fā)生，即組織的發(fā)展過(guò)程是一次性、非循環(huán)的。計(jì)劃者需要限制對(duì)時(shí)間的使用，因?yàn)榭捎玫臅r(shí)間在不斷減少(Hassard，1996)。在線性的時(shí)間維度中，新形式的組織在舊組織的基礎(chǔ)上發(fā)展，形成新的知識(shí)和見(jiàn)解(Lundin和S?derholm，1995)。

另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，在人們的感知中，時(shí)間的發(fā)展是周期性的，過(guò)去的事件會(huì)在未來(lái)重復(fù)發(fā)生(Crossan，2005)。這種重復(fù)性不是指事物的完全重復(fù)，而是指事物具有周期性變化。組織通過(guò)對(duì)過(guò)去的解釋和學(xué)習(xí)，重新制定慣例和行為，并在循環(huán)周期中采取不同的行為方式(Clarks，1978)。

與永久性組織不同的是，學(xué)者們普遍認(rèn)為臨時(shí)性組織的時(shí)間從組織的起始到終止以線性的形式存在，并且不斷被消耗。這種線性形式表明，對(duì)于臨時(shí)性組織而言，時(shí)間是一種一次性“資源”，使得組織過(guò)程也是一次性的。而正是由于時(shí)間的這種特性，臨時(shí)性組織內(nèi)的計(jì)劃者能夠?qū)r(shí)間劃分為不同的階段，對(duì)之后的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃(Lundin和S?derholm，1995)。

1.3 任務(wù)

1.3.1 任務(wù)的作用

在臨時(shí)性組織中，任務(wù)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，任務(wù)是臨時(shí)性組織成立的原因。臨時(shí)性組織的成立，通常是由于上層組織需要完成某種變革(change)，如進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整、創(chuàng)新管理或者完成復(fù)雜生產(chǎn)任務(wù)。上層組織組建臨時(shí)性組織，并要求它在有限的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)變革任務(wù)。

第二，任務(wù)是臨時(shí)性組織發(fā)展的主要?jiǎng)訖C(jī)。臨時(shí)性組織成立后，組織成員會(huì)圍繞任務(wù)采取一系列行動(dòng)。因此，臨時(shí)性組織以任務(wù)為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注行動(dòng)是否偏離了任務(wù)。任務(wù)完成后，臨時(shí)性組織會(huì)被解散，這與永久組織相區(qū)別。永久組織不會(huì)隨著一項(xiàng)任務(wù)的結(jié)束而解散(Lundin和S?derholm，1995)。

1.3.2 任務(wù)的特征

臨時(shí)性組織的任務(wù)具有以下特征：

一是獨(dú)特性(Goodman和Goodman，1976；Lundin和S?derholm，1995)。臨時(shí)性組織所處的環(huán)境通常是唯一的，不會(huì)在未來(lái)重現(xiàn)，因此這種環(huán)境下的任務(wù)也是獨(dú)特的。獨(dú)特任務(wù)的發(fā)展具有不可逆性和未知性，這使得項(xiàng)目成員在完成任務(wù)的過(guò)程中，除了從其他領(lǐng)域?qū)ふ医?jīng)驗(yàn)之外，還需要采取有遠(yuǎn)見(jiàn)并具有靈活性和創(chuàng)造性的行動(dòng)。

二是有限性。有限性包括數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面。通常，上層組織只會(huì)將一個(gè)或者幾個(gè)變更任務(wù)交給臨時(shí)性組織，同時(shí)會(huì)限制任務(wù)范圍，并對(duì)任務(wù)內(nèi)容加以說(shuō)明。由于臨時(shí)性組織會(huì)在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)解散，因此任務(wù)可占用的時(shí)間也是有限的(Lundin和S?derholm，1995)。

三是不確定性(Burke和Morley，2016)。從信息角度，任務(wù)不確定性是指執(zhí)行任務(wù)所需的信息量和組織已經(jīng)擁有的信息數(shù)量之間的差異。任務(wù)的獨(dú)特性和項(xiàng)目的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的不確定性(Burke和Morley，2016；Tatikonda和Rosenthal，2000)。項(xiàng)目成員面臨的任務(wù)越獨(dú)特，所能利用的經(jīng)驗(yàn)就越少，他們不得不在行動(dòng)中進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新，這就導(dǎo)致任務(wù)的發(fā)展難以預(yù)測(cè)。同時(shí)，有些任務(wù)無(wú)法在一開(kāi)始就被準(zhǔn)確地定義，只能在執(zhí)行過(guò)程中逐步形成清晰的輪廓(Lundin和S?derholm，1995)。項(xiàng)目的復(fù)雜性包括項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性和社會(huì)、政治環(huán)境的復(fù)雜性等。項(xiàng)目中的變化，如管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商的變化，以及項(xiàng)目從環(huán)境中所獲得的支持力度、政治透明程度等都會(huì)影響項(xiàng)目的復(fù)雜性，進(jìn)而導(dǎo)致任務(wù)的不確定性(Geraldi等，2011)。

1.4 團(tuán)隊(duì)

臨時(shí)性組織的團(tuán)隊(duì)具有3個(gè)特征：

一是團(tuán)隊(duì)以任務(wù)為導(dǎo)向。上層組織通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)達(dá)到變更目的，因此，臨時(shí)性組織團(tuán)隊(duì)以完成這一變更任務(wù)為最終目標(biāo)。這一任務(wù)在項(xiàng)目實(shí)施前會(huì)被進(jìn)一步劃分為多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)(如質(zhì)量、工期和投資目標(biāo))，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，所有的行動(dòng)都圍繞這些目標(biāo)進(jìn)行制定。由于臨時(shí)性組織的時(shí)間以被感知的線性形式存在，時(shí)間可被劃分成多個(gè)階段進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，因此，團(tuán)隊(duì)可圍繞任務(wù)在這些不同階段采取相應(yīng)的行動(dòng)。

二是團(tuán)隊(duì)具有事先明確的終止時(shí)點(diǎn)。當(dāng)臨時(shí)性組織的任務(wù)完成、預(yù)期的變革實(shí)現(xiàn)之后，團(tuán)隊(duì)就會(huì)宣告解散。因此，臨時(shí)性組織的團(tuán)隊(duì)具有預(yù)期的生命終點(diǎn)。

三是團(tuán)隊(duì)依賴(lài)于其他組織環(huán)境。這種依賴(lài)性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：人員的依賴(lài)性和資源的依賴(lài)性。團(tuán)隊(duì)成員在加入項(xiàng)目之前，通常是某個(gè)永久組織中的一員；在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，可能會(huì)受到原組織的影響；在項(xiàng)目結(jié)束、團(tuán)隊(duì)解散后，又會(huì)回到原組織中去。因此，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于其他組織，在項(xiàng)目期間和項(xiàng)目結(jié)束后依然屬于其他組織(Lundin和S?derholm，1995)。同時(shí)，由于項(xiàng)目是臨時(shí)建立的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身所擁有的資源有限，在項(xiàng)目運(yùn)行期間，需要上層組織提供資源支持以保證臨時(shí)性組織順利完成任務(wù)(Turner和 Müller，2003)。

2 臨時(shí)性?xún)?nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)

上文提到，臨時(shí)性組織的基本內(nèi)涵包括時(shí)間、任務(wù)和團(tuán)隊(duì)。Lundin等(2003)進(jìn)一步總結(jié)了臨時(shí)性組織在目標(biāo)結(jié)構(gòu)、時(shí)間維度、邊界、參與者、控制方式5個(gè)方面的特征。但這種對(duì)臨時(shí)性組織內(nèi)涵研究的視角只考慮了項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)因素之間的聯(lián)系，忽略了項(xiàng)目與環(huán)境之間的相互影響。實(shí)際上，項(xiàng)目管理實(shí)踐被認(rèn)為是一種社會(huì)行為(Cicmil，2006)，把項(xiàng)目當(dāng)作“孤島”進(jìn)行研究存在一定的局限性(Engwall，2003)。項(xiàng)目不僅受到歷史和未來(lái)因素的影響，還與所處環(huán)境中的社會(huì)規(guī)范和傳統(tǒng)相聯(lián)系。因此，對(duì)臨時(shí)性組織的研究應(yīng)當(dāng)考慮其情境因素，主要包括組織情境、社會(huì)情境、制度的嵌入性和時(shí)間維度的嵌入性4個(gè)方面。

2.1 組織情境

組織情境指臨時(shí)性組織所在的上層組織環(huán)境。根據(jù)視角不同，可將臨時(shí)性組織劃分為兩種形式(表1)，分別是組織內(nèi)項(xiàng)目和跨組織項(xiàng)目(Burke和Morley，2016)。

表1 臨時(shí)性組織的兩種形式

注：TO即臨時(shí)性組織Temporary Organization的縮寫(xiě)形式。

2.1.1 組織內(nèi)視角

臨時(shí)性組織是一種實(shí)現(xiàn)上層組織變更目的的有效形式(Turner和Müller，2003)。具體來(lái)說(shuō)，臨時(shí)性組織不僅能幫助上層組織完成組織架構(gòu)的變更、建立有效的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)(Winch等，2012)，還能推動(dòng)上層組織的制度變遷(Tukiainen和Granqvist，2016)。以IBM公司為例，為了挽救業(yè)績(jī)下滑的局面，其在1996年成功轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化組織，成立了項(xiàng)目管理中心，以項(xiàng)目管理的方式實(shí)現(xiàn)組織變革目標(biāo)。

臨時(shí)性組織與永久組織之間存在許多矛盾。Burke和Morley(2016)概括了4個(gè)主要矛盾：一是關(guān)于項(xiàng)目應(yīng)從更廣泛的組織環(huán)境中脫離還是嵌入的問(wèn)題；二是知識(shí)在更廣泛的永久組織中傳遞的問(wèn)題；三是人力資源管理的問(wèn)題；四是資源依賴(lài)的問(wèn)題。

2.1.2 跨組織視角

跨組織關(guān)系包括項(xiàng)目與客戶(hù)、供應(yīng)商、服務(wù)提供方和其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系(Sydow和Braun，2017)。Turner和Müller(2003)研究了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人的委托代理關(guān)系，并認(rèn)為這種關(guān)系使雙方之間存在逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

組織間項(xiàng)目(IOPs)具有四大特征：

一是IOPs能在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間充當(dāng)連系的橋梁。組織間的關(guān)系可能會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束后處于“潛伏”狀態(tài)，直到在未來(lái)的項(xiàng)目中被重新“激活”。IOPs就是通過(guò)這種方式連系不同的項(xiàng)目。

二是IOPs能通過(guò)組織間團(tuán)隊(duì)影響組織的科層關(guān)系。每個(gè)組織都有各自的科層和文化，當(dāng)組織邊界交叉時(shí)，組織需要共同定義IOPs中的人員角色，使IOPs成員能夠在不同的科層上同時(shí)工作。

三是IOPs能模糊組織邊界。當(dāng)不同組織的成員被分配到項(xiàng)目中時(shí)，他們會(huì)相互合作，共同努力，以完成給定的任務(wù)。此時(shí)對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，是否來(lái)自同一個(gè)組織就沒(méi)那么重要了。

四是IOPs能重新建構(gòu)項(xiàng)目成員的行為。為了完成任務(wù)，不同組織的成員在IOPs中需要有與所屬組織相區(qū)別的行為框架。這種框架使IOPs成員的行為既要與所屬組織保持一致，還要與IOPs相一致(Sydow和Braun，2017)。

建設(shè)工程項(xiàng)目就是典型案例。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施往往涉及業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等多個(gè)主體，他們通過(guò)一個(gè)或多個(gè)不連續(xù)的項(xiàng)目建立或維持合作關(guān)系。項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目經(jīng)理從參與方組織中調(diào)派，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中以實(shí)現(xiàn)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)為共同愿景而合作，但同時(shí)又需要保證項(xiàng)目的結(jié)果符合各自組織的發(fā)展戰(zhàn)略和利益。

2.2 社會(huì)情境

社會(huì)情境包括組織環(huán)境之外更廣泛的因素，如行業(yè)、認(rèn)知群體以及人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(Sydow等，2002)，充滿(mǎn)了不可預(yù)測(cè)性、控制、合作等的沖突(Cicmil，2006)。

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)(Project Networks)反映了項(xiàng)目所處的社會(huì)情境。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)是基于項(xiàng)目的關(guān)系的動(dòng)態(tài)集合，包括組織間和個(gè)人之間的相互關(guān)系(Manning，2005)，通常由潛在的項(xiàng)目合作伙伴組成。

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的管理者主要通過(guò)建立和更新基于項(xiàng)目的聯(lián)系，聚集潛在的項(xiàng)目合作伙伴，以及維護(hù)核心項(xiàng)目伙伴關(guān)系這3種方式，為臨時(shí)性組織提供制度和資源支持、保障信息的有效傳播(Manning，2010)。為了穩(wěn)定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系，例如保留某些客戶(hù)關(guān)系，有時(shí)需要改變項(xiàng)目的需求；長(zhǎng)期來(lái)看，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)能夠幫助管理者尋找到更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，創(chuàng)造項(xiàng)目收入，擴(kuò)大項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中，除了正在發(fā)揮作用的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，被忽視或未被充分利用的“休眠”關(guān)系(Dormant Ties)同樣可能是項(xiàng)目中知識(shí)和社會(huì)資本的寶貴來(lái)源。因此，處于“休眠”狀態(tài)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)關(guān)系如果被重建，可以和現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系相結(jié)合，使項(xiàng)目在效率、新穎性、信任和共享等方面獲得更大的提升(Levin等，2011)。

2.3 制度的嵌入性

制度包括組織間制度、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)制度、所在地制度以及制度變遷過(guò)程，具體形態(tài)包括但不限于正式組織(如協(xié)會(huì)、銀行)、正式規(guī)則和制度、非正式規(guī)則(共同行為規(guī)范和潛移默化的信念等)(Sydow和Staber等，2002)。制度能夠?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)造環(huán)境和提供支持(Morris等，2011)。

在項(xiàng)目開(kāi)始之前，項(xiàng)目就已經(jīng)與過(guò)去的制度建立了聯(lián)系，并且項(xiàng)目成員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中利用過(guò)去的慣例和規(guī)則(Maaninen-Olsson，2007)，這使得項(xiàng)目活動(dòng)受到制度框架的影響。反之，項(xiàng)目也能影響制度的形成(Sydow和Staber，2002)。一個(gè)典型的案例就是裝配式建筑。我國(guó)建筑工業(yè)化起步較晚，近幾年國(guó)家大力推廣裝配式建筑的發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)該類(lèi)項(xiàng)目數(shù)量的增加，相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)一步成熟完善、更加適應(yīng)國(guó)情。此外，制度嵌入性的程度還能影響項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的生存和增長(zhǎng)能力(Burke和Morley，2016)。在項(xiàng)目中，當(dāng)來(lái)自不同制度和文化背景的人互相打交道時(shí)，制度的存在會(huì)使他們之間的溝通和理解更具挑戰(zhàn)性(Maaninen-Olsson和Müllern，2009)。

2.4 時(shí)間維度的嵌入性

雖然臨時(shí)性組織存在的時(shí)間是有限的，但是它所嵌入的網(wǎng)絡(luò)在組織成立前已形成，在組織解散后仍存在，所以應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目過(guò)去的經(jīng)歷和對(duì)未來(lái)的期待對(duì)項(xiàng)目的影響(Sydow等，2002)，拓寬臨時(shí)性組織的時(shí)間維度。

首先，過(guò)去和未來(lái)的項(xiàng)目(可能性)會(huì)對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目產(chǎn)生一定影響。例如，電影公司在一開(kāi)始將某三部曲小說(shuō)改編成電影時(shí)，就已知有出續(xù)集的可能性，因此第一部電影的制作會(huì)受到這種想法的影響(Stjerne和Svejenova，2016)。同樣，在建設(shè)工程領(lǐng)域中，新建隧道項(xiàng)目的決策、方案設(shè)計(jì)、施工組織等都需要考慮同地區(qū)已有公路、高架等其他交通方式的影響。

其次，項(xiàng)目還受到已有政策、制度、團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目和對(duì)項(xiàng)目未來(lái)設(shè)想的影響。例如，國(guó)家體育館“鳥(niǎo)巢”的建設(shè)與同期在建的80多個(gè)場(chǎng)館需要進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，合理布局，以達(dá)到最佳規(guī)模效益。這些因素的共同作用也使得在某電力公司中，一個(gè)項(xiàng)目雖然沒(méi)有成熟的項(xiàng)目管理制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，卻依然獲得了成功，而兩者兼具備的項(xiàng)目卻失敗了(Engwall，2003)。組織間項(xiàng)目的臨時(shí)性效果也受到過(guò)去和未來(lái)的影響(Ligthart等，2016)。項(xiàng)目過(guò)去合作的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來(lái)的機(jī)會(huì)成本的評(píng)估是臨時(shí)性組織建立重復(fù)性合作伙伴的驅(qū)動(dòng)因素(Ebers和Maurer，2016)。

3 結(jié)語(yǔ)

臨時(shí)性組織理論是Lundin和S?derholm(1995)在隔離項(xiàng)目與環(huán)境的視角下提出的。然而這一理論對(duì)項(xiàng)目管理的參考價(jià)值存在局限性，因?yàn)轫?xiàng)目所處的實(shí)際環(huán)境很復(fù)雜，充滿(mǎn)不確定性。在之后的研究中，學(xué)者們更多地將項(xiàng)目置入組織、社會(huì)情境中考慮，擴(kuò)展項(xiàng)目的時(shí)間、空間維度。這拓寬了臨時(shí)性的概念，挑戰(zhàn)了臨時(shí)性組織只存在于受限制的、封閉的時(shí)間范圍內(nèi)的觀點(diǎn)。從時(shí)間維度上來(lái)說(shuō)，臨時(shí)性組織只是具有形式上的明確的起點(diǎn)和被感知的終點(diǎn)，但并不是與過(guò)去和未來(lái)完全隔離，而是會(huì)受到其他組織、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)、已有政策和制度、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及參與者對(duì)項(xiàng)目未來(lái)設(shè)想的影響。

近30年來(lái)，對(duì)臨時(shí)性組織的研究呈現(xiàn)指數(shù)式增長(zhǎng)。這一現(xiàn)狀說(shuō)明臨時(shí)性組織這一概念已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，尤其是獲得了組織和管理科學(xué)領(lǐng)域的認(rèn)可。時(shí)間、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和各種情境因素也逐漸成為臨時(shí)性組織的核心內(nèi)容。

未來(lái)的研究應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注臨時(shí)性組織與情境的交互性，如項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)、永久性組織、制度環(huán)境和時(shí)間維度等；關(guān)注邊界特征對(duì)組織內(nèi)部行為、組織結(jié)構(gòu)的影響；研究一些特殊的臨時(shí)性組織(如救災(zāi)項(xiàng)目、急救項(xiàng)目、大型復(fù)雜工程、PPP項(xiàng)目等)可能具有的特征。