陸文杰 河鋼唐鋼第二鋼軋廠

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，機械設(shè)備的管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，提高機械設(shè)備的使用效率、完善機械設(shè)備的保養(yǎng)、減少設(shè)備投資、降低生產(chǎn)成本已成為現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)所重點關(guān)注的問題。

1.機械設(shè)備管理中常見的問題

1.1 管理制度不規(guī)范、不健全

從實際情況來看，很多企業(yè)對機械設(shè)備的管理的最大問題就是將管理目標都放到原材料的采購和使用上，很少有企業(yè)把設(shè)備管理置于管理中的首位，對于管理制度來說，設(shè)備管理的體制不規(guī)范、不健全。管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下3個方面：（1）企業(yè)沒有建立起一套行之有效的設(shè)備管理制度，沒有將設(shè)備管理條文化，而僅憑經(jīng)驗和感覺進行管理，使管理缺乏科學(xué)性；（2）企業(yè)對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位，僅停留在說明書和經(jīng)驗的層面上，缺少系統(tǒng)和專業(yè)化的模式；（3）管理人員較少，不能滿足機械設(shè)備的管理要求。一般企業(yè)都將工作的重心放在生產(chǎn)上，忽視了機械設(shè)備的管理工作，這就導(dǎo)致了操作人員多、管理和維護人員少，忽略了設(shè)備管理環(huán)節(jié)的情況。

1.2 機械設(shè)備配置不當(dāng)

企業(yè)機械設(shè)備管理中另外一個最常見的問題就是配置不當(dāng)。合理的配置生產(chǎn)機械可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本的支出，用最少的消耗來換取最大的利潤。但是在實際作業(yè)中，存在著企業(yè)因為顧及成本或者管理人員的認識不到位，而造成老化設(shè)備更換不及時的現(xiàn)象，這不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)的安全，也造成了資源浪費，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)在設(shè)備更換中要注意新舊機械設(shè)備的合理搭配，防止出現(xiàn)一味的以新機械為主，造成生產(chǎn)機械閑置的現(xiàn)象，這樣就會嚴重地影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，同時閑置的機械本身對企業(yè)來說就是一種浪費，為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，最大限度地將機械設(shè)備的能力發(fā)揮到最大，企業(yè)要通過合理的配置來使機械的生產(chǎn)、維修、保養(yǎng)狀態(tài)達到最佳。

1.3 機械管理組織機構(gòu)不完善

組織機構(gòu)的不完善是企業(yè)機械設(shè)備管理的又一問題，這主要體現(xiàn)在以下3個方面：首先對于大多數(shù)企業(yè)而言，都是采用直線管理方式，使下屬缺乏有效的權(quán)力行使能力，這樣就會造成管理的滯后性和混亂，大大小小的問題都由車間管理者決策，造成問題的延誤處理，當(dāng)出現(xiàn)問題時，也會出現(xiàn)責(zé)任不清、互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象；其次企業(yè)各部門之間缺乏獨立性，只有自己部門內(nèi)部的人員有權(quán)進行管理，而有時生產(chǎn)不光涉及到部門內(nèi)部熟悉的機械，還涉及到部門不熟悉的機械，當(dāng)后者出現(xiàn)問題時，往往不易發(fā)現(xiàn)，因而就給生產(chǎn)埋下了安全隱患；最后就是設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強?，F(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對某種專業(yè)性強的工藝的大中型專用設(shè)備，一般只在特殊的工序中使用，使用后很長一段時間都會處在閑置狀態(tài)，這就造成了設(shè)備的管理人員的專業(yè)技能存在著嚴重的單向性— —使用者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，這樣即形成了人力資源的浪費，也不利于設(shè)備管理機構(gòu)的科學(xué)化分工。

2.加強機械設(shè)備管理的措施

2.1 實現(xiàn)規(guī)范化管理

對機械設(shè)備進行規(guī)范化管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和成本控制的源頭。要實現(xiàn)規(guī)范化管理，就要做好以下2個方面：（1）建立健全各項規(guī)章制度。一套良好的，對企業(yè)具有實踐意義的規(guī)章制度是企業(yè)運作的科學(xué)指南，也是在企業(yè)中實現(xiàn)管理工作有章可循的保證，所以，企業(yè)要根據(jù)自身的狀況和經(jīng)濟實力，建立健全規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，以達到機械設(shè)備管理科學(xué)化和企業(yè)經(jīng)濟壯大的雙重目標；（2）完善企業(yè)設(shè)備管理檔案。完善企業(yè)的機械管理檔案對于日常維修和養(yǎng)護、設(shè)備的有效管理等都具有重要的意義。通過機械設(shè)備檔案，能夠幫助管理人員及時對機械設(shè)備的使用性能、現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、維修情況進行查閱，方便快捷地對發(fā)現(xiàn)的問題進行辨識和處理。

2.2 機械設(shè)備的合理選擇和有效利用

機械設(shè)備的合理選擇和有效利用可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中機械使用效率過低的問題，也能夠積極地解決企業(yè)設(shè)備資源配置不合理的現(xiàn)象，在機械設(shè)備的合理選擇上，生產(chǎn)企業(yè)對成本昂貴、使用很少但是后續(xù)的維修相當(dāng)復(fù)雜的設(shè)備可以采用租借的方式，這樣不僅完成了生產(chǎn)計劃，而且也極大地降低了成本，節(jié)約了開支。在我國市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)該由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)服務(wù)為中心的理念向把設(shè)備管理同企業(yè)的生產(chǎn)效益掛鉤轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮設(shè)備管理的優(yōu)勢來創(chuàng)造經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的有效使用，強調(diào)設(shè)備的利用率，要盡量減少設(shè)備在生產(chǎn)過程中的空置，通過合理的使用機械設(shè)備，以最低的成本謀求最高的利潤，完成由管理設(shè)備到管理成本、創(chuàng)造效益的轉(zhuǎn)變，這樣的觀念才是機械設(shè)備管理的精髓。

機械養(yǎng)護工作事關(guān)安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，務(wù)必要從維護和保養(yǎng)的雙重手段上下功夫，這對于提高企業(yè)的內(nèi)部競爭力、降低經(jīng)營生產(chǎn)成本都具有極其重要的意義。