陳啟昌

摘 要：近些年我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。漁業(yè)作為養(yǎng)殖業(yè)的主要組成部分，提高漁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。本文中以大型水庫(kù)為例，分析提高漁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

關(guān)鍵詞：大型水庫(kù)；漁業(yè)經(jīng)濟(jì)；效益提升

大型水庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益與諸多因素存在關(guān)系，包括水庫(kù)自然、社會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理水平等。當(dāng)社會(huì)條件與自然條件處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，水庫(kù)自身管理經(jīng)營(yíng)水平直接影響到經(jīng)濟(jì)效益，本文就此展開(kāi)論述。

一、大型水庫(kù)漁業(yè)養(yǎng)殖面臨的問(wèn)題

1.管理制度不完善

管理離不開(kāi)完善的管理制度作為依據(jù)，而經(jīng)營(yíng)管理更離不開(kāi)健全管理機(jī)制作為依托。但現(xiàn)如今，我國(guó)很多水庫(kù)養(yǎng)殖都存在管理制度不完善的情況，僅對(duì)分析和核算等方面進(jìn)行體系管理，忽視了養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)上各環(huán)節(jié)上的管理，使得水庫(kù)養(yǎng)殖不能及時(shí)準(zhǔn)確得到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)上的詳細(xì)信息，對(duì)于水庫(kù)養(yǎng)殖生產(chǎn)控制不利。同時(shí)，有些水庫(kù)養(yǎng)殖在制定決策時(shí)忽視了對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用。

2.企業(yè)現(xiàn)金流不暢

現(xiàn)在水庫(kù)養(yǎng)殖目前普遍存在的問(wèn)題是資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營(yíng)資金欠缺有的企業(yè)已經(jīng)到了影響正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的地步，出現(xiàn)了資金危困的嚴(yán)重局面。但是，就目前我國(guó)水庫(kù)養(yǎng)殖的財(cái)務(wù)狀況和資金實(shí)力，很少有企業(yè)能夠做到。實(shí)施大規(guī)模的擴(kuò)張，必然要靠高負(fù)債來(lái)維持，將會(huì)給帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.應(yīng)收賬款回收不利

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，水庫(kù)養(yǎng)殖面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，增加銷售收入，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，各企業(yè)主動(dòng)將信用額度與賒銷期限放寬，存在過(guò)度使用信用銷售的情況。企業(yè)未對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，缺少管理目標(biāo)，忽視現(xiàn)金流單純追蹤最大化利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)并不是產(chǎn)品有市場(chǎng)，而是獲得一定效益。開(kāi)票銷售與盈利并不相等，只有回籠資金才能獲得實(shí)際利潤(rùn)，增加資本。而往往為了減少庫(kù)存量，增加銷售收入，提高經(jīng)濟(jì)效益，在采取賒銷的過(guò)程中，片面重視銷量的增加和賬面利潤(rùn)的提升，濫用信用銷售政策，忽視應(yīng)收賬款日常管理，造成應(yīng)收賬款高居不下。

二、提高大型水庫(kù)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.做好產(chǎn)品銷售

水產(chǎn)品的銷售和銷售過(guò)程中問(wèn)題的決策處理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的影響，是企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)時(shí)必須處理和面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分重要。將水產(chǎn)品作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓銷售市場(chǎng)，以集中上市和常年上市相結(jié)合的方式來(lái)活躍水產(chǎn)品市場(chǎng)，穩(wěn)定水產(chǎn)品價(jià)格。同時(shí)根據(jù)季節(jié)因素和市場(chǎng)實(shí)際需求，捕撈適銷對(duì)路且符合需求規(guī)格的魚類產(chǎn)品進(jìn)行銷售，以此獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要開(kāi)闊思路，積極尋找和開(kāi)創(chuàng)消費(fèi)市場(chǎng)，以大市場(chǎng)、大流通方式作為企業(yè)發(fā)展思路，改變以往傳統(tǒng)銷售模式，開(kāi)設(shè)專門的鮮活水產(chǎn)品零售市場(chǎng)，為顧客提供新鮮產(chǎn)品。另外，要嚴(yán)格遵循節(jié)支增收原理，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)變化規(guī)律，有計(jì)劃地對(duì)銷售渠道進(jìn)行拓寬，全面促進(jìn)水產(chǎn)品銷售，在提高水產(chǎn)品銷售價(jià)格的同時(shí)，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)行“以魚為主，綜合經(jīng)營(yíng)”

以魚為主，綜合經(jīng)營(yíng)，充分利用水庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的水土資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的豐收。綜合經(jīng)營(yíng)可以綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和管理手段及傳統(tǒng)的漁業(yè)生產(chǎn)模式，建立一個(gè)以魚為主，畜、牧、禽等為輔的立體生態(tài)體系，實(shí)行庫(kù)周建舍養(yǎng)殖雞、鴨、鵝、豬等，水中養(yǎng)魚的立體養(yǎng)殖方式，把水生生態(tài)系統(tǒng)和陸生生態(tài)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。運(yùn)用綜合養(yǎng)魚技術(shù)，不僅擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，增加了經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，而且能夠降低生產(chǎn)成本，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.做好應(yīng)收賬款催收工作

（1）強(qiáng)化合同管理。做好合同管理工作，借助法律工具維護(hù)合法利益。也就是實(shí)際中無(wú)論何種供貨業(yè)務(wù)，都需要與對(duì)方簽訂合同。同時(shí)制定完善、統(tǒng)一的合同文本，其中詳細(xì)規(guī)定應(yīng)收賬款的結(jié)算時(shí)間、支付方式及雙方責(zé)任義務(wù)，通過(guò)強(qiáng)化合同管理的方式維護(hù)自身合法權(quán)益。

（2）依據(jù)實(shí)際進(jìn)一步完善賒銷審批制度。通過(guò)完善賒銷審批制度從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，全面推行崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，提高應(yīng)收賬款回收率，降低企業(yè)損失。以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，賦予不同層次經(jīng)辦人的不同權(quán)限審批金額，如果超出自身審批權(quán)限，必須請(qǐng)示上級(jí)。如果審批金額數(shù)量巨大，只有最高負(fù)責(zé)人才有權(quán)利審批。推行崗位責(zé)任制，落實(shí)各人責(zé)任，與其績(jī)效考核相聯(lián)系，提高資金回收力度。

（3）優(yōu)化收款政策。對(duì)于那些信譽(yù)較差，金額較大，故意拖欠的客戶因落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，而對(duì)于追回欠款的工作人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他工作人員。部分客戶因?yàn)橘Y金流轉(zhuǎn)的問(wèn)題，短時(shí)間內(nèi)不能還款，可以與對(duì)方簽訂詳細(xì)的還款計(jì)劃，如果必要可以要求客戶提供擔(dān)保人，督促其還清欠款。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，大型水庫(kù)漁業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要不斷創(chuàng)新管理方法，打破常規(guī)模式，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)要不斷更新養(yǎng)殖技術(shù)，提高養(yǎng)殖產(chǎn)量與質(zhì)量，為增產(chǎn)增收奠定基礎(chǔ)。