文/胡守渤，身份證號碼21010619800127461X

1 導(dǎo)言

對于建筑工程管理而言，進度管理是非常重要的組成部分，做好進度管理，一方面能夠最大程度上保證施工質(zhì)量以及施工安全，另一方面還能夠有效降低施工成本，獲得更高經(jīng)濟效益。但是在實際進行建筑工程進度管理時，會有一些因素對進度管理產(chǎn)生影響，阻礙建筑工程進度管理能力的進一步提升。所以，在進行建筑工程管理時，必須充分意識到進度管理的重要性，深入分析影響建筑工程進度管理的影響因素，并采取有效措施進行控制解決。

2 影響建筑工程施工進度控制及管理的因素分析

2.1 施工材料因素

在建筑工程建設(shè)過程中，施工材料質(zhì)量以及供應(yīng)狀況對施工效率、施工質(zhì)量等產(chǎn)生嚴重影響。不過在實際建設(shè)過程中，往往存在對施工材料管理不到位的情況，比如施工材料以及設(shè)備等供應(yīng)不及時，材料品種、規(guī)格以及質(zhì)量等無法滿足建筑工程實際需求，進而對建筑工程施工進度產(chǎn)生影響。建筑工程現(xiàn)場若是機械設(shè)備不配套以及機械設(shè)備容易出現(xiàn)故障等問題，也會制約進度管理，同時影響建筑工程質(zhì)量。

2.2 人為因素

在建筑工程管理過程中，由于不重視工程進度管理，所以使得管理人員素質(zhì)水平不高，缺乏建筑工程進度管理的專業(yè)知識和實際管理經(jīng)驗，在進度管理工作中無法充分發(fā)揮管理人員的管理職能，延誤施工進度，影響建筑工程質(zhì)量。

2.3 施工條件及施工技術(shù)影響

施工現(xiàn)場環(huán)境條件是影響施工進度控制及管理的客觀因素，由于建筑工程項目施工過程中往往是在露天環(huán)境下進行，因此一旦出現(xiàn)雨雪、大風(fēng)天氣改變對應(yīng)施工環(huán)境的狀況，極易使得整個施工被迫中斷，施工連續(xù)性受到影響，繼而對整個施工進度控制及管理產(chǎn)生負面影響。此外施工技術(shù)不規(guī)范、施工方法不恰當、計劃不合理都會對整個建筑工程施工進度造成影響，增加施工難度，不能保障整個過程中的施工效率和施工質(zhì)量。

2.4 施工環(huán)境因素

在進行建筑工程建設(shè)時，施工環(huán)境因素也會影響施工進度。也就是說，建筑工程場地不同容易受到建設(shè)地區(qū)氣候、土壤以及濕度等方面的影響，導(dǎo)致施工進度出現(xiàn)一定的差異。例如，在南方地區(qū)施工時，容易受到南方多雨氣候的干擾，使得工程建設(shè)受到阻礙，容易出現(xiàn)工期延長問題。而且相關(guān)進度管理人員沒有對南方的氣候條件進行充分的考慮，導(dǎo)致進度管理計劃不合理，從而影響工程進度。另外一些突發(fā)問題的影響，比如泥石流、臺風(fēng)、洪水以及地震等自然災(zāi)害，也會造成工期延誤。

3 建筑工程施工進度的控制與管理方法

3.1 完善建筑工程管理中的進度管理制度

為了提高建筑工程進度管理水平，保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的順利竣工驗收，所以在建筑工程項目建設(shè)過程中，不僅要充分重視建筑工程進度管理，探索新穎的、科學(xué)的管理措施和方法，而且還要建立完善的工程進度管理機制。建立完善的建筑工程進度管理制度，確保工程進度管理人員在監(jiān)督管理過程中有章可循、有據(jù)可依，充分發(fā)揮管理人員的監(jiān)督管理職能，有效提升建筑工程進度管理水平，為建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本和施工整體進度提供保障。

3.2 合理編制進度計劃

進度計劃是建筑工程施工進度管控的基本依據(jù)，制定科學(xué)的進度計劃是實現(xiàn)進度目標如期實現(xiàn)的基本條件，進度計劃直接影響著建筑工程施工能夠順利實施。項目施工前，承包方需編制詳細而具體的進度計劃，結(jié)合施工進度計劃，及時制定材料供應(yīng)計劃、采購計劃、租賃計劃、機械設(shè)備需求計劃、勞動力供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃與質(zhì)量控制計劃等。建筑工程施工進度的開展，一旦發(fā)生不按照原定進度計劃來施工的現(xiàn)象，必須深度分析此類現(xiàn)象發(fā)生的原因，提出科學(xué)的措施來彌補，強化對工程進度的管控，要求施工者要按照原定進度計劃開展施工。

3.3 做好施工材料、設(shè)備的管理

在進行建筑工程建設(shè)時，需要嚴格按照總進度計劃，做好材料、設(shè)備、人員以及資金等的供應(yīng)計劃，一旦發(fā)現(xiàn)有材料或者資金等供應(yīng)不足的問題，需要及時解決。同時還應(yīng)該加強建筑材料以及機械設(shè)備的管理工作，確保材料設(shè)備符合建筑工程施工需求。在進行材料設(shè)備的選購時，優(yōu)先選擇信譽度良好的供貨商，從源頭控制材料設(shè)備質(zhì)量，避免由于質(zhì)量不過關(guān)延誤施工進度。另外還要注重對機械設(shè)備的管理維護，提高設(shè)備的使用效率，對機械設(shè)備進行定期檢查和維護，確保設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)，提高工作效率，保證工程進度。

3.4 施工條件預(yù)案及施工技術(shù)管理

提前對相應(yīng)施工現(xiàn)場區(qū)域信息及自然環(huán)境數(shù)據(jù)做好收集整理工作，結(jié)合其氣候特性與施工所處季節(jié)，對整個施工時間進行靈活調(diào)整，創(chuàng)造良好的施工條件同時，避免因施工環(huán)境變化引起的施工進度受到破壞的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對施工技術(shù)應(yīng)在設(shè)計施工開展階段，做好一定的分析工作，確保施工技術(shù)的合理性和可行性，施工階段依據(jù)實際情況做好對應(yīng)施工管理，針對性完善施工管理制度，保障施工操作及施工流程的規(guī)范性，以此使得整個建筑工程施工進度控制及管理工作，能夠完全保障建筑工程質(zhì)量安全的前提下按時竣工驗收。

4 結(jié)論

總而言之，建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)化的動態(tài)管理過程，為了達到項目的預(yù)期工期保證項目的進度，應(yīng)該制定科學(xué)合理的進度計劃，加強施工過程中的組織管理，分析項目實施過程中的風(fēng)險因素，降低不確定因素對項目的影響，從而確保項目整體進度的實現(xiàn)。