文/鮑玉剛 薩如拉，內(nèi)蒙古公路交通投資發(fā)展有限公司；中國移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司呼和浩特分公司

深厚的企業(yè)文化不僅彰顯企業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)和道路，而且也是提升企業(yè)發(fā)展品味和層次，贏得社會尊重和信仰學(xué)習(xí)。成功經(jīng)驗(yàn)和道路又是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的有效方法和思路，然而企業(yè)管理也是作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法之一，其植根于企業(yè)文化的指導(dǎo)。因此企業(yè)文化又可以促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，改變管理思路，合理調(diào)配企業(yè)各層人員，從而正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，提高市場競爭力。

1 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

1.1 完善企業(yè)管理理念，提高管理水平

企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中實(shí)踐和探索出來的成功經(jīng)營理念總結(jié)，正確引領(lǐng)和指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展道路，因此它能有效提高企業(yè)管理水平。作為植根于企業(yè)文化之中的企業(yè)管理，也是企業(yè)文化發(fā)展的展現(xiàn)，兩者是相輔相成的。不斷完善的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)文化的充實(shí)和積累，優(yōu)秀的企業(yè)文化又可以指導(dǎo)企業(yè)管理更上一個(gè)層次。因此在市場激烈競爭中，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)文化，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和不斷改進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展思路，剔除落后的發(fā)展思想，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的企業(yè)文化發(fā)展思路，這樣企業(yè)才能進(jìn)步，才能贏得市場競爭。從而指導(dǎo)和改進(jìn)企業(yè)管理，不斷做出管理調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

1.2 提升企業(yè)形象

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的社會發(fā)展實(shí)踐中不斷探索和積累的成功經(jīng)驗(yàn)，這種成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不但指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展贏得市場機(jī)遇，而且一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成功，又可以提升企業(yè)形象，受到社會的尊重和追捧。這是顯而易見的，試問哪一個(gè)人或者企業(yè)會學(xué)習(xí)倒閉了的企業(yè)文化？其次，企業(yè)文化又可以反應(yīng)企業(yè)的整體形象和素質(zhì)，反映了企業(yè)員工的精神風(fēng)貌和服務(wù)態(tài)度。現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展事實(shí)上更多提供的是企業(yè)的服務(wù)，產(chǎn)品是載體，而服務(wù)是企業(yè)文化和經(jīng)營價(jià)值的體現(xiàn)。良好的服務(wù)態(tài)度和信譽(yù)是企業(yè)非常重要的形象，因此，在企業(yè)發(fā)展中要不斷的提高企業(yè)服務(wù)態(tài)度和信譽(yù)程度，從而充實(shí)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善。

1.3 引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是長期積累和發(fā)展的，因此它對企業(yè)的成長和發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用引導(dǎo)作用。因?yàn)殚L期積累的經(jīng)營理念肯定是正確的，是從錯(cuò)誤思想中不斷的吸收和改進(jìn)而來的寶貴財(cái)富，所以只有正確的企業(yè)文化才能引導(dǎo)企業(yè)，反之則不能。但是在引導(dǎo)過程中要以企業(yè)的經(jīng)營為目標(biāo)，不斷的改進(jìn)企業(yè)文化，使得企業(yè)文化更具有參考價(jià)值，引導(dǎo)價(jià)值。對于充滿激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)處于時(shí)刻變化當(dāng)中，因此要適應(yīng)激烈的變化，就需要在變化當(dāng)中學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)的企業(yè)文化，否則只能被市場淘汰掉。

2 企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

2.1 企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)意識不高

很多企業(yè)事實(shí)上對企業(yè)文化重視不夠，企業(yè)文化建設(shè)意識不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：一是沒有形成獨(dú)立的企業(yè)文化，永遠(yuǎn)借鑒別人的企業(yè)文化，雖然別人的企業(yè)文化很先進(jìn)，具有學(xué)習(xí)和參考的價(jià)值，但是不一定適合自己企業(yè)的發(fā)展。這樣如果不能形成獨(dú)立的企業(yè)文化，那么跟在別人后面很有可能誤導(dǎo)自己企業(yè)的發(fā)展方向，從而給企業(yè)帶來巨大損失。二是停留在原來的文化積累上，沒有進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，同樣企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，否則企業(yè)文化無法提升企業(yè)品牌和競爭層次，這樣在發(fā)展中逐漸遭到市場淘汰。慢慢遠(yuǎn)離人們的視線和記憶。對于企業(yè)產(chǎn)品市場銷售造成嚴(yán)重的損失。所以企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新上必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓更為廣泛的企業(yè)文化。

2.2 廉潔企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)度不大

廉潔企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分。事實(shí)上廉潔文化講究的是給企業(yè)和企業(yè)員工提供一個(gè)公平競爭的機(jī)會，然而只有在企業(yè)內(nèi)部展開公平競爭才能激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的精神，才能激勵(lì)員工向前發(fā)展，否則大鍋飯的形式只能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。其次，廉潔文化對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了要求，這樣避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層走向貪污腐敗的道路，從而挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，挽回企業(yè)員工的損失。但是廉潔文化不被很多企業(yè)所重視，特別是在一些私營企業(yè)、個(gè)體企業(yè)中，這種認(rèn)識更加膚淺。

3 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的優(yōu)化措施

3.1 提高企業(yè)管理人員的企業(yè)文化建設(shè)意識

一是總結(jié)和評估自己的企業(yè)文化，首先正確認(rèn)識自己企業(yè)文化的定位和層次。如果還沒有形成獨(dú)立的企業(yè)文化，那么在總結(jié)自己經(jīng)營理念和銷售方式的基礎(chǔ)上，加快自己獨(dú)立企業(yè)文化的形成。其次評估自己企業(yè)文化的層次，也就是說看是否形成了企業(yè)文化，在形成的前提下要不斷的完善和充實(shí)。二是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營理念、服務(wù)方式、信譽(yù)度、品牌占位等。所以在創(chuàng)新的過程中應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過市場調(diào)查和研究，發(fā)展每一個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞，從而總結(jié)和改進(jìn)，這樣重新形成一個(gè)新的企業(yè)文化，這就是創(chuàng)新。否則一時(shí)成功并不能代表永遠(yuǎn)勝利，只有在不斷的創(chuàng)新和思考發(fā)展中，企業(yè)文化才具有引導(dǎo)企業(yè)的能力。

3.2 重視廉潔文化在企業(yè)管理中的重要性

一是完善相關(guān)制度，明文規(guī)定廉潔文化的內(nèi)容以及相關(guān)條例，并全面落實(shí)到實(shí)際工作中去，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況才不至于紊亂，企業(yè)也能夠保證資金充足，維持企業(yè)運(yùn)營。二是樹立廉潔先進(jìn)模范，在這樣氛圍的帶動(dòng)下豐富企業(yè)廉潔文化內(nèi)涵，做到文化不表面化，而是落實(shí)到工作中的方方面面。三是進(jìn)行相關(guān)廉潔文化學(xué)習(xí)，讓企業(yè)所有員工學(xué)習(xí)廉潔精神，明白廉潔的重要性，避免各種小心思衍生。這樣企業(yè)才能有更蓬勃向上的發(fā)展。

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)文化的建設(shè)，需要立足企業(yè)使命，將企業(yè)文化管理能力與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，文化是對企業(yè)的促進(jìn)劑，優(yōu)秀的文化建設(shè)可以為企業(yè)提供明確的方向和強(qiáng)有力的保障，但是不斷修改和完善的階段，需要企業(yè)管理層與員工密切配合。