文/畢麗霞，中原石油勘探局有限公司笫八社區(qū)管理

1 前言

基層黨建工作的有效展開，對當(dāng)代石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，我國石油企業(yè)必須確?；鶎狱h建工作能夠得到有效展開，使基層黨建管理組織在其中充分發(fā)揮自身的作用，堅(jiān)持以人為本理念，站在廣大員工的角度上思考問題所在，構(gòu)建與企業(yè)員工之間的友好關(guān)系，加強(qiáng)黨群之間的凝聚力，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，共同加強(qiáng)石油企業(yè)在市場中的競爭力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)階段我國石油企業(yè)在基層黨建工作中存在的問題

2.1 缺乏對基層黨建工作的重視

現(xiàn)階段，在我國石油企業(yè)展開基層黨建工作中存在著許多無法忽視的問題，造成這些問題的根本原因是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏對基層黨建的重視。在我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景影響下，由于當(dāng)代石油企業(yè)急于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，想要快速提升提升自身的運(yùn)營管理質(zhì)量，導(dǎo)致基層黨建工作的重要性受到了忽視。在我國黨組織強(qiáng)調(diào)展開基層黨建工作的重要性之后，當(dāng)代大部分石油企業(yè)雖展開了基層黨建工作，但卻由于缺乏對該項(xiàng)工作的重視而導(dǎo)致工作的開展無法實(shí)現(xiàn)其本身的作用。由于國內(nèi)石油企業(yè)并未從本質(zhì)出發(fā)做基層黨建工作，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對待工作的積極性嚴(yán)重不足，造成企業(yè)團(tuán)結(jié)力無法凝聚等情況，這些情況對石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的阻礙。

2.2 基層黨建工作未得到有效規(guī)范

我國石油企業(yè)在傳統(tǒng)的基層黨建工作中，通過財(cái)務(wù)部門展開對黨建費(fèi)用的征集，這種形式給企業(yè)帶來了一定程度的自主性，也推進(jìn)了基層黨建工作的順利進(jìn)行。但隨著社會的不斷發(fā)展變革，傳統(tǒng)形式已經(jīng)無法滿足新時代所提出的需求，而國內(nèi)部分石油企業(yè)由于缺乏對基層黨建工作的有效規(guī)范，導(dǎo)致該項(xiàng)工作缺乏相關(guān)的管理制度，從而對基層黨建工作的整體效率造成影響。

2.3 基層黨建工作未得到有效創(chuàng)新

由于基層黨建工作是通過黨支部決定后下達(dá)的命令，對企業(yè)發(fā)展中的多項(xiàng)重要決策有著決定性的影響，因此基層黨建工作在我國石油企業(yè)發(fā)展過程中一直處于重要地位。但在我國經(jīng)濟(jì)市場競爭力日益激烈的環(huán)境影響下，當(dāng)代石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這種變化，在一定程度上影響了基層黨建工作的地位，同時對該工作的作用發(fā)揮造成影響。除此之外，由于當(dāng)代石油企業(yè)缺乏對基層黨建工作的重視，導(dǎo)致在實(shí)施過程中，該項(xiàng)工作中存在的落后環(huán)節(jié)無法得到有效創(chuàng)新，加上缺乏對應(yīng)的改善措施，使當(dāng)代石油企業(yè)的基層黨建工作無法得到有效落實(shí)[2]。

3 提升石油企業(yè)基層黨建工作的有效途徑

3.1 加強(qiáng)對基層黨建工作的認(rèn)知

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的競爭力日益激烈，當(dāng)代石油企業(yè)只有加強(qiáng)對基層黨建工作的全面落實(shí)，提高自身對該項(xiàng)工作的認(rèn)知和重視，明確意識到該項(xiàng)工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，才能確保基層黨建工作能夠充分發(fā)揮自身的作用。將企業(yè)陳舊的思想理念創(chuàng)新化，不斷強(qiáng)化黨建組織領(lǐng)導(dǎo)自身的理念和工作意識，是確保基層黨建工作得到有效展開的重要基礎(chǔ)前提。不僅如此，石油企業(yè)必須加強(qiáng)對黨建組織員工的培訓(xùn)力度，并深入分析其中存在的問題，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況與經(jīng)濟(jì)市場的需求，制定并實(shí)施合理可行的改善措施，同時提高對相關(guān)管理制度的完善力度，以此為基層黨建工作的有效展開奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 提高對基層員工的重視

當(dāng)代石油企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，深刻認(rèn)識到基層黨建工作的重要性，才能確保該項(xiàng)工作的展開能夠充分發(fā)揮其自身的作用。企業(yè)工作人員是保證一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是維持一個企業(yè)順利運(yùn)營的前提基礎(chǔ)。因此，在展開基層黨建工作時，石油企業(yè)只有站在員工的角度出發(fā)去思考其中存在的問題，加強(qiáng)對員工實(shí)際需求的思考，提高對員工的關(guān)心和幫助，才能有效提升員工對工作的積極性與熱情，從而深化企業(yè)與員工之間的凝聚力，使基層黨建工作的展開具有意義，為石油企業(yè)的長久發(fā)展提供可靠保障[3]。

3.3 加強(qiáng)對黨務(wù)干部的管理

任何企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的長久發(fā)展，就必須清楚認(rèn)識到企業(yè)干部與群眾共同努力的重要性。根據(jù)習(xí)近平總書記提出的“對提出黨建工作要求從基層支部抓起”來看，石油企業(yè)要想有效提升黨建工作的效率，就必須加強(qiáng)對黨建干部的管理力度，加強(qiáng)干部自身對黨建工作的意識，提升其自身的綜合素質(zhì)，以此確?；鶎狱h建工作中存在的問題能夠得到及時解決，從而確保該項(xiàng)工作的作用得到充分發(fā)揮。

4 結(jié)束語

總之，當(dāng)代石油企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須認(rèn)識到展開基層黨建工作的重要性，并不斷探索其中存在的問題，堅(jiān)持以人文本的發(fā)展理念，制定對應(yīng)的改善措施，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的長久發(fā)展。