文/冀曉琴，國網(wǎng)山西省電力公司陽泉供電公司

1 引言

電力資源作為我國最重要的能源，其價值受到人們的廣泛關(guān)注，要想提升電力資源的有效利用率，就要加強對電力企業(yè)的管理，而財務(wù)成本管理就是電力企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)。對電力企業(yè)的財務(wù)成本管理要依從我國的規(guī)定和計劃，減少企業(yè)中的不必要花費，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。同時，為了避免電力企業(yè)中出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象，還要對財務(wù)加強管理與控制，對電力企業(yè)的生產(chǎn)活動效益進行科學(xué)的評價，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 財務(wù)成本控制存在的問題

2.1 財務(wù)成本控制理念落后

電力企業(yè)財務(wù)成本管理中的理念落實是造成企業(yè)成本管理受到限制的直接原因，管理理念出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致了成本管理的漏洞，工作效率出現(xiàn)了下降，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的財務(wù)成本管理是一項綜合性比較強的工作，要想有效的對成本進行管理與控制就必須要認識到成本管理的重要性，對于電力企業(yè)中的一些管理模式和方法要不斷的進行創(chuàng)新，減少企業(yè)發(fā)展的阻礙因素。通過科學(xué)有效的方式讓電力企業(yè)的財務(wù)成本管理擺脫束縛，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)成本管理觀念的調(diào)整，從而提升成本控制效率。

2.2 財務(wù)成本控制管理工作未得到落實

第一，我國市場競爭越來越激烈，很多的企業(yè)發(fā)展也受到了威脅，然而，電力企業(yè)并沒有認識到競爭的嚴重性，導(dǎo)致了很多的電力企業(yè)發(fā)展危機意識不足，對企業(yè)的財務(wù)管理也沒形成良好的管理與控制機制，造成了電力企業(yè)財務(wù)管理的松懈。第二，電力企業(yè)財務(wù)成本控制工作的工作人員對企業(yè)成本管理的執(zhí)行和落實存在問題，一些電力工程項目的預(yù)算并沒有得到真正的執(zhí)行，導(dǎo)致了電力企業(yè)內(nèi)部的項目資金有效利用率偏低。第三，雖然電力企業(yè)中的人才眾多，但是，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本控制意識偏低，導(dǎo)致了很多的人才無用武之地，不僅造成了人力資源的浪費還導(dǎo)致了成本管理的隱患。

2.3 缺乏完善的評價機制

當(dāng)前，電力企業(yè)的財務(wù)成本管理出現(xiàn)問題另一重要因素就是缺乏完善的成本管理評價機制，導(dǎo)致了電力企業(yè)很多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。在電力企業(yè)中，財務(wù)成本管理涉及到內(nèi)容比較復(fù)雜，比如說：供電成本、發(fā)電成本、售電成本等等。因此，電力企業(yè)要在當(dāng)前的市場不斷變化的情形下，加強對電力生產(chǎn)與銷售的管理，在成本管理過程中建立完善的成本管理評價機制，讓成本管理更加合理。

3 財務(wù)成本控制策略

3.1 強化基礎(chǔ)管理工作

電力企業(yè)財務(wù)成本管理中的基礎(chǔ)工作是對企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是讓電力企業(yè)的財務(wù)成本管理更加科學(xué)。在當(dāng)前的電力企業(yè)財務(wù)成本管理當(dāng)中，可以從兩方面入手：第一，根據(jù)電力企業(yè)財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，制定健全的、科學(xué)的、完善的規(guī)章制度，以電力企業(yè)的財務(wù)成本管理基礎(chǔ)工作為依據(jù)，對電力企業(yè)的所以原始資料進行妥善的整理與保存，為后期的工作開展創(chuàng)造良好的條件。第二，加強對電力企業(yè)財務(wù)成本管理中的預(yù)算控制，明確財務(wù)成本管理的相關(guān)內(nèi)容，在電力項目完成施工之后能夠更好的進行結(jié)款工作，讓電力企業(yè)的基礎(chǔ)工作得到有效的實施。除此之外，電力企業(yè)要以成本管理工作的基礎(chǔ)為依據(jù)，讓所有的電力企業(yè)財務(wù)成本管理的流程更具規(guī)范性，同時加大對成本管理的控制力度，讓電力企業(yè)的財務(wù)成本管理效率得到提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 構(gòu)建財務(wù)成本控制全過程管理制度

當(dāng)前，我國的信息技術(shù)不斷發(fā)展，電力企業(yè)對于財務(wù)方面的管理也應(yīng)用了很多先進的軟件，實現(xiàn)了對企業(yè)財務(wù)成本管理的科學(xué)化和全面化，達到了全過程管理的目標(biāo)。第一，及時分析財務(wù)審核情況，并記錄全過程，以預(yù)算為目的，對比控制財務(wù)成本控制過程中產(chǎn)生的借款項目與報銷情況等，實施實時、動態(tài)監(jiān)控措施。第二，對于超出預(yù)算與預(yù)支等現(xiàn)象，在申報的前提下，進行嚴格控制，并構(gòu)建健全的反饋機制，有效管理重新預(yù)算或?qū)徲媹蟾?。第三，強化電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)成本控制的重視，認識到財務(wù)成本控制對電力企業(yè)發(fā)展的重要性。在上級領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)成本控制的前提下，諸多不必要的開支得到控制，達到開源節(jié)流效果。

3.3 培養(yǎng)綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技能

第一，對于電力企業(yè)財務(wù)的管理人員要加強對成本管理的意識，認識到電力企業(yè)成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，讓管理人員能夠積極的進行相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，明確自身的工作職責(zé)，強化工作的態(tài)度，同時不斷的培養(yǎng)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，讓電力企業(yè)的財務(wù)管理工作效率得到有效的提升，為電力企業(yè)的正常生產(chǎn)和日后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。第二，對于電力企業(yè)的財務(wù)工作人員，要進行定期的培訓(xùn)，可以采用兩種方式，一是參加一些外部的培訓(xùn)，二是企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)，增強工作人員的工作能力和提升對專業(yè)知識的掌握程度，增強工作的效率，從而能夠更好的為電力企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)。

4 結(jié)束語

總而言之，在電力企業(yè)的財務(wù)管理中，成本管理是一項非常復(fù)雜的而且重要的工作內(nèi)容，不僅能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)造成影響還能夠關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，要想對電力企業(yè)的成本進行控制就要不斷的加強對成本管理的認識，向企業(yè)的先進企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)和經(jīng)驗，與當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展情況相結(jié)合，制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本管理策略，優(yōu)化電力企業(yè)的財務(wù)管理能力，促進電力企業(yè)的發(fā)展。