文/王雪紅，山西航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”簡要分析

1.1 內(nèi)含分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”主要指以互聯(lián)網(wǎng)相應(yīng)的包容性以及功能性等優(yōu)勢為基礎(chǔ)，將其滲透至各行業(yè)，從而推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與各行業(yè)加以結(jié)合從而實現(xiàn)行業(yè)雙贏。也就是依靠網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)的有機(jī)融合，但并非單純相加，而是以網(wǎng)絡(luò)信息為橋梁來結(jié)合。該概念從提出至發(fā)展壯大速度極快，各行業(yè)也因“互聯(lián)網(wǎng)+”而產(chǎn)生深刻變化。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”相應(yīng)特點

首先是創(chuàng)新性，“互聯(lián)網(wǎng)+”將網(wǎng)絡(luò)思維為其核心，提倡憑借網(wǎng)絡(luò)來促使行業(yè)發(fā)展并對相應(yīng)增長方式加以改善，其創(chuàng)新性極為突出。其次為融合性，其概念導(dǎo)向便是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)融于各行業(yè)，并于發(fā)展中和行業(yè)形態(tài)實現(xiàn)融合。最后是共贏性以及人為為本。其在促使行業(yè)融合的同時，自身概念也得以高效發(fā)展。而“互聯(lián)網(wǎng)+”將人作為行業(yè)融合的關(guān)鍵動力，并以人性為導(dǎo)向加以尊重與改善。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”給財會管理帶來的新變化

2.1 給財會管理帶來了虛擬經(jīng)濟(jì)

傳統(tǒng)的財會管理主要工作內(nèi)容為實體經(jīng)濟(jì)，基本上都是通過傳統(tǒng)的線下渠道實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的交流和管理，但“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，給財會管理帶來了虛擬經(jīng)濟(jì)，其中，以電子商務(wù)為主，各種產(chǎn)品通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行流通，貨幣也成實體變成了虛擬。這就給財會管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.2 給財會管理帶來了更多的社會責(zé)任

“互聯(lián)網(wǎng)+”讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系越來越密切，財會管理工作涉及到的內(nèi)容越來越多，與社會的關(guān)聯(lián)性也不斷增強(qiáng)。不管是在技術(shù)、知識上，還是在經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)都必須建立起社會寄托的信任，這就給財會管理工作帶來了更多的社會責(zé)任。這是“互聯(lián)網(wǎng)+”給財會管理工作帶來的一個明顯變化。

2.3 改變了財會管理的工作重點

傳統(tǒng)的財會管理工作的重心主要集中在廠房和設(shè)施設(shè)備等有形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)上，但“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，改變了財會管理的工作重點。要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須有自己突出的技術(shù)和品牌，這就使得財會管理的工作重點從有形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到專利技術(shù)和品牌價值等無形資產(chǎn)上來。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下做好財會管理工作的具體措施

3.1 對企業(yè)間的相關(guān)合作予以強(qiáng)化

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為導(dǎo)向，企業(yè)間應(yīng)憑借網(wǎng)絡(luò)對信息加以交流、共享，企業(yè)理應(yīng)依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)間的相關(guān)合作。企業(yè)間可依靠網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)經(jīng)驗的雙向交流，對相同錯誤加以規(guī)避。此外，還可對先進(jìn)方式加以分享，從而推進(jìn)財會管理向著信息、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，確保財務(wù)管理得到高效運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展夯實財務(wù)基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化財會管理相對的監(jiān)管力度

財會管理以該經(jīng)濟(jì)形態(tài)為基礎(chǔ)開展，其事務(wù)管理相應(yīng)范圍以及技術(shù)性也愈加廣泛與強(qiáng)化，這便使得相應(yīng)失誤不斷增加，而繁雜流程也給財會管理埋下較多隱患。所以，財會管理必須強(qiáng)化監(jiān)管力度，依靠網(wǎng)絡(luò)所具備的技術(shù)性，進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的針對設(shè)置，從而確保財務(wù)信息得到及時把控。此外，若存有內(nèi)容出入必須對財務(wù)細(xì)節(jié)實施嚴(yán)查，從而找到錯誤環(huán)節(jié)。若財務(wù)職員受利益誘導(dǎo)而故意犯錯，則應(yīng)做到嚴(yán)懲，確保財會管理高效、透明實施。同時，企業(yè)需要以財會人員為對象進(jìn)行培養(yǎng)機(jī)制的匹配制定，從而對財會職員相應(yīng)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能加以強(qiáng)化，確保財會管理得以高效開展。

3.3 順應(yīng)時代要求，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的全面推動和信息化新技術(shù)的普及應(yīng)用，會計工作的重點將從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型到管理會計，轉(zhuǎn)向企業(yè)的管理和決策上來。網(wǎng)絡(luò)時代下，信息資源共享，會計事后核算已沒有多大的難度，企業(yè)更看重項目的預(yù)測、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能，這就要求財會人員積極做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)進(jìn)行財務(wù)分析，事前評估，主動為企業(yè)出謀劃策。新時代背景下，新的商業(yè)模式的出現(xiàn)更是促進(jìn)了當(dāng)今會計人才的轉(zhuǎn)型，財會人員只有順應(yīng)時代要求，由傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型到管理會計，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求。

3.4 加大監(jiān)督力度

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)給財會管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，各項事務(wù)的管理涉及的范圍更廣，技術(shù)性更強(qiáng)，這就導(dǎo)致了財會管理工作的失誤率增加，繁雜的工作流程也給圖謀不軌的工作人員可乘之機(jī)。這就要求我們，要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下做好財會管理工作，必須加大監(jiān)督力度，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)大的技術(shù)性，設(shè)計專門的監(jiān)控系統(tǒng)，實時查看企業(yè)的財務(wù)信息。在發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有出入時必須嚴(yán)查財會工作細(xì)節(jié)，找出出錯的環(huán)節(jié)，讓工作人員吸取教訓(xùn)，而如果有員工是為了自身利益而故意犯錯的，應(yīng)該予以更嚴(yán)厲的懲罰。

3.5 調(diào)整企業(yè)財會管理的結(jié)構(gòu)

“互聯(lián)網(wǎng)+”使得人們之間的交流不受時間和空間的限制，信息的溝通更加高效、更加便捷，財會管理的工作系統(tǒng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)向自動信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)財會管理也應(yīng)當(dāng)有所改變，不能一直沿用金字塔形的管理結(jié)構(gòu)而一成不變，而應(yīng)該慢慢地向扁平化的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，才能更高效地對企業(yè)的運(yùn)營成本和資產(chǎn)價值進(jìn)行更高效的分析和預(yù)測，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景。

4 結(jié)論

總之，財會管理是企業(yè)工作內(nèi)容的重要組成部分，對企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展有著不可忽略的影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，財會管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求我們，要緊跟時代發(fā)展的步伐，積極適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”給財會管理帶來的新變化并及時采取適當(dāng)措施，以最完美的姿態(tài)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新形勢，為企業(yè)謀求更長遠(yuǎn)以及更穩(wěn)定的發(fā)展。