文/朱俊明，身份證號(hào)碼411023198202180010

1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述

項(xiàng)目是在復(fù)雜、多變的自然和社會(huì)環(huán)境中運(yùn)作的，受眾多因素的影響。對(duì)于這些影響因素，從事項(xiàng)目活動(dòng)的主體往往因認(rèn)識(shí)不足或沒有足夠的力量加以控制，使得項(xiàng)目結(jié)果偏離預(yù)期的目標(biāo)，我們把這種偏離稱為項(xiàng)目的“風(fēng)險(xiǎn)”。一般說來，風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件和一定時(shí)期內(nèi)，可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。我們通常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作狹義的理解，即認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是“損失發(fā)生的不確定性”。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指的是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理，降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，以最低成本去實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，然后運(yùn)用相關(guān)的管理技術(shù)及方法去處理風(fēng)險(xiǎn)，讓其朝著好的方向發(fā)展。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)。首先要收集信息，然后對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)分析，預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并將潛在風(fēng)險(xiǎn)記錄在案，最后向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜易稍儯瑢で蠼鉀Q辦法；處理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，了解它們的危害性，按危害大小將風(fēng)險(xiǎn)排序，以便重點(diǎn)解決，并制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

3 建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量。忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.2 環(huán)境影響

建筑工程項(xiàng)目施工過程中之所以會(huì)出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問題，是與施工環(huán)境等不可分離的。建筑工程施工是露天進(jìn)行的，并且工程項(xiàng)目的體積比較大，不能被分割開來，也不能移動(dòng)式的進(jìn)行施工建設(shè)。一般情況下，地理位置對(duì)于工程建設(shè)的影響主要體現(xiàn)在地基的施工建設(shè)上，當(dāng)前工程建設(shè)的高度逐漸增加，地基需要承受的負(fù)荷量也逐漸增加，如果工程建設(shè)選擇的地理位置不科學(xué)，就會(huì)引發(fā)一系列環(huán)境問題，打好地基后，在外部自然環(huán)境的影響下，比如地表水的侵蝕，自然環(huán)境的影響等，會(huì)導(dǎo)致土質(zhì)的穩(wěn)定性受到影響，進(jìn)而出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)建筑企業(yè)未能建立起全面、完善、可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。在工程招投標(biāo)階段，前期的可行性研究不夠，未能全方位、多渠道的掌握項(xiàng)目相關(guān)信息，只要有項(xiàng)目就盲目的去投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)率很低，加大了企業(yè)成本；在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)工程中的不確定因素估計(jì)不足，未對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，由此導(dǎo)致對(duì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)，合理的調(diào)整；由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，致使風(fēng)險(xiǎn)管理成效低。

4 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

4.1 強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

通過強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，能夠很好地降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，要依據(jù)相應(yīng)的法律來執(zhí)行，要仔細(xì)對(duì)合同中的內(nèi)容進(jìn)行制定，要以合同為建筑項(xiàng)目的重要的依據(jù)。一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)合同書上制定的方法來進(jìn)行解決，避免產(chǎn)生多余的糾紛和不必要的損失。相關(guān)的工作人員在對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，探討合同是否合理，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)項(xiàng)目的影響程度等，只有通過對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，才能真正促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

4.2 完善相關(guān)的法律體系

對(duì)法律制度進(jìn)行完善能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的減小，促進(jìn)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。雖然我國在不斷地頒布諸如建筑法等與建筑施工行業(yè)息息相關(guān)的法規(guī)，但總體而言，法律制度仍不夠完善，因此，繼續(xù)完善和強(qiáng)化法律法規(guī)是十分迫在眉睫的。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)而言，通過頒布、修訂合理的法規(guī)能夠讓全行業(yè)的環(huán)境得到有效地改變。而在進(jìn)行修訂相關(guān)法律時(shí)，可以通過對(duì)國外的相關(guān)法律進(jìn)行吸收借鑒，立足于自身國情和行業(yè)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和法規(guī)制定。此外要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和突破創(chuàng)新。

4.3 制定完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中包括了許多不同的情況，通過經(jīng)濟(jì)法律等方式來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避和損失的降低，是風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心。因此，要制定完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的尊重和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的遵循，合理利用經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)制度來對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)控，使建筑工程項(xiàng)目能夠盡量做到只剩下不可抗力因素的風(fēng)險(xiǎn)影響。此外，對(duì)于我國而言，我國的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理正處于萌芽階段，因此，對(duì)于完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的制定迫在眉睫。

4.4 資源優(yōu)化分配和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

對(duì)于資源優(yōu)化分配而言，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的損失進(jìn)行降低，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，正如上文所述，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行運(yùn)用諸如合同的方式，轉(zhuǎn)給抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)。在進(jìn)行資源優(yōu)化分配時(shí)，要注意根據(jù)企業(yè)或公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況來動(dòng)手，及時(shí)積極促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目向各個(gè)領(lǐng)域和全方位延伸。將建筑工程項(xiàng)目的資金、人才進(jìn)行調(diào)整升級(jí)和合理的分配，通過對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移而言，需要做到合理合情。通過風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，讓建筑工程項(xiàng)目中的勞動(dòng)力增加，風(fēng)險(xiǎn)的后顧之憂減少，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的外包等，將風(fēng)險(xiǎn)合理的轉(zhuǎn)移，不斷提升建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高和效率的提升，從而促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著管理思想、方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有了很大的進(jìn)步，但尚存在一定差距，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理們提出一系列直接針對(duì)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題的對(duì)策，經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)工作者們提出一整套有利于理解、解決現(xiàn)實(shí)問題，適合中國國情的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論。