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        機(jī)電工程施工管理中的問題分析

        2018-12-23 23:32:34蘭支斌湖南省湘平路橋建設(shè)有限公司
        新商務(wù)周刊 2018年17期
        關(guān)鍵詞:機(jī)電工程機(jī)電設(shè)備機(jī)電

        文/蘭支斌,湖南省湘平路橋建設(shè)有限公司

        1 導(dǎo)言

        機(jī)電工程的施工管理是非常復(fù)雜的、并且是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。不規(guī)范以及不科學(xué)的操作過程都會在一定程度上影響到施工的管理,如機(jī)電施工準(zhǔn)備工作不充足、規(guī)劃不合理、安裝技術(shù)水平低、安裝人員專業(yè)素質(zhì)欠缺、監(jiān)督管理不到位等眾多因素都會導(dǎo)致其安裝出現(xiàn)質(zhì)量問題,影響機(jī)電設(shè)備的正常使用。因此,一定要事先根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃好安裝方案,對人力、物力以及財(cái)力統(tǒng)籌進(jìn)行制定;并配備專業(yè)素質(zhì)水平較高的安裝人員和監(jiān)督管理人員,從而保證機(jī)電安裝質(zhì)量。

        2 機(jī)電工程施工管理中的問題

        2.1 機(jī)電造價(jià)管理不理想

        當(dāng)前,機(jī)電工程施工管理中一個(gè)很大的問題就是機(jī)電工程造價(jià)管理不理想,首先體現(xiàn)在一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)系利益不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),簽定合同,整體的工程造價(jià)超出預(yù)期設(shè)定。其次,部分機(jī)電工程單位在結(jié)算時(shí)會刻意提高工程定額工程量,而且一些施工企業(yè)還會適用一些成本較高的施工材料和設(shè)備,致使工程造價(jià)提高。最后就是有的施工單位在是建筑施工中使用劣質(zhì)材料但價(jià)格卻高于質(zhì)量較高的材料,不但增加了安全隱患也影響了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展與后期經(jīng)濟(jì)效益??梢姡┕挝坏脑靸r(jià)管理比較混亂,加之受到各種因素的影響致使機(jī)電工程造價(jià)超過預(yù)期水平,這些造價(jià)管理問題的存在,無法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        2.2 機(jī)電設(shè)計(jì)不合理

        隨著機(jī)電設(shè)備種類的增多,給施工人員選擇機(jī)電產(chǎn)品的工作帶來了影響。當(dāng)前市場上的機(jī)電設(shè)備的規(guī)格以及型號比較多,導(dǎo)致設(shè)備的技術(shù)參數(shù)以及型號非常的混亂;這就加大了采購產(chǎn)品的難度,不僅設(shè)施不匹配的問題常常發(fā)生,還可能會出現(xiàn)錯(cuò)選產(chǎn)品的情況。同時(shí),大部分機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家并沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),也加大了施工單位的采購難度。由此可見,行業(yè)機(jī)電設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),無法保證機(jī)電設(shè)備的使用效率。另外,如果對于安裝的安裝以及具體的使用內(nèi)容沒有在工程開始之前就統(tǒng)一的進(jìn)行規(guī)定,那么施工的難度就會大大的提升,對后期的施工帶來非常大的影響,直接關(guān)系到施工的進(jìn)度以及具體的流程,因此,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ?/p>

        2.3 機(jī)電施工人員素質(zhì)不高

        科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代,也促進(jìn)了機(jī)電安裝技術(shù)的革新。但很多機(jī)電人員并不具備足夠的技術(shù)基礎(chǔ),這很難保證機(jī)電工程的質(zhì)量。另外,許多施工人員既沒有專業(yè)的技術(shù)水平也沒接受過專業(yè)的培訓(xùn),這樣在施工時(shí),對可能出現(xiàn)的問題不能準(zhǔn)確分析做出判斷,提供解決方案,這樣會導(dǎo)致系列問題發(fā)生。加上建筑施工單位對機(jī)電設(shè)備安裝人員的技能培訓(xùn)過于忽視,只注重施工進(jìn)度忽視工程質(zhì)量,也會使得施工人員的基本專業(yè)水平與素質(zhì)無法提升??梢?,機(jī)電安裝從業(yè)人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo),就不會對先進(jìn)的安裝技術(shù)完全掌握,機(jī)電安裝的質(zhì)量就會受到影響,同時(shí)也降低了機(jī)電設(shè)備的使用效果,減少了企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

        3 機(jī)電工程施工管理的對策

        3.1 提高機(jī)電工程造價(jià)管理水平

        造價(jià)管理水平是影響機(jī)電工程施工效益的關(guān)鍵,為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在機(jī)電工程施工管理中,就應(yīng)當(dāng)在全過程中加強(qiáng)機(jī)電工程的造價(jià)管理。因此,首先,企業(yè)要重視機(jī)電工程施工成本管理,把成本科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃,制定項(xiàng)目單位的成本管控列表的時(shí)候,一定要加入機(jī)電安裝的信息、而且一定要綜合的考慮實(shí)際的情況。其次,加強(qiáng)機(jī)電工程材料和設(shè)備的設(shè)計(jì),從購進(jìn)、運(yùn)輸?shù)绞褂枚家訌?qiáng)管理,保障機(jī)電工程施工質(zhì)量的同時(shí),關(guān)注市場變化,盡量控制材料和設(shè)備的成本。最后,要加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算審查,要加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算審查,合理控制工程造價(jià),提高機(jī)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;從而合理控制工程造價(jià),提高機(jī)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        3.2 規(guī)范機(jī)電安裝設(shè)計(jì)方案

        為了提高機(jī)電設(shè)備安裝效率,制定出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案;首先需要結(jié)合機(jī)電設(shè)備相關(guān)的資料,認(rèn)真分析設(shè)備特點(diǎn),選擇性價(jià)比高、安全性強(qiáng)、成本低的設(shè)備。其次,要根據(jù)實(shí)際情況,確定機(jī)電設(shè)備的種類、數(shù)量及安裝工藝,并且選取專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力合適的安裝人員進(jìn)行優(yōu)化的配置,保證安裝工作順利進(jìn)行,將工程進(jìn)度提升到最快。最后,要嚴(yán)格的對安裝的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理,合理的安排管理任務(wù),熟悉各個(gè)設(shè)備的具體的參數(shù),制定科學(xué)的管理流程,將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、使用、拆卸等內(nèi)容包含其中,提高安裝工程管理的規(guī)范性,降低安裝過程中事故發(fā)生的概率。

        3.3 提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)

        提升機(jī)電安裝工程質(zhì)量不僅要依靠高水平的安裝技術(shù),還要依賴于高素質(zhì)的安裝人員。因此,首先機(jī)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對全員的培訓(xùn),提高機(jī)電人員的管理水平和職業(yè)道德,并能夠熟練掌握更加機(jī)電工程專業(yè)知識。其次,建筑企業(yè)可以聘請先進(jìn)的外來水平進(jìn)行實(shí)際操作,確保員工按照操作的規(guī)章制度執(zhí)行。對于施工人員來說,安全的施工理念必須貫穿整個(gè)工程,務(wù)必加強(qiáng)施工人員的安全教育工作。最后,建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,這不僅能夠有效的將培訓(xùn)工作不斷的優(yōu)化,還對提高機(jī)電工程工作人員的綜合實(shí)力有很大的幫助。如:可以定期開展有關(guān)機(jī)電工程專業(yè)技能教育培訓(xùn)工作,并實(shí)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制確保培訓(xùn)效果。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的種類是多樣化的,在實(shí)際的操作中其內(nèi)容也越來越復(fù)雜;機(jī)電工程管理是保證機(jī)電工程質(zhì)量的關(guān)鍵,為了促進(jìn)機(jī)電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電工程管理。因此,必須著重關(guān)注施工管理環(huán)節(jié),對于存在的問題分析解決并作進(jìn)一步的改進(jìn)措施,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),及時(shí)更新作業(yè)設(shè)備,提高工作效率,確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。

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