文/王鵬瑞，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局

1 前言

經(jīng)濟(jì)效益是一個企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣的直觀體現(xiàn)，直接決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公司一些重要問題會作出怎樣地決策，如企業(yè)在今后要怎樣運(yùn)行，朝著什么樣的方向發(fā)展等。提高領(lǐng)導(dǎo)的競爭意識，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式，是確保企業(yè)能夠更好的、持續(xù)的、快速的發(fā)展的刻不容緩的道路。

2 新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的特征

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項綜合性管理工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是運(yùn)用價值形式對經(jīng)營活動實(shí)施治理。通過價值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制,達(dá)到企業(yè)效益不斷提高,財富不斷增加的目的。因此,財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨(dú)立方面,又是一項綜合性的管理工作。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系

在企業(yè)中,一切涉及到資金的收支活動,都與財務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上,企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此,財務(wù)管理的觸角,常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo),受到財務(wù)制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.3 財務(wù)指標(biāo)能靈敏反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在企業(yè)管理中,決策是否得當(dāng),經(jīng)營是否合理,技術(shù)是否先進(jìn),產(chǎn)銷是否順暢,都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售對路,質(zhì)量優(yōu)良可靠,則可帶動生產(chǎn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩躍,資金周轉(zhuǎn)加快,盈利能力增強(qiáng),這一切都可以通過各種財務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來。這也說明,財務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性,又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作,向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變化情況,以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道,努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。

3 新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在新形勢下，要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中分析存在的影響因素，在問題基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng)才具有實(shí)用價值。總體而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在如下一些問題。

3.1 管理理念較陳舊

在新形勢，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念較為落后，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步造成影響，雖然很多企業(yè)也意識到先進(jìn)理念之重要性，但實(shí)行難度卻比較大。許多企業(yè)依然使用陳舊管理理念。經(jīng)濟(jì)管理中投入資金畏首畏尾，沒有深刻認(rèn)識到其戰(zhàn)略性欲緊迫性，并且在認(rèn)識及組織協(xié)調(diào)的力度上也不足。許多管理者僅僅將戰(zhàn)略性的管理理念與危機(jī)性作為一種理論，使用在一些會議上而已，嚴(yán)重脫離實(shí)際管理。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

許多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理上存在一些問題，歸結(jié)起來存在幾個方面問題：其一，一些企業(yè)雖然制定出了管理制度，也安排有關(guān)人員執(zhí)行，但是從執(zhí)行效果來看缺乏監(jiān)管措施；其二企業(yè)所制定管理制度和企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，一旦企業(yè)發(fā)展速度超過了企業(yè)，必然會對企業(yè)發(fā)展造成影響，但是制度超過企業(yè)發(fā)展，企業(yè)是不能達(dá)到要求，制度不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還可能出現(xiàn)資源閑置，必然和企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)。

3.3 內(nèi)控力度不夠

閑置許多企業(yè)都在對內(nèi)部進(jìn)行管控，缺乏一個規(guī)范性體系，但是協(xié)調(diào)機(jī)制及統(tǒng)一指揮上不完善。根源在于企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略管理意識、危機(jī)管理意識，面對復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根本不能夠及時應(yīng)對。在才做經(jīng)濟(jì)管理時，如果只是從財務(wù)管理方面進(jìn)行成本控制，具備較大局限性，必然導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)損失。

3.4 人力資源管理缺乏合理性

企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要有效、合理的管理人力資源。許多企業(yè)中產(chǎn)能結(jié)構(gòu)是沒有辦法滿足企業(yè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，就會出現(xiàn)人力資源閑置，根本不能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行有效整合，導(dǎo)致人才流失，讓企業(yè)遭受到損失。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

4.1 經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

一直以來，對于一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，最大的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，但以目前的形勢來講，單純的追求利潤關(guān)不是長久之計，所以我們有必要轉(zhuǎn)變目標(biāo)，也就是要提高我們的核心競爭力，不論是在經(jīng)濟(jì)，技術(shù)還是在人員上，都要盡最大可能提高到具有一定競爭力的程度。

4.2 資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；一是確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系；二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式、層次；三是確定知識資產(chǎn)證券化的種類和期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式和債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用最大化。

4.3 風(fēng)險管理的創(chuàng)新

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下，風(fēng)險無處不在，并且風(fēng)險的表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)多樣化趨勢，因此企業(yè)要對各種風(fēng)險進(jìn)行識別并且建立有效的防范機(jī)制。財政分析內(nèi)容的創(chuàng)新，通過對一個企業(yè)的財政分析，不僅可以看出企業(yè)的財務(wù)狀況，還可以預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢。為了能夠更加準(zhǔn)確的掌握一個企業(yè)的財政狀況，我們不能單單體現(xiàn)企業(yè)的資本，還要將一些無形的企業(yè)資產(chǎn)也一并進(jìn)行分析。

4.4 制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度

一個國家要有相應(yīng)的法規(guī)政策來進(jìn)行有效管理，而對于一個企業(yè)來說，合理的經(jīng)濟(jì)管理制度是能夠保障經(jīng)濟(jì)管理體系正常有序運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。制定經(jīng)濟(jì)管理制度要遵照國家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，要符合一定的程序標(biāo)準(zhǔn)，這樣有助于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，有規(guī)可循。

5 結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)要將自身的發(fā)展規(guī)劃與新形勢下市場的綜合發(fā)展相適應(yīng)，發(fā)展目標(biāo)要明確，資源要得到合理的分配，極力建設(shè)具有創(chuàng)新思想、善于通過改革化解風(fēng)險的新型企業(yè)。