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        國產(chǎn)顏值經(jīng)濟學

        2018-12-22 07:22:44徐璐
        商界 2018年12期

        徐璐

        長得好看才有青春。如今,十幾歲的小姑娘都能侃侃而談CPB、蘭蔻、雅詩蘭黛,什么斬男色、姨媽色、豆沙色,誰還沒幾支口紅?

        在過去很長一段時間,國內(nèi)化妝品市場被歐美系、日韓系品牌牢牢攥在手里,壓得本土品牌難以翻身。但一個可見的趨勢是,本土化妝品品牌近來開始“蘇醒”,“中國風”、品牌年輕化、身段夠靈活,逐步縮小了與外資品牌的差距。尤其是現(xiàn)在,像上?!皷|方美谷”這樣的產(chǎn)業(yè)集群,正借助完善的產(chǎn)業(yè)鏈條和廣闊的跨界空間讓更多國產(chǎn)化妝品品牌落地開花。

        一組有意思的數(shù)據(jù)是,2018年4月?;瘖y品類零售額累計同比增速達到15.90%,領(lǐng)跑其他消費品類。這一切的跡象似乎都表明國產(chǎn)化妝品正迎來新的發(fā)展機遇。

        不一樣的中國色

        2018年11月底,一場彰顯“中國美”和“東方智慧”的國際化妝品大會在上海“東方美谷”落幕。10多個國家(地區(qū))的化妝品協(xié)會掌門人,百余家世界知名化妝品企業(yè)總裁、高層等200多位行業(yè)領(lǐng)軍者悉數(shù)到場。在業(yè)內(nèi)人士看來,這不僅昭示了中國化妝品產(chǎn)業(yè)與世界融合發(fā)展的決心和信心,更是立足東方,讓國產(chǎn)化妝品品牌與海外化妝品品牌同臺競技,相互取經(jīng)的大起點之作。

        中國作為化妝品生產(chǎn)和消費的大國,正受到越來越多國際化妝品企業(yè)的關(guān)注.而本土化妝品企業(yè)也借著這股東風,卯足了勁。由此,國內(nèi)化妝品市場迎來了新的競爭格局:消費者不再盲目跟風“更貴”,反而愿意在“更高性價比”的產(chǎn)品上進行更多投入,那些價格更低,品質(zhì)不輸國際大牌,且極具“中國特色”的本土化妝品由此獲得了新的生命力。

        “我們希望抓住這一歷史機遇,依托上海及全球的化妝品行業(yè)人才優(yōu)勢和產(chǎn)學研的整體實力,在政策、服務(wù)和環(huán)境給企業(yè)以更好的支持?!睎|方美谷國際化妝品大會釋放出了這一強烈信號,事實上,產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境與企業(yè)發(fā)展之間良性的互動,正使得國產(chǎn)化妝品行業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。

        扎根于喜馬拉雅的自然堂,將代表中國力量的喜馬拉雅與品牌緊密結(jié)合,在大眾護膚品市場牢牢占據(jù)一席之地。10年來,自然堂護膚品九大系列,70個品種的產(chǎn)品,所有產(chǎn)品核心成分全部選用了喜馬拉雅的植物、礦物和水,整個護膚品的源頭都已變成了喜馬拉雅。發(fā)源于“植物王國”云南的薇諾娜,因地制宜,利用傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化概念和自然萃取方法,在雅漾、薇姿等外資品牌主導(dǎo)的國內(nèi)藥妝市場,打了一場漂亮的翻身仗。

        長久以來,化妝品主要是以日韓和歐美系的化學派為主要代表。隨著藥妝和自然系市場的打開,利用中國傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化以及自然資源,打造中國特色的產(chǎn)品,成了中國化妝品突圍的主要流派之一。

        不僅如此,中國傳統(tǒng)文化的寶庫里,除了中醫(yī)藥文化,包括的許多內(nèi)容,應(yīng)用到產(chǎn)品本身,就成了區(qū)別于外資品牌的殺手锏。比如百雀羚與故宮文化的跨界合作,又提供了另一種思考角度。

        2017年10月,百雀羚攜手故宮珠寶首席文化設(shè)計顧問鐘華,推出了百雀羚燕來百寶奩、金枝玉蘭氣墊BB、孔雀藍羚氣墊BB。其中,百雀羚燕來百寶奩在預(yù)售35秒后就售罄了。通過與傳統(tǒng)文化的跨界融合,百雀羚不僅打破了消費者對國產(chǎn)品牌在包裝上的“偏見”,更在吸引了大眾眼球之后,轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉匿N量,實現(xiàn)了“老樹逢春”。

        通常來說,為了體現(xiàn)化妝品的專業(yè)性,產(chǎn)品包裝更多是追求簡潔、現(xiàn)代感的設(shè)計與形式。但隨著產(chǎn)品形態(tài)的多樣化,產(chǎn)品包裝開始被賦予了內(nèi)容。而百雀羚的中國風。與它一直強調(diào)的國民化妝品品牌的調(diào)性非常契合。

        百雀羚的跨界和內(nèi)容化,成了中國不少化妝品品牌突圍的又一主要流派。

        但它畢竟是“家大業(yè)大”的成熟品牌,而對于剛剛成長的這些品牌來說,渠道、用戶都已經(jīng)被雅詩蘭黛、蘭蔻等大牌承包。這些在自家宮網(wǎng)上直接表明本土生產(chǎn)的“基因”,甚至想利用本土化的優(yōu)勢。殺出一條血路的本土化妝品,如何走出重圍?

        “粉絲經(jīng)濟+社交經(jīng)濟”或許是一條不錯的出路。

        完美日記簽約的新代言人,年輕偶像朱正廷相對小眾。可關(guān)鍵是,完美日記和這個小眾偶像,卻將“撩粉”技能發(fā)揮到了極致。

        完美日記推出了一款昵稱“珍珠糖色”的口紅,“珍珠糖”正是朱正廷粉絲的名稱,這輪寵粉操作讓品牌好感度節(jié)節(jié)上升。接下來,完美日記又推出一波解鎖應(yīng)援任務(wù),更是讓粉絲的參與度空前高漲,并最終轉(zhuǎn)化成了銷售數(shù)據(jù)——完美日記新品小黑鉆唇膏60秒內(nèi)賣出了2萬多支,小黑鉆禮盒更是3秒就被搶空。

        2011-2018年中國化妝品零售交易規(guī)模(單位:億元)標題

        事實上,完美日記正是國產(chǎn)化妝品品牌突出重圍的主要代表之一——他們舍棄大渠道,轉(zhuǎn)身通過社交、微商、互聯(lián)網(wǎng)互動等方式,用類似粉絲養(yǎng)成的方式,培養(yǎng)重度用戶,以達到品牌引爆的目的。

        也許這是國產(chǎn)化妝品最好的時代,新品牌、新玩法層出不窮的同時,廣州、湖州、上海等城市也在積極地推進美妝產(chǎn)業(yè)集群的落地。以上海“東方美谷”為例,引入伽藍集團、百雀羚、瑪麗黛佳等一眾品牌,通過產(chǎn)業(yè)聚集、研發(fā)創(chuàng)新、服務(wù)配套以及人才聚集,已經(jīng)搭建起了一個從產(chǎn)品到服務(wù)的美麗健康產(chǎn)業(yè)集群。

        簡言之,小品牌有了大靠山。

        消費用戶購買渠道標題

        打破壁壘的全渠道零售

        中國化妝品市場那么大,蛋糕要怎么分?渠道要怎么鋪?東方美谷給出的答案是“渠道融合”。

        侯軍呈大概會永遠記住2017年11月5日。這一天,他帶著一手創(chuàng)辦的珀萊雅敲響了上市的鐘聲,成為A股市場第一只純美妝股。

        在很多人的印象里,珀萊雅是三四線城市的“殺馬特”,事實的確如此?!巴瑯拥漠a(chǎn)品,國外品牌要比我們貴2到3倍,利潤也很高,大的商場需要這樣的品牌進入;而我們的產(chǎn)品價格比較低,想進一二線城市大商場的柜臺,成本非常高?!睙o奈之下,侯軍呈只好另辟蹊徑,將主戰(zhàn)場放到三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,開辟單品牌店,進入CS渠道等,開啟了農(nóng)村包圍城市的迂回路線。同時,侯軍呈花重金砸下在這些市場有廣泛影響力的“國際章”成為其代言人,進一步樹立起品牌形象。

        于是,價格在百元左右,電視上能看得到廣告,叫得出名字的珀萊雅,在三四線城市以下的市場,找到了適宜的肥沃土壤。目前,其主品牌珀萊雅線下經(jīng)銷商數(shù)量為120多家,線下日化專營店等銷售終端網(wǎng)點達13 000多家。2018年上半年,珀萊雅的日化專營店、商超、單品牌店等線下渠道實現(xiàn)營業(yè)收入6.3億元,較去年同期增長了9.6%。

        事實上,一二線城市的購物中心、商場專柜早已被雅詩蘭黛、蘭蔻、迪奧等國際大牌們占領(lǐng),市場天花板日益凸顯,眼看著自然堂、韓束等在低線城市動輒上萬個零售網(wǎng)點的布局,也讓外資大牌們眼紅不已。

        問題難就難在,下沉不僅僅是終端網(wǎng)點的布局,品牌的定位和價格都是不得不考慮的重要因素。而隨著電商摧枯拉朽的發(fā)展之勢,商場、門店覆蓋不到區(qū)域的購買可能性被激活,給美妝品牌提供了實體渠道以外的另一個下沉出口。

        于是,線上線下的壁壘被徹底打破了,全渠道的發(fā)展正在演變和迭代的過程當中不斷被挖掘和完善。

        在這種趨勢下,新的品牌出現(xiàn)了,它們都有一個共性,即“高性價比”。而它們所展現(xiàn)的“高性價比”是在做到價格實惠的同時,可以將產(chǎn)品的理念與價格一樣做到“可視化”。

        以“好看、好用、好玩”作為價值主張的年輕品牌“春/夏”在這方面表現(xiàn)優(yōu)異。作為今年9月正式上市的新品牌,“春/夏”通過視覺、商品,服務(wù),全域零售以及全域營銷,真正意義上做到了以消費者為中心。

        還有玩轉(zhuǎn)社交平臺的HomeFcialPro,展現(xiàn)出成分“簡單、有效”的研發(fā)原則,以及“以成分打動肌膚”的品牌理念吸引消費者。再比如,完美日記會告訴它的消費者,79.9元的粉底液、59.9元的唇釉、39.9元的三色眼影盤,都是簽約了英國設(shè)計師、意大利和韓國頂級彩妝研發(fā)團隊,以表明其在產(chǎn)品層面的用心。

        那些打破線上線下渠道攻城略地的品牌,正以黑馬之勢沖擊著傳統(tǒng)化妝品市場的格局。

        除了“高性價比”這個關(guān)鍵詞外,拼多多所代表的五環(huán)外的市場,有一套自己的語言體系。比如,和王白萊雅同為“大眾之王”的自然堂,發(fā)力電商渠道的陣勢絲毫不輸“新人”。今年,自然堂在線上推出了2款產(chǎn)品,一個是和尿不濕品牌好奇的聯(lián)名款尿不濕面膜,主打嬰兒可以使用的安全性、溫和性賣點,上市不到1分鐘就賣光了;另一個是和旺旺合作推出的氣墊BB霜,2萬件產(chǎn)品在28分鐘內(nèi)全部售罄。

        從決手、抖音、陌陌和今日頭條等短視頻、社交平臺中,尋找靈感,走到五環(huán)外,適應(yīng)另一套區(qū)別于一二線市場的打法和語言體系,是中國化妝品突破的方向。

        “中國制造”走出去

        一個值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是,國內(nèi)獲得化妝品生產(chǎn)許可證的企業(yè)有接近4000家,國產(chǎn)化妝品種類接近500000種。

        “自身企業(yè)不斷的發(fā)展,規(guī)模的擴大,特別是在中國這個市場上,逐漸和進口品牌達到一定程度或者實現(xiàn)超越以后,中國企業(yè)走出去是一個必然的結(jié)果?!弊匀惶盟鶎俟举に{集團董事長鄭春影認為,國產(chǎn)化妝品品牌到了走出去的時候。旗下還擁有美素、植物智慧、醫(yī)婷等幾個品牌的伽藍集團,今年正式啟動了出海計劃。

        不過,在國產(chǎn)品牌出海這件事上,去年11月才涉足護膚品的養(yǎng)生堂,卻可以被稱之為快速出海的“前輩”。2018年10月,養(yǎng)生堂獲得進入日本市場的“入場券”,入駐了東京著名的老牌高端購物百貨伊勢丹。

        養(yǎng)生堂從上市之初就強調(diào)了自己的全球供應(yīng)鏈。從某種程度上說,養(yǎng)生堂得以快速出海的底氣來源于供應(yīng)鏈的全球化,和國際品牌站上了同樣的起跑線。

        而對中小型品牌商來說,進軍海外市場最大的阻力是國外市場對中國品牌的陌生。

        “我們希望為國產(chǎn)化妝品品牌提供一條‘走出去的捷徑?!薄皷|方美谷”如是說。的確,2001年,伽藍集團入駐“東方美谷”,從一間800平方米的工廠起步,如今年銷售額超過85億元,旗下?lián)碛卸鄠€國內(nèi)知名品牌,是全球首家通過航天技術(shù)開展護膚品科學研究的企業(yè);2005年,創(chuàng)元化妝品公司入駐,如今已建成3座工廠,擁有自主品牌和大量化妝品代加工業(yè)務(wù);2014年,如新人駐……而早在2004年,被稱為化妝品行業(yè)“富士康”的韓國企業(yè)科絲美詩就在這里建成其海外第一個研發(fā)生產(chǎn)基地;百雀羚亦是從“東方美谷”走向世界。

        2018年天貓“雙11”美妝行業(yè)top品牌標題

        對于那些擁有強烈“中國風”標簽的品牌來說,“東方美谷”這樣的產(chǎn)業(yè)集群就是它們成長的沃土,品牌就是它們出海的利器。

        2008年,佰草集以“漢方中草藥”的概念和差異化定位,成功進駐法國香榭麗舍絲莢蘭旗艦店,一款售價49歐元的太極泥面膜上市不到1個月便脫銷。之后。又陸續(xù)入駐意大利、西班牙、德國等多個歐洲國家,歐洲市場的銷售額以每年80%的速度增長。佰草集運用獨屬于自己的中國印記,成功在海外市場占據(jù)了一席之地。

        事實上,隨著“一帶一路”倡議的推進,中國文化的全球性普及以及中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新上的全球性輸出,再加上政府政策力量的推動,中國化妝品品牌的出海有了系統(tǒng)性的助力。

        2018年4月,伽藍參加“2018中國品牌天貓出海赴澳出訪團”活動落地澳大利亞,在以“天貓為你搭建海外的家”為主題的快閃店中,利用“AR魔鏡”等新零售技術(shù)手段對旗下自然堂、美素品牌進行展示和試銷。

        無獨有偶,2018年10月11日,瑪麗黛佳作為中國新派彩妝品牌代表,攜最新的偏光派對系列產(chǎn)品成功在澳洲、馬來西亞、泰國、新加坡4個國家的絲芙蘭門店上市。

        作為第一個走出國門的彩妝品牌,支撐著瑪麗黛佳不斷突破自己的動力,正是其創(chuàng)始人崔曉紅所說的“需要打破自己大腦里面的框架”。

        國產(chǎn)化妝品產(chǎn)業(yè)的井噴式發(fā)展,其背后的推手究竟是誰?縱觀自然堂、瑪麗黛佳、百雀羚等大品牌的發(fā)展路徑不難發(fā)現(xiàn),政府政策的力量或許是不可忽視的推手之一,而以“東方美谷”為代表的產(chǎn)業(yè)集群正是政府對國產(chǎn)化妝品經(jīng)濟助推的重要縮影。

        水大魚大是當下中國化妝品市場的現(xiàn)狀。一場新的物種大爆發(fā)正在形成。

        編輯:孫鋒qamesun@gmail.com

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