文/孫曉偉

淺析煙草企業(yè)精益化管理

文/孫曉偉

山東濰坊煙草有限公司

精益化管理是管理體制的一種加強(qiáng)，也就是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理體制，全面吸收有利于企業(yè)發(fā)展的各種優(yōu)秀的資源，以最優(yōu)質(zhì)的投入取得最大化的利益，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)的初步發(fā)展目標(biāo)。而煙草企業(yè)的精益化管理是提高企業(yè)競爭力，以及工作效率的必要保證，促使煙草企業(yè)能夠完成轉(zhuǎn)型和升級。本文將簡要談?wù)劅煵萜髽I(yè)的精益化管理。

煙草企業(yè)；精益化管理

1 精益化管理的意義

作為一種先進(jìn)的，優(yōu)秀的管理模式，精益化管理旨在以最小的投入換取最大的效益，也就是通過時(shí)間和空間，盡最大可能的企業(yè)內(nèi)部的工作，投入，資金，設(shè)備等，創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及服務(wù)。其中，“精”就是濃縮，即減少資源浪費(fèi)，減小投入，縮短時(shí)間和消耗?！耙妗本褪墙?jīng)濟(jì)效益。精益就是用最小的投入為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益，而精益化管理就是對這一方面的著重的專業(yè)性管理，如何能夠?qū)⑼度虢档阶钚?，同時(shí)還能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)或者產(chǎn)品。精益化管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提供具有專業(yè)性的人才，建設(shè)良好的企業(yè)文化，以及企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。精益化管理是企業(yè)在一次一次的管理制度實(shí)踐下探索出來的有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的管理模式。精益化管理注重“精”“益”二字的深入分析，將兩個字背后的精髓深深融進(jìn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系。

企業(yè)實(shí)行精益化管理制度是企業(yè)在現(xiàn)代化的大環(huán)境之下轉(zhuǎn)型升級的需要。同時(shí)也是現(xiàn)代化管理工作的不斷深化的必然要求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在管理體制不斷地升級改造之中不斷發(fā)現(xiàn)新型的管理體制，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)為了滿足顧客越來越多元化的需求，企業(yè)對管理體制不斷進(jìn)行反復(fù)的嘗試和優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)管理的最終目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的資源的高效的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。而精益化管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)這一目標(biāo)上具有非常明顯的優(yōu)勢和作用，它能夠盡可能地減小一切資源的浪費(fèi)，為企業(yè)有效地節(jié)約了資源成本。精益化管理同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)員工，資金，發(fā)展策劃，等方面提供優(yōu)秀的管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在控本的同時(shí)增強(qiáng)效益的發(fā)展目的。為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級提供了可靠的發(fā)展優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及營銷策略，加速企業(yè)向精益化的生產(chǎn)，銷售方面過度，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。

2 精益化管理流程

完善的工作流程是保證一項(xiàng)工作圓滿順利完成的重要內(nèi)容。而煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在精益化管理模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須加強(qiáng)精益化管理流程的建立和完善。首先，企業(yè)應(yīng)該明確各工作表準(zhǔn)以及規(guī)則，確保工作的流程和方法都能夠遵守正確的相關(guān)流程。隨后，企業(yè)要確保規(guī)范的工作流程能夠深入到每一個工作人員的意識深處，讓每一位員工都能夠按照相應(yīng)的流程規(guī)章辦事，掌握規(guī)范流程的每一個環(huán)節(jié)，深刻地了解到流程的作用和價(jià)值，認(rèn)真對待每一個流程中所需要解決的問題，并且能夠提高解決問題的效率。企業(yè)在制定相關(guān)流程的時(shí)候，一定要遵守國家有關(guān)部門的規(guī)定，同時(shí)要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的實(shí)際情況，明確工作崗位，工作內(nèi)容，以及部門職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，并且將這種職責(zé)明確到每一個員工身上，嚴(yán)格規(guī)范員工的工作。只有員工明確自己的職責(zé)和工作，才能夠提高員工的工作效率，部門明確職責(zé)有利于部門內(nèi)部進(jìn)行工作，完成既定的工作目標(biāo)，同時(shí)也有利于各個部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益的提高。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該對工作的標(biāo)準(zhǔn)有一個合理的定位，在符合自身的情況的前提下，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供詳細(xì)的工作定位與細(xì)節(jié)描述和講解，確保員工能夠給自身建立一個高標(biāo)準(zhǔn)的工作起點(diǎn)。與此同時(shí)，為了能夠有效監(jiān)督員工的工作，企業(yè)應(yīng)該督促員工對工作的流程以及細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，促使員工規(guī)范工作流程和工作方法，提高員工的工作效率。

3 精益化管理考核

明確的考核制度是保證企業(yè)員工保證合格的專業(yè)技術(shù)以及保持員工基本競爭力，同時(shí)提高員工工作效率的有效保證和重要措施。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己發(fā)展情況，建立完善的員工考核制度，細(xì)化考核專業(yè)，保證員工對其所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作都能夠保持絕對的專業(yè)性。立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行細(xì)化考核專業(yè)，以科學(xué)的決策建立科學(xué)的，公平公正的考核平臺，充分地調(diào)動員工對于考核的認(rèn)真度和重視度。同時(shí)，企業(yè)要注重考核的針對性，根據(jù)每個工作種類的員工的工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)致范圍的專業(yè)性考核，充分地帶動每一個員工對于考核內(nèi)容的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)有針對的考核能夠更好地評測出員工的工作水平和工作能力，更加精確地體現(xiàn)出員工的工作業(yè)績。與此同時(shí)，企業(yè)在深化精益化管理考核制度的同時(shí)不能忽略建立相應(yīng)的獎賞制度，任何企業(yè)都不能忽視完善的獎賞鼓勵制度會給企業(yè)員工帶來多么大的鼓舞，獎賞是對一個人努力的最直接的回報(bào)形式，企業(yè)應(yīng)該以這樣的形式充分地調(diào)動每一個員工積極奮進(jìn)，努力工作的積極性，這樣的獎賞制度在帶給員工個人的工作能力和工作效率的提升之外更能夠提升企業(yè)的整體工作效率。必要的獎賞制度是員工對自我價(jià)值的肯定，增強(qiáng)員工的心理認(rèn)同，提高員工對企業(yè)的重視度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭優(yōu)勢。一個人的力量或許是有限的，但是一群人的力量終將會成為匯成大海的溪流。競爭并不會阻撓員工內(nèi)部凝聚力的形成，反而還會促使員工形成很好的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)責(zé)任意識，將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

總結(jié)：煙草企業(yè)積極地實(shí)行精益化管理措施有助于企業(yè)在管理經(jīng)營當(dāng)中運(yùn)用科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范的手段進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)而形成完善的管理流程，促使每個員工以及部門明確工作，協(xié)調(diào)工作，在明確的考核獎賞制度下積極地尋求自我發(fā)展。同時(shí)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大化的利益，促進(jìn)煙草企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展。

[1]蘇學(xué)博,趙叢叢,基于精益思想的煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式研究[J],商品與質(zhì)量,2017(28).

[2]喬昌偉,新形勢下煙草企業(yè)精益化管理模式的探討應(yīng)用[J],商場現(xiàn)代化,2017(7):97-98.