文/甘瑩瑩

建筑工程造價管理中的關鍵點的研究

文/甘瑩瑩

遵義中審會計師事務所

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷進步和發(fā)展，建筑工程技術(shù)快速興起并且得到不斷的開發(fā)和利用，并且引起人們的關注，我們不得不重視建筑工程造價管理的作用，建筑工程造價管理在我建筑工程管理中起著十分重要的作用，他將決定建筑工程能否順利進行。就目前來看，我國的建筑工程造價管理十分落后，存在著非常多的問題，因此加強建筑工程造價管理顯得尤為重要。

建筑工程；經(jīng)濟社會

工程造價管理存在于建筑工程的各個部分，他決定了建筑企業(yè)是否盈利，當今時代，建筑工程競爭十分的激勵，企業(yè)要想實現(xiàn)其長遠的發(fā)展，除了加強施工質(zhì)量，最重要的就是控制成本和管理，建筑這一行業(yè)也已經(jīng)越來越完善，工程造價管理的好壞與企業(yè)的效益息息相關甚至直接影響企業(yè)的生存，影響企業(yè)的競爭力，能夠決定企業(yè)的生死存亡。

1 提高建筑工程造價管理的思路

1.1充分借鑒外國的先進理念

不可否認的是，外國無論是在理論還是在實踐方面相較于我國都比較優(yōu)秀，我們可以充分借鑒國外先進理論，引進國外人才，來彌補我國這一方面的空白和缺失。

1.2充分吸收西方國家的管理經(jīng)驗

通過不斷借鑒西方國家的管理經(jīng)驗與我國現(xiàn)行的管理模式，整合出一套更適合我國的管理方式，在吸取借鑒中不斷摸索著前進，不斷完善和豐富我國的理論和經(jīng)驗。

總之，要中學為體，西學為用，古為今用，推陳出新，不斷摸索出一套適合我國的管理思路，并以此為基礎創(chuàng)立出一套建筑工程造價管理的基本措施。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1合同存在問題

在建筑施工以前，企業(yè)一定會和業(yè)主簽訂合同，主要有設備的安裝與維護以及工程施工中的保修，使雙方都清楚的知道自己的權(quán)利和義務。施工合同十分重要，它是建筑施工中十分重要的合同，能夠決定并影響著工程造價管理。合同中存在著很多的信息，比如說工程量、工期、施工范圍等。因此我們在簽訂合同的時候，一定要知道這些問題，以確保能夠使我們的工程造價管理變得簡便。

2.2建筑工程造價預算的準確性

在建筑工程造價管理的過程中，造價人員一定要對施工現(xiàn)場有一定的了解，并且根據(jù)設計圖紙和設計方案，做出準確性較高的預算。并且根據(jù)建筑工程預算推算出工程造價中原材料等的預算，來保證建筑工程造價管理中的科學性。建筑工程造價預算是一個很復雜的過程，技術(shù)人員需要需要不斷的確認設計圖紙并且明確設計人員的設計思路，以此來了解建筑施工的特點，并且使建筑施工管理工作能夠順利的進行。

2.3施工的進度不按照規(guī)定進行

施工人員不按照設計圖紙以及合同約定擅自更改進度，導致合同上規(guī)定的進度同施工項目之間存在著很大的差異，導致問題的發(fā)生。在施工過程中，企業(yè)對于施工進度過于隨意，經(jīng)常會發(fā)生超工期這一問題，給企業(yè)帶來巨大的損失，施工的單位相互推脫責任，導致懲罰措施無法按規(guī)定執(zhí)行。

3 建筑工程造價管理的一些措施

3.1實力較強的公司全程負責

在建筑施工工程造價的管理過程中，需要設計人員完成原材料的采購、招標、投標、驗收等很多步驟，必須要對工程造價進行管理，來降低工程造價，設計人員的水平參差不齊，設計出來的方案也不盡相同，一定要選擇實力較強的公司進行負責，來盡可能的減少成本，減少預算，縮短設計周期，保證設計方案的質(zhì)量問題，并且根據(jù)實際的情況，對企業(yè)進行獎勵，降低設計問題對建筑施工的影響，保證建筑過程的安全進行。

3.2引進先進的管理人員

隨著我們國家經(jīng)濟的不斷進步，管理人才之間的競爭在企業(yè)之間尤為關鍵，誰能搶得到管理人才，誰就能獲得最大的利益，建筑企業(yè)如果想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展就一定要不斷的積累人才。由此，在企業(yè)的運營和發(fā)展的過程中一定要想盡辦法去吸引并能夠留住管理人才，不斷的吸收管理人才，加強對管理人才的培養(yǎng)工作。要持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，加強建筑企業(yè)組織的機制與管理體制的同步發(fā)展，不斷的滿足企業(yè)發(fā)展的要求，使企也不斷擴大，穩(wěn)步增長。只有擁有了管理人才，企業(yè)才有成功的資本。只有擁有了先進的管理人才對工程造價進行管理，才能穩(wěn)定預算，防止企業(yè)遭受損失。

3.3采取措施降低預算成本

在滿足項目要求的前提下，設計人員應盡量降低工程造價所需要的成本，以達到最高的利益，使企業(yè)獲得最好的利益，并且盡量把生產(chǎn)成本降低到可控制的范圍內(nèi)，以下就是降低生產(chǎn)成本的幾點措施：

（1）要通過合理的計算方法，計算出合理的勞動定額，以此決定出所需要的工人的總數(shù)量，并確定好每個人的工資，以此來保證預算，控制生產(chǎn)成本。

（2）建立材料的管理制度，對材料的使用進行限制，避免原材料的浪費，對一些使用量較大的材料采用包干的方法，這樣就能有效的節(jié)約原材料。

（3）提高機械設備的利用率。對一些機械設備進行定期的檢查，用完之后及時歸還租賃公司，這樣能減少所需要的預算費用。

3.4給于建筑工程造價足夠的重視

在建筑工程造價管理的過程中，企業(yè)一定要有大局觀念，從全局出發(fā)，給予建筑工程造價足夠的重視，掌控建筑工程造價存在的不足和問題，以便有效的進行工程造價管理。我們還可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，對工程造價和有可能出現(xiàn)的問題進行模擬，并且做到及時的糾正所出現(xiàn)的問題，并且盡可能的減少誤差，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。

4 總結(jié)

建筑工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，它包括很多工作。本文對建筑工程造價管理的措施進行了簡要的介紹并且對施工管理的思維進行了簡要的介紹，其主要目的是提高施工質(zhì)量和企業(yè)效益，加快施工效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。本文對加強建筑工程造價管理提供了一些合理的途徑，其中最重要的是嚴格制定合同和按照合同的規(guī)定進行施工，只有這樣才能促進我國的快速發(fā)展，不斷提高公司的競爭力，使公司獲得長遠的進步和發(fā)展。

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