文/王強(qiáng)

建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀問題及控制措施初探

文/王強(qiáng)

上海建科工程咨詢有限公司

做好建筑工程的項(xiàng)目管理工作是保證我國城市化水平穩(wěn)步推進(jìn)的重要措施，基于此，各建筑工程企業(yè)應(yīng)努力提高自身的建筑工程質(zhì)量，以保障自身能夠通過建筑工程項(xiàng)目獲得好的經(jīng)濟(jì)利益。本文針對(duì)當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的中存在的工程管理意識(shí)不強(qiáng)和工程管理制度不健全等問題給出了具體的控制措施，并進(jìn)行了相應(yīng)的闡釋和說明。

建筑工程；項(xiàng)目管理；控制措施

引言

建筑工程企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作可以在很大程度上降低成本，減少施工過程中的人力物力損耗，這對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。項(xiàng)目管理包括招投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程簽約和依照工程項(xiàng)目的具體要求開展施工等多項(xiàng)內(nèi)容，這需要企業(yè)從實(shí)際情況角度出發(fā)，最大程度上發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的管理好工程項(xiàng)目在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。以此來降低企業(yè)的投資成本，確保自身經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀問題

1.1工程管理意識(shí)不強(qiáng)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)水平的快速提升，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，已成為支撐當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。因此，做好工程管理對(duì)保證建筑行業(yè)的施工質(zhì)量有著重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展中來看，我國大部分建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上還存在著認(rèn)識(shí)不全面、總體意識(shí)淡薄等問題。其總體表現(xiàn)為：很多建筑工程企業(yè)只重視工程技術(shù)而輕視建筑工程的項(xiàng)目管理，更有很多企業(yè)認(rèn)為技術(shù)可以解決一切問題，對(duì)項(xiàng)目管理可以在建筑工程中能夠發(fā)揮出的優(yōu)勢(shì)很缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)國家建筑安全法律所規(guī)定的施工要求也不能準(zhǔn)確執(zhí)行。

1.2工程管理制度不健全

除了工程管理意識(shí)不強(qiáng)之外，很多建筑企業(yè)在施工過程中還存在著工程管理制度不健全的問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在對(duì)建筑原材料的選擇上，很多建筑企業(yè)在工程管理體制上對(duì)建筑原材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)沒有做出細(xì)化規(guī)定，導(dǎo)致一些基層部門為了獲取利益走上了偷工減料甚至中飽私囊的歪路，使工程在施工階段的管理十分混亂，造成工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響；

（2）此外，在施工安全規(guī)定中，很多注意事項(xiàng)由于疏于管理而成為一紙空文。例如規(guī)定中明確要求工人在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須要戴好安全帽，但由于管理疏忽的原因，不帶安全帽的現(xiàn)象屢有發(fā)生，甚至成為常態(tài)，給施工安全造成了巨大隱患[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的控制措施

2.1提高工程管理意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，建筑工程企業(yè)若想從根本上來提升自身的工程管理水平就必須要在整個(gè)企業(yè)樹立起高度的工程管理意識(shí)，以有效的控制手段和管理措施來保證建筑工程項(xiàng)目管理能夠始終保持在高質(zhì)量水平，這是建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）為提高工程施工人員的努力工作意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目管理人員需要及時(shí)對(duì)其開展相應(yīng)的安全管理技能教育和努力意識(shí)教育，以此來使施工人員在思想意識(shí)中真切的感受到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，確保其可以在日常的施工中努力工作、重視自身安全，為工程早日保質(zhì)保量完成提供良好保障；

（2）工程項(xiàng)目管理人員可以將施工人員分成幾個(gè)小組，讓其互相監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)別的小組有問題可以直接向管理人員進(jìn)行通報(bào)，以此來保證每個(gè)施工人員能夠在努力意識(shí)和安全意識(shí)的幫助下取得更大的成績(jī)。

2.2健全建筑工程的管理制度

為了健全建筑工程的管理制度，建筑工程企業(yè)必須要建立一套健全的管理機(jī)制，這需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)需要將整套工程項(xiàng)目做安全責(zé)任劃分，在分成的每一塊責(zé)任區(qū)域內(nèi)都要安排一名專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，區(qū)域內(nèi)其他操作人員則負(fù)責(zé)監(jiān)督負(fù)責(zé)人的行為和工作態(tài)度，以此來保障工程各項(xiàng)管理制度能夠發(fā)揮出最大效果；

（2）企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑材料和設(shè)備的管理力度，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備要及時(shí)組織專業(yè)人員開展全面檢測(cè)，只有檢測(cè)合格的材料和設(shè)備才能允許其投入使用并依照其特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行存放并做好相應(yīng)的保護(hù)管理工作；

（3）項(xiàng)目管理人員可以將管理制度按照員工人數(shù)打印成制度小冊(cè)子，做到人手一冊(cè)，要求每個(gè)人都必須要熟練掌握并隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行抽查考核，保證其不做違反規(guī)定的事情；

（4）項(xiàng)目管理人員要對(duì)管理規(guī)則做進(jìn)一步細(xì)化，這樣可以提高施工人員對(duì)管理制度的執(zhí)行強(qiáng)度，從而提高生產(chǎn)效率，達(dá)到提高工程進(jìn)度的良好效果[2]。

2.3加強(qiáng)各管理部門之間的協(xié)調(diào)性

為了保障建筑工程管理制度能夠正確、高質(zhì)量的得到執(zhí)行，企業(yè)各管理部門要做好相互之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，以提高建筑工程管理質(zhì)量。保障最后能夠獲得好的收益，這需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）在工程項(xiàng)目的決策階段，，工程項(xiàng)目管理都需要依照其規(guī)定進(jìn)行管理。為了使工程項(xiàng)目管理各部門之間達(dá)成協(xié)調(diào)，可以組織各部門管理人員建立一個(gè)討論組，在討論和互動(dòng)中加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)性并劃分好管理職責(zé)，從而確保管理工作后可以取得最大效果；

（2）工程項(xiàng)目管理人員需要積極融入到項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中做好管理工作，認(rèn)真履行自身的管理職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在全公司樹立榜樣，從而為建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量達(dá)到最佳奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 總結(jié)

綜上所述，本文集中研究了當(dāng)前建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題及相應(yīng)的控制措施，通過研究發(fā)現(xiàn)，針對(duì)本文開頭所列舉的問題只有通過提高工程管理意識(shí)、健全建筑工程的管理制度和加強(qiáng)各管理部門之間的協(xié)調(diào)性等措施才能很好的將問題解決，希望本文的研究可以更好地提升我國建筑工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，為我國建筑工程行業(yè)的取得更廣闊的發(fā)展前景做出貢獻(xiàn)。

[1]王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾,2016(16):207-208.

[2]葉瓊.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材,2017(03):295+298.

王強(qiáng)（1991.3-），男，漢族，江蘇省鎮(zhèn)江市丹陽市，監(jiān)理工程師，研究方向：項(xiàng)目管理。