文/許展

基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育策略探討

文/許展

武昌工學(xué)院

國(guó)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的逐漸白熱化，兼并與合并，壟斷與入股等金融大規(guī)模變動(dòng)的資本運(yùn)轉(zhuǎn)逐步增多的今天，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)越來(lái)越復(fù)雜與不穩(wěn)定。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的首要條件，必須得到應(yīng)有的對(duì)待，只有大力創(chuàng)新自我的核心科技，在某一領(lǐng)域達(dá)到別人所不能做到的高度，才可以長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的位于市場(chǎng)的尖端，左右市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，贏得最多的市場(chǎng)份額。核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)國(guó)有企業(yè)想要謀求發(fā)展的唯一道路。本文以此思想為依據(jù)，對(duì)國(guó)有企業(yè)如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議。

國(guó)有企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培養(yǎng)策略

1 國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性

1.1國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，為了大力推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，我國(guó)政府大力扶持國(guó)有企業(yè)的建設(shè)，比如通過(guò)關(guān)稅的改變?yōu)閲?guó)有企業(yè)進(jìn)行進(jìn)出口方面的保護(hù)；引入外資企業(yè)入華投資首先選擇國(guó)有企業(yè)；國(guó)有銀行相對(duì)寬松的貸款政策等等。這些舉措從許多方面幫助國(guó)有企業(yè)發(fā)生深刻的變化，他們吸收了大量的尖端技術(shù)，吸引了大量的尖端人才，為社會(huì)的發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)了無(wú)法估量的力量。同時(shí)，與許多跨國(guó)企業(yè)結(jié)成了長(zhǎng)期、友好的合作關(guān)系，成為了許多跨國(guó)企業(yè)的首要合作目標(biāo)。然而，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展背后存在的隱患同樣是不容忽視的。

雖然中國(guó)制造在全球占有很大的比重，但是國(guó)有企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的事實(shí)是我們不能忽視的，按照公司科研經(jīng)費(fèi)占比排行的世界前300強(qiáng)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有一家入榜。全國(guó)評(píng)選最有競(jìng)爭(zhēng)力的250家企業(yè)中，中國(guó)依然顆粒無(wú)收。拋開(kāi)經(jīng)濟(jì)繁榮增長(zhǎng)的表象來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是傾斜的，是傾斜于市場(chǎng)的，我們擁有世界最大的人才市場(chǎng)、最大的銷售市場(chǎng)、最大的采購(gòu)市場(chǎng)；盡管在銷售發(fā)面我們?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步，但是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力一直是我們的短板，這種差距甚至比20年還要大。而且我們的國(guó)有企業(yè)缺乏活力于生命力，由管理層次呆板、戰(zhàn)略管理落后、成本管理不足等許多原因造成的結(jié)果就是，現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)很難適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義

我國(guó)加入WTO后，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境必然受到經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。核心科技，是國(guó)有企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)沖擊下依然堅(jiān)守陣地的唯一法寶；是面對(duì)國(guó)外許多企業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)的唯一制勝手段。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就難以在市場(chǎng)中長(zhǎng)期處于穩(wěn)固地位。許多小中型企業(yè)只是將自己本身簡(jiǎn)單的是為許多加工、處理、售賣點(diǎn)，而忽略了自身發(fā)展最重要的要素——核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的大型企業(yè)不僅僅擁有一流的加工場(chǎng)所、一流的售賣渠道，更要擁有自己的核心技術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)之間的比拼手段就是利用核心技術(shù)為自己謀得更多的市場(chǎng)份額。

2 國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要概念

通常說(shuō)來(lái)，國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由以下三個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合：企業(yè)的文化力、文化力作用下的學(xué)習(xí)力以及創(chuàng)新力，核心競(jìng)爭(zhēng)力均勻分布于企業(yè)組織中，存在于企業(yè)的方方面面，是支撐企業(yè)向前向更好的方向發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，是企業(yè)文化的積累與升華，是企業(yè)創(chuàng)新能力的展現(xiàn)。三者相互獨(dú)立又相互依存，三者為統(tǒng)一整體又是共同發(fā)展，學(xué)習(xí)力是紐帶，幫助創(chuàng)新力和文化里更好的向前進(jìn)步。創(chuàng)新力是核心力量，創(chuàng)新力的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)向更有發(fā)展前景的方向進(jìn)步。文化力是企業(yè)發(fā)展的思想源泉。三者相輔相成，缺一不可。

3 國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的現(xiàn)狀

作為國(guó)家層面的經(jīng)濟(jì)建設(shè)主力軍，國(guó)有企業(yè)一直是國(guó)家照相關(guān)部門的重點(diǎn)關(guān)照對(duì)象，黨的幾次會(huì)議一直將推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重中之重。但是，國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育一直存在下列幾個(gè)問(wèn)題。

3.1短視行為

國(guó)有企業(yè)經(jīng)常沒(méi)有重視文化力的建設(shè)，看到什么表面問(wèn)題就大動(dòng)干戈大力補(bǔ)足，為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查做了許多面子工作，明顯缺少統(tǒng)一的補(bǔ)足計(jì)劃和完整的戰(zhàn)略部署。

3.2缺乏良好的價(jià)值觀念

因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是國(guó)家居于主導(dǎo)地位，國(guó)家資本入股，許多管理層人員抱著“混一天是一天”的態(tài)度，不思進(jìn)取，以為抱著的是一個(gè)鐵飯碗，沒(méi)有憂患意識(shí)；員工認(rèn)為高管只是為國(guó)家干事，自己只要不是出了特別重大的錯(cuò)誤是不會(huì)影響自己的工作，所以也無(wú)心認(rèn)真工作。企業(yè)內(nèi)部這種高枕無(wú)憂的風(fēng)氣蔚然成風(fēng)，使高管和職員都缺乏良好的價(jià)值觀念，難以產(chǎn)生積極的企業(yè)風(fēng)氣。

3.3缺乏凝聚力

相比改革初期的企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)階段的企業(yè)管理層中拉幫結(jié)派現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)常用舊不用新，一昧的依靠獎(jiǎng)罰措施來(lái)籠絡(luò)人心，忽視了職工們的心里追求和精神追求。

4 國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的策略建議

4.1堅(jiān)持從國(guó)情出發(fā)，實(shí)事求是

國(guó)有企業(yè)的核心價(jià)值培育一定要適應(yīng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，客服長(zhǎng)期以來(lái)的舊觀念、舊策略、舊作風(fēng)。為了應(yīng)對(duì)全球日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為了面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊，國(guó)有企業(yè)一定要形成積極的、開(kāi)放的、包容的心態(tài)的與思想迎接外來(lái)物并且積極進(jìn)行創(chuàng)新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2以人為本

核心競(jìng)爭(zhēng)力更應(yīng)該以人為本，只有人才是任何新生事物的主要載體，首先國(guó)有企業(yè)應(yīng)該克服以往的老舊思想，用對(duì)不用舊，排除無(wú)用的關(guān)系人，任用高端人才，全方位的提高企業(yè)職員的整體精神文化建設(shè)。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，積極讓企業(yè)員工形成良好的價(jià)值觀、世界觀、人生觀。

4.3人法合一

我國(guó)幾千年的歷史告訴我們社會(huì)是一個(gè)講究人情的地方，然而重感情在企業(yè)打發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是無(wú)用的甚至是有害的。在國(guó)有企業(yè)中經(jīng)常聽(tīng)到某某人任用自己的親信而冷落他人，這無(wú)疑在以后的發(fā)展中眼逐漸克服。在不違反規(guī)章制度的前提下，任用一些高技術(shù)人才無(wú)疑是明智的，要主動(dòng)發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助、聰明友愛(ài)的正能量信息，使各種人才在一中開(kāi)放的環(huán)境中來(lái)最大的發(fā)揮自身的價(jià)值，而不是向以往那樣被埋沒(méi)在底層。屆時(shí)，完善的規(guī)章制度和先進(jìn)的管理制度同樣都是被我們需求的，為能更好的建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)的思想做保障，也為企業(yè)培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的時(shí)代。

[1]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本源的探析———核心競(jìng)爭(zhēng)力的再認(rèn)識(shí)[J]. 許正良,王利政.吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào). 2003(05)

[2]國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心能力的主要觀點(diǎn)綜述[J].胡峰.學(xué)術(shù)研究. 2003(02)

[3]核心能力——企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)之本[J].吳杰,程國(guó)平.企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2000(01)