文/呂麗陽(yáng)

如何將黨群工作更好地融入企業(yè)管理分析

文/呂麗陽(yáng)

陽(yáng)煤集團(tuán)礦山救護(hù)大隊(duì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)性以及市場(chǎng)性特征日益凸顯出來(lái)，并且企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中必須要牢牢把握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征。國(guó)有企業(yè)黨群組織在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸偏離企業(yè)核心價(jià)值鏈，而且其具備的商品屬性以及價(jià)值屬性也在日益淡化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，企業(yè)黨群組織在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并對(duì)員工給予一定關(guān)懷，從而將黨群工作更好地融入于企業(yè)管理之中，并提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量以及工作的效率，促進(jìn)企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。

黨群工作；融入；企業(yè)管理

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平快速提升，使得各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位，并且從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中發(fā)生的各項(xiàng)變化，就要深入了解分析自身所處狀態(tài)，從而具有針對(duì)性的開(kāi)展黨群工作，與企業(yè)管理工作進(jìn)行相互結(jié)合，牢牢把握企業(yè)管理工作中的各項(xiàng)要點(diǎn)內(nèi)容，提升企業(yè)商品自身的價(jià)值屬性。企業(yè)在推動(dòng)自身發(fā)展的同時(shí)，不僅要注重企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，還要牢牢把握可持續(xù)發(fā)展的原則以及整體性原則，重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)分析，黨群組織要全面配合企業(yè)開(kāi)展的資源調(diào)整工作，從而將黨群工作更好地融入于企業(yè)管理工作之中。

1 企業(yè)黨群工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.1黨群工作整體薄弱

隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，各個(gè)部門工作任務(wù)逐漸加重，使得企業(yè)中黨群工作逐漸偏離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)重心，并且難以參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策。而且企業(yè)黨群工作難以招聘到優(yōu)秀的人才，使其內(nèi)在價(jià)值以及功能難以得到有效發(fā)揮，操作難度逐漸提升。

1.2黨群工作與企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)

大部分企業(yè)中黨群工作與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作嚴(yán)重脫節(jié)，雖然組織了大量的活動(dòng)，但是與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，不能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相融合，而且也沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展提供積極的推動(dòng)力，甚至對(duì)行政工作造成了不利的影響。有些企業(yè)的黨群工作的工作風(fēng)不良，難以達(dá)到規(guī)定的工作效果，不能及時(shí)參與企業(yè)重大決策工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展運(yùn)行沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與控制，使得企業(yè)中的政治工作不能得到有效開(kāi)展。

1.3實(shí)施黨群工作的相關(guān)員工積極性不高

現(xiàn)階段，我國(guó)相關(guān)企業(yè)中黨群工作嚴(yán)重缺乏針對(duì)性以及實(shí)效性，黨群工作開(kāi)展不夠積極，只是按照上級(jí)下達(dá)的命令來(lái)實(shí)施。開(kāi)展黨群工作的相關(guān)員工逐漸形成靠上級(jí)布置任務(wù)以及按照指示文件來(lái)實(shí)施的工作習(xí)慣，缺乏敢想敢做的勇氣，而且黨群工作的工作方式以及工作路徑較為單一，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性，一旦遇到問(wèn)題相關(guān)人員不會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，始終按照老規(guī)矩辦事。

2 促使黨群工作更好地融入企業(yè)管理的相關(guān)措施

2.1合理選擇黨群工作的融入職能

開(kāi)展良好的黨群工作的前提是確定清晰的工作目標(biāo)以及工作方向，從而促進(jìn)黨群工作與企業(yè)管理相融合，并在企業(yè)管理中發(fā)揮出積極的作用，實(shí)現(xiàn)自身潛在價(jià)值。目前，我國(guó)企業(yè)較國(guó)外企業(yè)在技術(shù)、管理以及人才等方面處于劣勢(shì)地位，但是在軟管理方面，我國(guó)企業(yè)具有較大的優(yōu)勢(shì)，其中黨群管理工作便屬于軟管理的一種。從人力資源角度來(lái)看，我國(guó)黨群組織具有強(qiáng)大的政治性，在推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展時(shí)，可以有效結(jié)合執(zhí)政黨的思想教育工作以及工作作風(fēng)建設(shè)工作，從而形成具有較高思想覺(jué)悟以及組織服從度的人才隊(duì)伍，成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展予以積極的推動(dòng)力。

2.2黨群工作融入企業(yè)管理的合理定位

為更好的將黨群工作融入于企業(yè)管理之中，要緊緊把握發(fā)展要?jiǎng)?wù)，跟隨發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。同時(shí)，還要推動(dòng)全體工作人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及戰(zhàn)略工作奮斗，黨群工作目標(biāo)以及采取相關(guān)工作措施要服務(wù)于企業(yè)管理工作，在實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要貫穿于黨群工作始終，確保黨群工作存在于企業(yè)管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，將黨群工作全面進(jìn)行落實(shí)，并在最大程度上獲取員工的認(rèn)可以及實(shí)施。

2.3黨群工作融入于企業(yè)管理的相關(guān)途徑

首先要合理設(shè)計(jì)黨群工作融入企業(yè)管理的方式，把握整體性原則，將黨群工作以及企業(yè)管理工作中的各項(xiàng)制度進(jìn)行合理整合，考核黨群工作時(shí)可以采取行政考核的相關(guān)措施；其次，合理運(yùn)用黨群工作平臺(tái)以及企業(yè)管理平臺(tái)。黨組織可以將自身融入于企業(yè)管理工作平臺(tái)之中，采用“一崗雙制”的模式來(lái)實(shí)施管理工作。各個(gè)工作要具備各自的工作職責(zé)，行政工作與黨群工作要同時(shí)考核、同時(shí)檢查以及同時(shí)部署，從而促使聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的形成。最后，要對(duì)黨群組織以及董事會(huì)的相關(guān)職能、觀念進(jìn)行融合。實(shí)施管理工作時(shí)，要充分考慮黨群組織以及董事會(huì)職能的交叉性，從而促進(jìn)交叉任職的局面形成，有效解決黨政工作兩張皮的問(wèn)題，從根本上發(fā)揮黨群工作的核心政治作用。相關(guān)任職員工要具備良好的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的職工形象并發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生的思想問(wèn)題以及矛盾要及時(shí)解決，從而提升員工的積極性。

2.4黨群工作融入企業(yè)管理的核心

全面樹(shù)立以人為本的服務(wù)觀念，在服務(wù)中進(jìn)行管理，在管理中改善服務(wù)。為更好的提升服務(wù)水平，首先要及時(shí)解決員工在日常生活中出現(xiàn)的困難以及發(fā)展問(wèn)題，采取具有針對(duì)性的措施，從而實(shí)現(xiàn)具有效益型的服務(wù)目的。其次，要在市場(chǎng)運(yùn)作體系中考察黨群工作服務(wù)質(zhì)量，以便獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。最后，黨群工作服務(wù)要具有文化特色，從而有效吸引客戶的注意力。同時(shí)，黨群工作服務(wù)要具有一定的熱情，在最大程度上滿足客戶的情感需求，并為用戶提供優(yōu)秀的服務(wù)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，黨群工作作為企業(yè)的一種軟管理形式，要始終與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并且與之相關(guān)的制度要與行政制度具有同等的激勵(lì)性。雖然黨群工作融入企業(yè)管理之中是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是兩者之間的有效融合可以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，并為企業(yè)獲取客觀的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量以及管理工作的效率。

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