文/張繼麗

淺談對建筑企業(yè)工會組織建設和民主管理工作的幾點思考

文/張繼麗

中鐵十五局集團第四工程有限公司

建筑企業(yè)工會的組織工作是工會工作的重中之重，是工會工作的源頭，更是工會工作的靈魂所在。面對建筑行業(yè)特點，本文結(jié)合工作實踐，對如何加強建筑企業(yè)工會組織建設和民主管理工作進行了探討分析。

建筑企業(yè)；工會組織建設；民主管理

1 建筑企業(yè)工會組織建設及民主管理工作存在的問題

1.1認識程度不夠

部分企業(yè)管理者及一些職能部門干部認為工會是一個可有可無的組織，因此不能加以重視。導致工會在整個架構上，人員盡可能壓減，且在干部的安排上，很多企業(yè)都將一些離退休干部放到工會管理者的崗位，或是單純的將工會當做福利部門，在即將退休的時候到工會去養(yǎng)老等待退休。更有些職工只把工會當作福利部門，認為工會僅僅是為企業(yè)職工發(fā)些福利用品等等，或是僅做一些表面性的活動及文藝演出，在職工有糾紛發(fā)生的時候不能正確通過工會來維護自己的權益。

1.2專職工會干部較少

很多企業(yè)在設置工會的時候，不重視工會作用及工會職能，因此在職位設置上也忽視了工會干部這樣的專職職位，很多企業(yè)都是由行政或是黨政部門來代管工會。工會在缺少專職干部的情況下，開展活動自然顯得乏力。而在這樣的形勢下，兼職干部為了完成好自己的本職工作，往往忽視了工會工作，所以工會工作的開展顯得后繼無力。

1.3不重視基層單位職工之家建設工作

在建筑企業(yè)職工之家建設中常遇到的問題和困難表現(xiàn)在：一是個別基層單位領導對職工之家建設工作認識不很到位，片面的認為職工之家建設不會給工程項目帶來效益和利潤，不重視，導致個別基層單位職工之家建設工作推進難。二是一些工程項目工期太短，規(guī)模和資源有限，職工之家建設標準低、內(nèi)容少。三是工程項目部流動性太大，職工之家活動器材和設施管理有困難。四是職工之家活動創(chuàng)新乏力，后勁不足，職工熱情銳減。五是部分企業(yè)效益不是很好，工會經(jīng)費收繳困難，職工之家活動缺少資金支持。

1.4建筑企業(yè)職工（代表）大會召開率低

建筑企業(yè)職工（代表）大會召開率不高，主要表現(xiàn)在：職工（代表）大會召開不積極、不主動，會前籌備不充分，會議未按法定程序召開，有或不征集提案或不評議干部或不簽訂集體合同保障措施等缺項表現(xiàn)，被動應付。主要是因為個別建筑企業(yè)對在職工（代表）大會的作用認識不到位，工作積極性不高，工會干部業(yè)務水平有限等。

2 建筑企業(yè)工會組織建設及民主管理工作的思考

以上這些問題是建筑企業(yè)在發(fā)展過程當中亟待解決的，是長久以來發(fā)展出的弊端。建筑施工企業(yè)在這方面要尤其注意，要改善上述問題，可以采取以下方法：

2.1切實發(fā)揮工會作用

建筑企業(yè)工會要常下基層，進宿舍、訪家庭，召開座談會、促膝談心，與一線職工同吃同住，通過開通工會熱線、工會監(jiān)督箱或微信、QQ等多種形式，深刻體察基層實情，隨時了解一線職工的所思所想所需，努力實現(xiàn)職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、工會工作任務在一線落實、創(chuàng)先爭優(yōu)活動在一線開展等等。同時，要大力弘揚勞模及工匠精神，提倡人人向勞模先進看齊，通過開展各種形式的勞動競賽、技術練兵、技術比武活動，激發(fā)職工學技術，練硬功，崗位成才的積極性。

建筑施工企業(yè)應該將工會作為企業(yè)日常開展工作的必要機構，而工會干部本身也要加強與其他部門的溝通，尤其是與黨組織工作要加強聯(lián)系，在此基礎上建立健全相關機構，同時又在黨政部門的指導下，認真推進各項工會活動?？梢越Y(jié)合實際，適當建立工會考核體系，從制度上提升執(zhí)行能力。

2.2做好會員發(fā)展工作，擴大工會組織覆蓋面

發(fā)展會員是工會組織工作的核心任務，更是工會工作的組織基礎。要切實做到只要與用人單位建立了事實勞動關系的勞動者，包括農(nóng)民工，都要作為工會發(fā)展會員的對象，最大限度地增加工會組建率、擴大會員覆蓋面，讓普通建筑工人參與到企業(yè)工會管理當中，行使職權。鑒于施工企業(yè)農(nóng)民工流動性較大，建議由同級工會組織與農(nóng)民工較為集中的地方工會組織聯(lián)系，了解農(nóng)民工在地方的入會情況，以與企業(yè)組織入會互補。在做好組織發(fā)展工作的同時，更要努力做好工會會員管理工作，確保工會組織工作的嚴密性。

2.3重視建線建家工作

建筑企業(yè)職工之家建設要堅持因地制宜、與時俱進原則，既要規(guī)劃布局合理，賦予建線建家以實際的內(nèi)涵，也要注意環(huán)境整潔美觀，節(jié)能環(huán)保、簡潔實用這樣才能更好地貼近職工需求，讓職工群眾感受到家的溫馨和溫暖。具體做法可以概括為“四個同步”即職工之家建設與工程項目施工組織設計同步規(guī)劃、與工程項目建設同步推進、與項目其他工作同步檢查指導、與各項工作同步總結(jié)評比，更要牢牢樹立建家就是建企業(yè)的思想。一要領導重視，組織健全，黨政工合力推進，職工才有高度的參與熱情。二是職工之家建設要與企業(yè)文化建設、安全文化建設和地方政府共創(chuàng)共建等活動有機結(jié)合，形成大創(chuàng)建格局和聯(lián)動機制，才能便于有效推進收到好的效果。三是鑒于工程項目規(guī)模不一，工地自然和人文環(huán)境等千差萬別，業(yè)主要求也不盡相同等多方面的情況，建議制定分類的職工之家建設和評定標準，開展差異化職工之家建設工作，不斷豐富內(nèi)容和形式，同時推進其他工作。

2.4切實發(fā)揮職工（代表）大會職能

一是要充分提升建筑企業(yè)職工干部對企業(yè)民主管理工作的認識程度。二是職工（代表）大會需按法定程序召開，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重要作用，提高職工群眾的滿意度，才能利于各項工作的開展。

3 結(jié)語

本文結(jié)合工作實踐，對建筑企業(yè)工會組織建設及民主管理工作存在的問題進行了分析，對如何加強建筑企業(yè)工會組織建設和民主管理工作進行了探討，對于提升建筑企業(yè)工會地位和作用有一定的積極作用。

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