文/袁韜

淺談新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

文/袁韜

陸軍勤務(wù)學(xué)院武漢營(yíng)區(qū)

近些年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的變化，處于這種新形勢(shì)下，企業(yè)的各項(xiàng)制度和管理方式都應(yīng)該隨之進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)的管理工作中都占了很重要的位置，兩者都是會(huì)計(jì)工作的分支。本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和變化，就新形勢(shì)下兩者進(jìn)行融合的必要性和策略進(jìn)行了闡述。

新形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向的對(duì)象主要是企業(yè)外部和企業(yè)的基層員工，主要工作是定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行總結(jié)和匯總，整理之后以數(shù)據(jù)或者是數(shù)據(jù)分析的形式進(jìn)行公布。管理會(huì)計(jì)面向的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)把握企業(yè)發(fā)展大方向的管理層，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的分析、企業(yè)不同部門(mén)在一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效等情況數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)，讓管理層了解企業(yè)的發(fā)展情況，方便制定下一階段的發(fā)展對(duì)策。

1.2提供信息期間不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要對(duì)過(guò)去某一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)展情況進(jìn)行匯總和整理即可，對(duì)于這段時(shí)間之外的經(jīng)濟(jì)情況則不需要進(jìn)行考慮。管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)前一段時(shí)間的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，還要結(jié)合之前的信息分析企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)做預(yù)測(cè)，涉及到的信息期間比較大。

1.3信息呈現(xiàn)靈活性不同

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)面向的信息服務(wù)對(duì)象不同，兩者在信息呈現(xiàn)的方式多樣性上也有比較大的區(qū)別。對(duì)外公布的信息需要比較統(tǒng)一的信息形式，方便不同企業(yè)或者組織的財(cái)務(wù)人員參考，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式基本是按照固定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式制作的。而管理會(huì)計(jì)面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部高層管理人員，在數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式上則靈活的多，可以根據(jù)管理人員需要信息的偏向進(jìn)行多樣化的信息處理。

2 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1外部環(huán)境因素

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理形式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。例如，外界需要一些新的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行參考，而進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公布的標(biāo)準(zhǔn)還是舊的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一些問(wèn)題的處理起來(lái)比較麻煩，辦事效率難以提高，而且信息處理的結(jié)果偏差可能會(huì)比較大。造成這種問(wèn)題的原因主要是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身呈現(xiàn)信息形式的局限性，而管理會(huì)計(jì)在這方面有更大的優(yōu)勢(shì)，因此將兩者結(jié)合起來(lái)能夠有效解決這個(gè)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性和適用性更強(qiáng)。而且管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中也需要用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，兩者融合可以使信息的共享程度增大，管理會(huì)計(jì)工作也會(huì)有效率。

2.2企業(yè)內(nèi)部因素

新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境也有了很大改變，各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加密切，企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的合作配合要求更高。這也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合創(chuàng)造了很好的條件，各個(gè)部門(mén)之間的合作愈加密切，其信息共享程度也會(huì)加大，人力、技術(shù)等生產(chǎn)要素相結(jié)合的作用比單個(gè)生產(chǎn)要素能夠起到的作用更大，這種結(jié)合信息能夠使管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更加豐富，有助于企業(yè)管理層人員做出更準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析判斷和企業(yè)發(fā)展策略。

3 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

3.1樹(shù)立正確觀念

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合第一步就是要糾正傳統(tǒng)觀念中兩者互不相關(guān)的理念。無(wú)論是企業(yè)的管理層還是相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員都要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的必要性，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行新的定義。財(cái)務(wù)工作不僅是簡(jiǎn)單的信息記錄和計(jì)算，過(guò)去會(huì)計(jì)工作人員只需要牢記企業(yè)的相關(guān)制度，按照規(guī)定進(jìn)行工作，新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)會(huì)計(jì)工作者的要求，除了原本的要求之外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)情況有深入的了解，能夠運(yùn)用各種信息處理方法對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行多形式的處理。

3.2進(jìn)行系統(tǒng)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合不僅僅是將兩種會(huì)計(jì)形式進(jìn)行融合，要更深層次的意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的意義，使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的作用最大化，這就要求企業(yè)進(jìn)行深層次的改革，建立一個(gè)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系。企業(yè)應(yīng)該把握改革節(jié)奏，避免短時(shí)間變動(dòng)太大影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。目前我國(guó)在會(huì)計(jì)管理方面的發(fā)展并不是很先進(jìn)，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理改革需要從改變企業(yè)上下人員的意識(shí)入手，然后逐步發(fā)展到企業(yè)的制度、管理系統(tǒng)的改變，在應(yīng)該從多個(gè)方面同時(shí)下手，逐步進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)其他工作之間的對(duì)接。

3.3完善相關(guān)制度

制度是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作的硬性保障，目前我國(guó)大部分企業(yè)都有較為完善的管理制度，在會(huì)計(jì)管理方面也進(jìn)行了專門(mén)的規(guī)定，給會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行提供了一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。然而很多企業(yè)在制度上還是存在一些問(wèn)題和漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之后在人員和權(quán)限等工作界定上沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)理論和成功經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)的管理制度，合理進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的資源調(diào)配，使企業(yè)的管理者在進(jìn)行決策時(shí)有更加科學(xué)的參考。

3.4加強(qiáng)信息共享

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的普及，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理上也發(fā)生了很大的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用能夠大大提高企業(yè)的工作和管理效率，這點(diǎn)在會(huì)計(jì)工作上也有很深刻的體現(xiàn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，信息的共享并不是很方便，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的信息還是企業(yè)與外界之間的信息共享都存在比較大的局限。信息技術(shù)的發(fā)展有效解決了這個(gè)問(wèn)題。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)加強(qiáng)信息共享程度可以建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息目錄，將兩者的會(huì)計(jì)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)并進(jìn)行分類(lèi)和排號(hào)，方面查找和調(diào)用信息。還可以建立一個(gè)共享信息庫(kù)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)連接起來(lái)。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)該緊隨著市場(chǎng)和社會(huì)形式的變化改變其發(fā)展策略，目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的必然趨勢(shì)，兩者融合能夠提供更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)的管理層人員和相關(guān)部門(mén)應(yīng)該意識(shí)到其重要性，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)股管理方式，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率，幫助管理者進(jìn)行更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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