文/烏云其其格

財務管理理論與實踐的風險管理分析

文/烏云其其格

內蒙古文化出版社

隨著國家對外開放程度的不斷提高，不同類型的企業(yè)與市場之間的聯(lián)系也越來越緊密，企業(yè)參與市場競爭的能力直接關系著企業(yè)的發(fā)展水平，對此企業(yè)必須要提高自身的生產技術水平以及管理效率。其中財務管理工作直接關系到企業(yè)的決策計劃以及經濟效益，因此要給予高度重視。

經濟效益；風險控制；財務管理；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的財務管理能力直接關系到企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。風險管理工作涉及企業(yè)管理的各個內容，對于財務管理工作的作用不言而喻。因此需要構建企業(yè)的財務風險管理制度，確保財務管理工作能夠服務于企業(yè)的發(fā)展。

1 當前企業(yè)財務管理工作的基本現(xiàn)狀

1.1財務管理工作中依然保留著傳統(tǒng)工作方式

企業(yè)管理工作中很多方面依然受計劃經濟的影響，財務管理工作同樣如此，很多企業(yè)在進行財務核算以及控制工作時往往是采用分工的模式。財務工作的流程也主要是傳統(tǒng)的核算、輸出以及審計等內容，并不能通過財務管理工作對企業(yè)的經營情況進行分析。針對當前的經濟發(fā)展形式傳統(tǒng)的財務管理流程和模式已經不能夠適應企業(yè)競爭的需要，導致財務管理工作能夠服務于企業(yè)經營實際的情況十分有限[1]。

1.2企業(yè)生產模式落后導致財務管理工作過于精細

目前,很多企業(yè)在生產管理的模式依舊采用分工的形式，這樣的生產管理形式與市場經濟發(fā)展的基本要求相違背，過于精細化的管理制度阻礙企業(yè)生產效率提高的同時也導致企業(yè)財務管理工作的內容分工過于精細，增加了財務管理工作的工作量，但是工作的重點內容卻并不突出，直接影響了財務管理的工作效率。

1.3企業(yè)財務管理工作人員思想僵化

盡管目前很多企業(yè)的財務管理人員都受過專業(yè)的高等教育，但是受我國應試教育制度的影響，很多管理人員依舊保持著傳統(tǒng)的管理思想，導致企業(yè)內容出現(xiàn)很多沒有實際作用的部門，財務分流的現(xiàn)象十分嚴重。部門之間的分散性直接導致企業(yè)內部制約關系的喪失，同時這樣的現(xiàn)象還直接導致財務系統(tǒng)被分割成不同的部分，服務于整個企業(yè)發(fā)展的財務系統(tǒng)成為不同部門之間進行利益競爭的工具。管理者思想意識上的落后還直接導致企業(yè)在進行財務管理工作時會出現(xiàn)工作空白以及工作重疊的現(xiàn)象，導致管理工作質量的下降。

1.4企業(yè)財務部門信息化水平較低

隨著信息技術水平的不斷提高，企業(yè)的信息化水平已經成為了企業(yè)參與市場競爭的重要資源，很多企業(yè)在生產管理領域都引進了信息化設備和程序。但是目前國內大部分企業(yè)只是在個別部門引進了信息化技術，同時部門之間并沒有建立起信息化程序的使用連接，導致部門之間信息溝通的效率很低。當前企業(yè)財務部門的信息化建設水平普遍偏低，很多企業(yè)的財務部門都是信息的孤島，只能夠依據其他部門提供的資料進行相應的財務工作，資源的共享性較差[2]。

2 企業(yè)財務管理風險研究

針對不同的財務管理理論以及方法為企業(yè)制定財務風險控制防范的措施，當前大部分企業(yè)的財務管理工作在理論分析上還處于模糊的狀態(tài)，很多企業(yè)并沒有結合自身的情況建立起適合本企業(yè)的財務管理工作理論。另外很多企業(yè)在風險管理控制工作上經驗相對較少，即便是部分企業(yè)制定了相應的風險防范措施，但是還沒有涉及到財務管理工作上。面對當前市場經濟不斷變化，財務工作人員素質參差不齊的情況，企業(yè)財務風險管理工作的進展受到多種因素的阻礙。這些因素可以總結概括為三類：第一類是財務管理內容和核算結果不同；第二是財務管理過程中可能出現(xiàn)的不確定風險因素；第三是不可控因素。在進行財務風險管理時可以結合上述三種因素制定相應的風險規(guī)避措施。

3 企業(yè)財務風險管理的策略

3.1以財務管理目標為基礎制定風險管理措施

做到這一點的關鍵就是財務管理人員要明確企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，進而確定企業(yè)在一段時間內進行財務風險管理的主要工作目標，依據相應的目標制定相應的資金優(yōu)化整合策略。要想將企業(yè)的財務風險降到最低就必須用發(fā)展的眼觀去看待企業(yè)財務管理中面臨的問題，財務風險管理的根本目標就是要促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2提高企業(yè)財務人員的風險防范意識

企業(yè)對財務管理進行風險控制和防范的工作并不僅僅針對財務預算階段，涉及到財務管理的整個流程，需要進行全面的預算管理，因此需要全面提高財務工作人員的風險防范意識，財務人員需要明確每個環(huán)節(jié)的風險管理流程并對自身的工作行為進行規(guī)范。

3.3對財務工作流程進行明晰化

首先要確定企業(yè)財務風險管理的基本流程制度，明確不同環(huán)節(jié)中財務工作人員的主要職責，將風險管理活動劃分為不同的階段，對風險管理工作進行認真的調查和分析。在有關信息的收集過程中要保證信息的真實性和時效性。

3.4促進財務管理部門與其他部門之間的交流

由于企業(yè)出現(xiàn)財務風險時很多項目依舊是在運行的狀態(tài)，同時國內很多企業(yè)都是子公司管理的制度，因此財務部門必須要加強與相關部門之間的溝通和交流，結合信息化技術手段提高企業(yè)信息資源的共享程度避免出現(xiàn)部門之間相互獨立、信息閉塞的現(xiàn)象。

4 結語

綜上所述，企業(yè)要想全面提高自身的財務風險管理水平，就必須要將風險管理的理論知識與財務管理的實踐工作有效結合在一起，針對當前財務風險管理工作中存在的問題制定相應的風險管理制度，并對財務風險管理的程序進行規(guī)范，從而促進企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

[1]趙連偉.基于財務管理理論與實踐的風險管理探討[J].財經界(學術版),2014,17:184+189.

[2]黃屹.財務管理理論與實踐的風險管理研究[J].商場現(xiàn)代化,2015,15:180-181.