文/謝興忠

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存的問題及優(yōu)化路徑研究

文/謝興忠

廣東省大寶山礦業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革完善，使得我國各個(gè)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，各大企業(yè)的發(fā)展也都迎來了新的挑戰(zhàn)與困難。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)極其重要的工作，可以說一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平?jīng)Q定了一個(gè)一個(gè)企業(yè)的管理能力，同時(shí)也決定著企業(yè)在發(fā)展中市場競爭力，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，那么其首先必須做好相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。但是由于我國引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一概念的時(shí)間還不夠長，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，進(jìn)而使得在其實(shí)際管理工作進(jìn)行的過程中各種問題頻發(fā)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極其不利的影響?；诖吮疚闹饕槍?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存的問題及優(yōu)化路徑進(jìn)行研究分析。

財(cái)務(wù)預(yù)算；管理工作；問題；優(yōu)化路徑

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了極大的提升，但是同時(shí)各個(gè)企業(yè)之間的市場競爭力也變得更加激烈。一個(gè)企業(yè)要想對(duì)其競爭力進(jìn)行有效地提高，那么其首先必須做好相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。但是在實(shí)際的發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面都存在著這樣那樣的問題，對(duì)其的發(fā)展造成極其不利的影響。因此企業(yè)相關(guān)的管理部門必須加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理力度，進(jìn)而確保相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不會(huì)出現(xiàn)問題，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益就顯得尤為重要。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

目前階段隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展的地位也正變得越來越重要。其作為企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，與經(jīng)營預(yù)算、可變資本和固定資本預(yù)算共同組成企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)?？梢哉f其管理工作的好壞將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，因此各大企業(yè)相關(guān)的管理部門必須加大對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的管理力度，進(jìn)而確保相關(guān)的預(yù)算工作不會(huì)出現(xiàn)問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及電子政務(wù)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)邁入一個(gè)全新的時(shí)代即信息化時(shí)代，因此如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是所有企業(yè)共同面臨的問題，同時(shí)再加上我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，只有做好相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，才能對(duì)企業(yè)的市場競爭力進(jìn)行有效地提高，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，經(jīng)過大量的調(diào)查顯示那些成功的企業(yè)無一不是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作比較優(yōu)異的事業(yè)單位，因?yàn)橹挥芯邆鋬?yōu)異的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、資金周轉(zhuǎn)以及改善資本運(yùn)行機(jī)制。

2 目前階段各大企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題

2.1對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠重視

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性，而且也正在逐步加強(qiáng)對(duì)其管理力度，但是在目前階段的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中還是存在著很多的問題，其中一個(gè)較為重要的問題就是相關(guān)的管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行管理忽略了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)其實(shí)就是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化，它象征著一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)特定時(shí)期的經(jīng)營活動(dòng)方向以及想要達(dá)到的目標(biāo)，可以說是企業(yè)發(fā)展的指向燈。但是目前階段部分的企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算時(shí)嚴(yán)重違背企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)運(yùn)算基本是孤立的，銜接性差，只重視短期目標(biāo)，忽略長期目標(biāo)。

2.2企業(yè)未能充分認(rèn)知財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

目前階段我國大部分的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中都具備逐利屬性，進(jìn)而在實(shí)際的發(fā)展中過分追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而忽略了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。根據(jù)實(shí)際的調(diào)查顯示現(xiàn)階段我國大概有28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經(jīng)營收益目標(biāo)的背景之下，未能給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作給予充分重視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平方面的重要作用受到了嚴(yán)重的弱化。而之所以造成這一現(xiàn)狀的主要原因就是企業(yè)相關(guān)的管理人員未能及時(shí)地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，他們往往會(huì)在實(shí)際的管理工作中將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，定性為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行失誤，這一說法與實(shí)際發(fā)展情況是嚴(yán)重不符的，最終只會(huì)導(dǎo)致我國企業(yè)在開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中難以實(shí)現(xiàn)最佳工作效果，使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。

2.3缺乏科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制

財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，可以說一個(gè)企業(yè)要想對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行提高，那么其首先必須要制定一套科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案。但是就目前階段的發(fā)展而言，企業(yè)寡欲財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行編制時(shí)存在很多的問題，例如根據(jù)實(shí)際的調(diào)查顯示大概有42.1%的企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案的過程中存在發(fā)展導(dǎo)向性匱乏現(xiàn)象，同時(shí)有38.9%的企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案未能具備充分的科學(xué)有效性，而且大部分的企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行編制都未針對(duì)本行業(yè)現(xiàn)有的市場交易環(huán)境格局展開清晰有效的調(diào)研，進(jìn)而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在實(shí)際進(jìn)行的過程中極易出現(xiàn)這樣那樣的問題。

2.4忽視可預(yù)測到的資金和外界環(huán)境動(dòng)態(tài)情況

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，大多數(shù)企業(yè)都更加傾向于使用人工定期計(jì)算以及固定預(yù)算的方法，所有的評(píng)價(jià)指標(biāo)也是一成不變的，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，這樣的預(yù)算方式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展需求，因?yàn)樵谶@個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，所有的一切每時(shí)每刻都在發(fā)生著巨大的變化。如果只是一味地按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算，那么極有可能出現(xiàn)各種各樣的問題，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。

3 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化的相關(guān)措施

3.1實(shí)施企業(yè)活動(dòng)分解的預(yù)算模式

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過程中，一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)往往能夠起到事半功倍的作用。因此企業(yè)相關(guān)的管理人員必須及時(shí)的對(duì)其預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的完善，一企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為財(cái)務(wù)預(yù)算工作的核心，進(jìn)而將相應(yīng)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分解，降低耦合性，進(jìn)而才能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠更加貼近企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展情況，減少無效勞動(dòng)力的損耗。

3.2建立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，難免會(huì)有一些員工比較看重編制以及績效，進(jìn)而對(duì)與相關(guān)的執(zhí)行以及管理卻極為輕視。在這種情況下，如果企業(yè)相關(guān)的管理人員不能及時(shí)的對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行改變，那么相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就無法起到應(yīng)有的作用，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。因此企業(yè)相關(guān)的管理人員必須及時(shí)的對(duì)其管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而建立一套科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行有效地規(guī)范。

3.3提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在一個(gè)十分嚴(yán)重的問題就是預(yù)算人員的綜合業(yè)務(wù)能力不足，進(jìn)而使得相關(guān)的預(yù)算工作受到極大的影響。因此如果企業(yè)相關(guān)的管理人員要相對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量進(jìn)行提高，那么其首先必須打造一支業(yè)務(wù)能力過硬的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。因此企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面的提高。

3.4注重企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展方向

在企業(yè)發(fā)展的過程對(duì)企業(yè)影響最大的就是戰(zhàn)略目標(biāo)，只有具備科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)而才能促使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展。因此企業(yè)相關(guān)的工作人員在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為精髓動(dòng)力，因?yàn)槿绻麤]有長久目標(biāo)的預(yù)算實(shí)則為一個(gè)短期行為，它具有短暫性、滯后性，同時(shí)也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)性極差，很容易將企業(yè)陷入困境和誤區(qū)，失去生產(chǎn)經(jīng)營重心，降低了自身的競爭力。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行應(yīng)以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就必須做好相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)而對(duì)其管理工作的質(zhì)量進(jìn)行有效地提高，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。但是就目前階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作而言，仍然存在很多的問題，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。因此其相關(guān)的管理部門必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，進(jìn)而找出其實(shí)際管理工作中存在的種種問題，及時(shí)的采取合理的措施對(duì)其進(jìn)行完善。除此之外企業(yè)相關(guān)的管理人員還應(yīng)不斷地對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系以及管理制度進(jìn)行科學(xué)合理跌完善，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行有效地結(jié)合，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)的市場競爭力,完成企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)能夠在未來的發(fā)展變得越來越強(qiáng)大。

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